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?? 导读 ??企业的天花板，，，，，，，，就是企业家认知与名堂的 " 天花板 "。。。。。。。。一个组织真正的转型升级，，，，，，，，始于其向导者深刻的自我刷新与头脑跃迁。。。。。。。。作者 | 宁高宁泉源 | ?《千亿密码》，，，，，，，，机械工业出书社从十亿到百亿再到千亿是中国许多企业家的梦想。。。。。。。。抵达这个目的，，，，，，，，基础上是对企业家这小我私家的磨练。。。。。。。。企业与生俱来的特质企业是人类文明历程中发明的最有用率的组织。。。。。。。。整个商业文明史就是企业的生长史。。。。。。。。企业这种组织与其他社会组织形式，，，，，，，，如政府、军队或者教育机构等差别的，，，，，，，，也是与生俱来的特质有几个：第一是效率，，，，，，，，也就是投入产出。。。。。。。。产出要大过投入，，，，，，，，这就是社会财产创造的历程。。。。。。。。从历史说，，，，，，，，若是没有企业这种组织形式，，，，，，，，就不会有今天的物质文明，，，，，，，，或者说人类就可能吃不饱穿不暖。。。。。。。。企业若是效率不高，，，，，，，，自己也不可生涯。。。。。。。。其他的社会组织现在虽然每年也盘算收支，，，，，，，，但没有那么严酷，，，，，，，，输赢没那么明确。。。。。。。。以是现在政府组织或其他非营利组织有企业头脑，，，，，，，，也就是有用率和投入产出面脑是很主要的。。。。。。。。从未来说，，，，，，，，人类对科学手艺和未来天下的探索也会依赖企业这种组织。。。。。。。。企业组织由其生涯欲望所形成的内部运行机制，，，，，，，，最能孕育甚至催生企业的生长活力。。。。。。。。由此爆发了企业的第二个也是升级后的特质，，，，，，，，就是立异。。。。。。。。也就是说，，，，，，，，要在把现存的能看到的工具一直优化，，，，，，，，把我们常说的一样平常生产率、回报率一直提升的同时，，，，，，，，企业还要创造原来不保存的工具。。。。。。。。创造保存很主要。。。。。。。�？？？？？？山裉烊死嗟钠笠挡坏梢源丛焖坪跆艋蛘呃嗨菩切堑墓ぞ�，，，，，，，，还可以制造类似动物、类似人类的工具。。。。。。。。企业这种组织不但创造了物质财产，，，，，，，，并且引发、调动了人的潜能。。。。。。。。马克思也说，，，，，，，，资产阶级在它的不到一百年的阶级统治中所创造的生产力，，，，，，，，比已往一切世代创造的所有生产力还要多，，，，，，，，还要大。。。。。。。。我相信这里说的也是其时的企业，，，，，，，，说的是企业的效率和立异。。。。。。。。市场情形催生了企业，，，，，，，，更催生了生意和供求，，，，，，，，虽然也就催生了竞争。。。。。。。。竞争这件事从文明前进的角度看，，，，，，，，是人类历史上最好的事情。。。。。。。。它彻底重塑了人们的生涯方法和状态。。。。。。。。这就似乎一群在荒原中闲步的人，，，，，，，，突然进入了一直提升速率的跑道。。。。。。。。这个跑道上不但有强烈的角逐，，，，，，，，有输赢，，，，，，，，有镌汰，，，，，，，，更令人兴奋的是它有进化。。。。。。。。角逐的人一直变换姿势，，，，，，，，一直想出新的跑法。。。。。。。。这幅图画千姿百态、五彩缤纷。。。。。。。。我们今天就生涯在这里。。。。。。。。我们眼前的这本书《千亿密码》，，，，，，，，说的就是企业在竞争中，，，，，，，，为什么有的跑到了前面，，，，，，，，有的落伍了。。。。。。。。任何专心谋划企业的人看到这样的问题都会被吸引甚至会兴奋，，，，，，，，由于这是个基础之问！也可能是个永世之问。。。。。。。。有那么多医院，，，，，，，，照旧有许多治欠好的�。。。。。。。。唬唬�；；；；有那么多的书、专家和企业家，，，，，，，，照旧有休业的企业。。。。。。。�？？？？？？赡苡捎谌现蔷植康�，，，，，，，，也可能由于理论并不切合现实的需要，，，，，，，，还可能由于一切都没有入心。。。。。。。。但这是一个爬坡的历程，，，，，，，，也是一个进化的历程。。。。。。。。企业的体现是企业家自己价值观的映照我一直以为，，，，，，，，一个国家关于企业管理的出书物的水平是与这个国家企业管理和生长的水平相一致的。。。。。。。。以是当可以将企业生动的故事写成一本《千亿密码》的时间，，，，，，，，我们的实践和理论水平都提高了。。。。。。。。精彩的故事总是在令人尚未察觉的时间最先。。。。。。。。当各人都意识到的时间，，，，，，，，再去追溯，，，，，，，，虽然时空无法倒流，，，，，，，，但若是我们能在千变万化、流光溢彩的舞台上看到一些纪律和共性，，，，，，，，那我们都会变得更智慧。。。。。。。。从十亿到百亿再到千亿是中国许多企业家的梦想。。。。。。。。抵达这个目的，，，，，，，，基础上是对企业家这小我私家的磨练。。。。。。。�？？？？？？赡芩脑噶Α⑿牧Α⒛粤Α⑻辶Χ家诵送�。。。。。。。。我们习惯于说怎样管理企业，，，，，，，，怎样管别人、管运营、管投资，，，，，，，，可到了要害时刻，，，，，，，，我们才惊讶，，，，，，，，原来企业所有的体现、所有的容貌都是企业家自己价值观和性情的反射与映照，，，，，，，，险些一点不差，，，，，，，，甚至连味道都相同。。。。。。。。以是我说过，，，，，，，，人换了，，，，，，，，空气都变了。。。。。。。。我也说过，，，，，，，，在真正的管理学里，，，，，，，，人就是所有。。。。。。。。我也说过，，，，，，，，已往我们讲企业要靠制度，，，，，，，，不可靠人。。。。。。。。唬唬�；；；Ｗ防纯�，，，，，，，，制度虽然也主要，，，，，，，，若是海不扬波，，，，，，，，若是不求生长，，，，，，，，仅凭制度也可以。。。。。。。。但真正好的企业，，，，，，，，生长、生长还得靠人，，，，，，，，有时甚至靠少数人或者一小我私家。。。。。。。。这不是理论推导，，，，，，，，是实践证实的。。。。。。。。以是我也说过，，，，，，，，做企业要有 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