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2026-04-22 05:34:38
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特朗普称美方从伊朗被炸核设施挖取浓缩铀“漫长且艰难”
内容泉源：条记侠 ( Notesman ) 。。。。。。。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势条记君说：最近，， ， ，，，，我发明一个特殊有意思的转变 。。。。。。。年前各人聊的还都是组织升级、梯队建设，， ， ，，，，担心 AI 会不会把下层执行岗替换了，， ， ，，，，要不要提前给团队做预案 。。。。。。。年后再晤面，， ， ，，，，已经有用 AI 优化了中层团队的企业，， ， ，，，，本钱降了一大截，， ， ，，，，效率反而翻倍 。。。。。。。第一批被 AI 批量裁掉的，， ， ，，，，恰恰包括了企业里的中层 。。。。。。。甲骨文裁人 3 万人，， ， ，，，，占总员工数的 18%，， ， ，，，，包括下层员工、手艺岗位以及中高层管理者，， ， ，，，，从副总裁到初级开发职员，， ， ，，，，无人幸免 。。。。。。。这次吊销，， ， ，，，，重点是大宗中层管理团队，， ， ，，，，包括高级司理、项目总监、区域运营认真人等岗位 。。。。。。。其中 47 人的 DBA（数据库）团队，， ， ，，，，吊销了所有 44 名中层运维管理、通例数据库岗位，， ， ，，，，仅保存 3 名焦点架构师认真 AI 系统的管控与优化，， ， ，，，，中层岗位优化比例达 93.6% 。。。。。。。为了去权要化，， ， ，，，，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创造算力价值的人，， ， ，，，，而不是坐在中心认真汇报的人 。。。。。。。"今天这篇文章，， ， ，，，，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人，， ， ，，，，焦点包括了中层？？？ ？？？？？一、AI 来了，， ， ，，，，最先被干掉的，， ， ，，，，是谁？？？ ？？？？？AI 究竟会先替换什么样的岗位？？？ ？？？？？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文 。。。。。。。许多人听说甲骨文裁人 3 万人，， ， ，，，，第一反应都是 " 外企不可了，， ， ，，，，最先缩短过冬了 " 。。。。。。。但真相完全不是这样，， ， ，，，，甲骨文 2026 财年三季报（阻止 2026 年 2 月 28 日）显示，， ， ，，，，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元，， ， ，，，，同比都增添了 20% 以上，， ， ，，，，并创下了史上最好业绩 。。。。。。。以是他们这次裁人，， ， ，，，，不是被动裁人，， ， ，，，，是自动的战略换血 。。。。。。。�？？ ？？？？？车舻木蟠蠖迹�， ， ，，，，都是中层数据库管理、通例运维、流程管控类岗位，， ， ，，，，省下来的钱，， ， ，，，，反手所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里 。。。。。。。其中最有代表性的，， ， ，，，，就是他们的 DBA（数据库管理）团队 。。。。。。。原来一个 47 人的数据库管理团队，， ， ，，，，天天轮班 24 小时盯数据、排故障、做性能优化、处置惩罚一样平常运维需求，， ， ，，，，忙得脚不沾地，， ， ，，，，还时时时会出纰漏 。。。。。。。现在呢？？？ ？？？？？只留下了 3 个焦点架构师，， ， ，，，，剩下的事情，， ， ，，，，一套 AI 系统全承接了，， ， ，，，，94% 的一样平常事情，， ， ，，，，AI 干得又快又好，， ， ，，，，零失误，， ， ，，，，还不必轮班 。。。。。。。不止甲骨文，， ， ，，，，全球的科技巨头们，， ， ，，，，2026 开年以来，， ， ，，，，全在不约而同地干统一件事：砍中层、换 AI，， ， ，，，，把真金白银砸向焦点立异赛道 。。。。。。。先说连光刻机都要排队抢的 ASML 。。。。。。。2026 年 1 月尾，， ， ，，，，人家刚晒完 2025 财年的亮眼业绩，， ， ，，，，赚得盆满钵满，， ， ，，，，转头就给自己动了刀 。。。。。。。ASML 直言不讳：公司现在的事情模式，， ， ，，，，已经失去了该有的迅速性 。。。。。。。紧接着就宣布：精简信息手艺部分架构，， ， ，，，，部分岗位永世不再保存，， ， ，，，，而裁人的矛头，， ， ，，，，精准指向管理层岗位 。。。。。。。这一刀下去，， ， ，，，，直接缩减了约 1700 个岗位，， ， ，，，，以荷兰本土为主，， ， ，，，，少量波及美国 。。。。。。。你看，， ， ，，，，人家基础不是活不下去了才裁人过冬，， ， ，，，，恰恰是日子过得越好，， ， ，，，，越要砍掉臃肿的中心层，， ， ，，，，给组织提效，， ， ，，，，给未来的焦点结构腾位置 。。。。。。。亚马逊的行动更爽性，， ， ，，，，2026 年 1 月启动的新一轮裁人，， ， ，，，，刀刀都瞄准了中层管理者 。。。。。。。这次裁人涉及 1.6 万名员工，， ， ，，，，焦点目的说得显着确白：镌汰组织层级、扫除内部权要主义，， ， ，，，，为适配 AI 时代彻底 " 换骨 " 。。。。。。。而裁人省下来的资源，， ， ，，，，一分都没留，， ， ，，，，全倾注到了 AWS 云服务、自研芯片、AI 工具研发这些焦点赛道里 。。。。。。。你看，， ， ，，，，这些科技公司所有行动都指向了统一个偏向：把资源聚焦到焦点要害领域的研发和立异，， ， ，，，，砍掉冗余的组织层级，， ， ，，，，组建规模更小、人才更精锐的团队，， ， ，，，，用 AI 实现更多事情的自动化，， ， ，，，，把组织的运营效率拉到极致 。。。。。。。更有意思的是，， ， ，，，，资源市场正在为这套 "AI 驱动组织精简化 " 的叙事猖獗买单 。。。。。。。甲骨文曝出突袭裁人新闻确当天，， ， ，，，，股价收盘就上涨了近 6% 。。。。。。。在投资者眼里，， ， ，，，，这种裁人基础不是公司衰退的信号，， ， ，，，，恰恰相反，， ， ，，，，这是效率提升、利润扩张的前奏 。。。。。。。说到这里，， ， ，，，，你应该就明确了：AI 最先秒杀的，， ， ，，，，历来不是下层执行岗，， ， ，，，，而是那些活成了 " 传话筒 "" 二传手 " 的中层 。。。。。。。中层的焦点价值，， ， ，，，，本该是承上启下：把老板的战略，， ， ，，，，拆解成团队能落地的执行行动；；； ；；；把下层的执行效果，， ， ，，，，汇总成能支持决议的有用反� 。。。。。。�；；； ；；；带着团队解决问题，， ， ，，，，拿到效果 。。。。。。。但现实里，， ， ，，，，太多的中层逐步丢掉了这个焦点价值，， ， ，，，，酿成了纯粹的信息中转站：不做决议，， ， ，，，，只做信息转达；；； ；；；不解决问题，， ， ，，，，只同步问题；；； ；；；不创造价值，， ， ，，，，只过滤信息 。。。。。。。而 AI，， ， ，，，，恰恰就是这类 " 信息中转 " 事情的最终杀手 。。。。。。。没有任何一小我私家，， ， ，，，，比 AI 更善于标准化、无消耗的信息处置惩罚与流转 。。。。。。。二、用 AI 替换中层，， ， ，，，，究竟能赚几多钱？？？ ？？？？？许多人会问：不就是裁几小我私家吗？？？ ？？？？？能省几多钱？？？ ？？？？？至于这么轰轰烈烈吗？？？ ？？？？？那是由于，， ， ，，，，你历来没有算清过，， ， ，，，，一其中层，， ， ，，，，究竟要花掉企业几多钱 。。。。。。。许多老板说，， ， ，，，，我招其中层，， ， ，，，，年薪开 40 万，， ， ，，，，在行业里不算高吧？？？ ？？？？？但你仔细拆解一下就会发明，， ， ，，，，40 万的年薪，， ， ，，，，只是冰山一角 。。。。。。。先算显性本钱 。。。。。。。40 万的年薪，， ， ，，，，加上企业要肩负的社保、公积金，， ， ，，，，按 12% 的比例算，， ， ，，，，一年就是近 10 万；；； ；；；年终奖按 2 个月薪资算，， ， ，，，，又是 6 万多；；； ；；；再加上办公园地、团建福利、差旅报销、一样平常行政开支，， ， ，，，，一年下来，， ， ，，，，显性本钱就奔着 60 万去了 。。。。。。。这还没完，， ， ，，，，更恐怖的是隐性本钱 。。。。。。。你要花时间管理他，， ， ，，，，他要花时间管理团队，， ， ，，，，这是时间本钱；；； ；；；跨部分相同的内讧，， ， ，，，，团队磨合的本钱，， ， ，，，，这是管理本钱；；； ；；；决议失误带来的试错本钱，， ， ，，，，流程冗余带来的效率消耗，， ， ，，，，这是谋划本钱 。。。。。。。这些隐性本钱，， ， ，，，，往往比显性本钱还要高 。。。。。。。那一套能完整承接这些通例管理事情的 AI 智能体，， ， ，，，，一年要花几多钱？？？ ？？？？？不到 2 万块 。。。。。。。没错，， ， ，，，，就是不到 2 万 。。。。。。。它 24 小时在线，， ， ，，，，不请假，， ， ，，，，不闹情绪，， ， ，，，，不会跟你提加薪，， ， ，，，，不会跟其他部分甩锅，， ， ，，，，不会摸鱼划水，， ， ，，，，执行效率是人的几十倍 。。。。。。。一边是一年 60 万的显性综合本钱，， ， ，，，，一边是一年不到 2 万的开支，， ， ，，，，30 倍的本钱差别，， ， ，，，，放在任何一个老板眼前，， ， ，，，，都是一道不必想的选择题 。。。。。。。现在，， ， ，，，，头部企业已经把这笔账算透了，， ， ，，，，还跑出了完整的闭环 。。。。。。。甲骨文裁人 3 万人，， ， ，，，，一年省下的人工本钱凌驾 100 亿美元 。。。。。。。这笔钱他们没有存起来，， ， ，，，，而是所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里，， ， ，，，，形成了一个完善的正向循环：用 AI 替换低效岗位降本，， ， ，，，，把省下来的钱投进 AI 研发提效，， ， ，，，，越投，， ， ，，，，AI 能力越强，， ， ，，，，能承接的事情越多，， ， ，，，，人效越高，， ， ，，，，利润也就越高 。。。。。。。对老板们来说，， ， ，，，，这历来都不是简朴的裁人，， ， ，，，，而是组织的换血 。。。。。。。用更低的本钱，， ， ，，，，换来更高的效率；；； ；；；用更精简的组织，， ， ，，，，换来更强的战斗力 。。。。。。。三、这波人效战争，， ， ，，，，不进则退最近总有老板跟我说，， ， ，，，，现在的生意太难做了 。。。。。。。增量市场没了，， ， ，，，，各人都在存量里抢饭吃，， ， ，，，，上游原质料涨价，， ， ，，，，下游客户拼命压价，， ， ，，，，价钱战打得头破血流，， ， ，，，，利润薄得像一张纸 。。。。。。。那利润从哪来？？？ ？？？？？无非就是两个偏向：开源和节约 。。。。。。。�？？ ？？？？？匆朗谐 ⒆霾贰⒄倚禄幔�， ， ，，，，难如登天 。。。。。。。那节约，， ， ，，，，就成了所有企业的必选项 。。。。。。。而节约的焦点，， ， ，，，，历来不是抠员工的社保、砍下层的福利，， ， ，，，，而是提升人效 。。。。。。。什么叫人效？？？ ？？？？？就是每小我私家，， ， ，，，，能给公司创造的利润 。。。。。。。现在的商业竞争，， ， ，，，，早就不是谁的团队人多谁就厉害 。。。。。。。同样的营业，， ， ，，，，你的敌手用 3 小我私家加 AI，， ， ，，，，干了你 10 小我私家的活，， ， ，，，，本钱只有你的五分之一 。。。。。。。他能降价抢你的客户，， ， ，，，，能投钱做研发，， ， ，，，，能拿出更好的服务，， ， ，，，，你拿什么跟他打？？？ ？？？？？你今天舍不得优化的低效中层，， ， ，，，，明天就会酿成拖垮你企业的肩负 。。。。。。。别再自欺欺人了，， ， ，，，，这些中层的事情，， ， ，，，，AI 早就比人干得好 。。。。。。。就说做谋划剖析报表，， ， ，，，，一其中层带着两个员工，， ， ，，，，加班加点 3 天做出来的报告，， ， ，，，，AI 用 10 分钟就能搞定，， ， ，，，，数据更全，， ， ，，，，维度更细，， ， ，，，，还不会泛起算错数、漏数据的初级过失 。。。。。。。再好比使命跟进和管控，， ， ，，，，你是不是经常遇到这种情形：安排下去的事情，， ， ，，，，到了节点一问，， ， ，，，，不是卡在这就是卡在那，， ， ，，，，中心没人跟进，， ， ，，，，没人反� 。。。。。。。�， ， ，，，，出了问题全是捏词？？？ ？？？？？AI 不会，， ， ，，，，它能全流程自动盯节点，， ， ，，，，逾期自动提醒，， ， ，，，，效果自动汇总，， ， ，，，，不必你天天追在屁股后面问进度 。。。。。。�；；； ；；Ｉ杏辛鞒躺笈⒑瞎嫔蠛恕⑽：ε挪椋�， ， ，，，，AI 能严酷凭证规则执行，， ， ，，，，零失误，， ， ，，，，不会徇私，， ， ，，，，不会放水，， ， ，，，，不会由于人情就放宽标准 。。。。。。。就连各人最头疼的跨部分协调，， ， ，，，，AI 也能一站式搞定 。。。。。。。需求同步给所有相关方，， ， ，，，，规则清晰，， ， ，，，，节点明确，， ， ，，，，没有信息差，， ， ，，，，没有相同消耗，， ， ，，，，不会泛起 " 我说的和你明确的纷歧样 " 的扯皮情形 。。。。。。。说究竟，， ， ，，，，这海浪潮里，， ， ，，，，历来都不是 AI 要镌汰你，， ， ，，，，是会用 AI 的人正在镌汰不会用 AI 的你 。。。。。。。对老板来说，， ， ，，，，不会用 AI 提人效，， ， ，，，，你的企业就会被偕行镌汰；；； ；；；对高管来说，， ， ，，，，不会用 AI 带团队，， ， ，，，，你的位置就会被会用 AI 的人替换；；； ；；；对中层来说，， ， ，，，，不会用 AI 创造价值，， ， ，，，，你就会被 AI 直接替换 。。。。。。。这不是危言耸听，， ， ，，，，是正在爆发的现实 。。。。。。。你要么自动拥抱，， ， ，，，，要么被动镌汰，， ， ，，，，没有第三条路可选 。。。。。。。四、忠言！盲目裁中层，， ， ，，，，你的组织只会直接瘫痪看到这里，， ， ，，，，许多老板可能已经热血上头，， ， ，，，，想着回去就把中层全裁了，， ， ，，，，全换成 AI 。。。。。。。万万别这么干！有太多企业，， ， ，，，，看别人用 AI 裁中层赚了钱，， ， ，，，，脑子一热跟风，， ， ，，，，把 80% 的中层全砍了，， ， ，，，，效果不到 3 个月，， ， ，，，，营业直接全线崩盘 。。。。。。。为什么？？？ ？？？？？由于他们把孩子和沐浴水一起倒了 。。。。。。。他们以为所有中层都能被 AI 替换，， ， ，，，，却不知道，， ， ，，，，有些中层是企业的定海神针 。。。。。。。你把他砍了，， ， ，，，，整个组织就会直接瘫痪 。。。。。。。说一个背面案例：杭州的一家互联网公司 。。。。。。。去年跟风做 AI 换血，， ， ，，，，一口吻裁掉了 80% 的中层，， ， ，，，，效果不到 3 个月，， ， ，，，，就出了大问题 。。。。。。。老板的战略落不了地，， ， ，，，，下层团队没人带，， ， ，，，，出了问题没人扛，， ， ，，，，客户投诉满天飞，， ， ，，，，焦点员工接连去职，， ， ，，，，最后老板只能又高薪把人请回来，， ， ，，，，折腾了一大圈，， ， ，，，，钱没省下来，， ， ，，，，营业还掉了一大截 。。。。。。。问题出在哪？？？ ？？？？？出在他们基础没分清：什么样的中层能被 AI 替换，， ， ，，，，什么样的中层，， ， ，，，，AI 永远替换不了 。。。。。。。那些 AI 永远替换不了的中层，， ， ，，，，我给他们起了个名字，， ， ，，，，叫 "AI 指挥官 " 。。。。。。。AI 醒目活，， ， ，，，，但它不会指挥；；； ；；；AI 能执行，， ， ，，，，但它不会决议；；； ；；；AI 能处置惩罚信息，， ， ，，，，但它不懂人心 。。。。。。。而 "AI 指挥官 " 的焦点价值，， ， ，，，，就是驾驭 AI，， ， ，，，，让 AI 的能力施展到极致，， ， ，，，，这是 AI 永远学不会的 。。。。。。。详细来说，， ， ，，，，"AI 指挥官 " 有三个焦点能力，， ， ，，，，是 AI 永远无法替换的 。。。。。。。第一，， ， ，，，，是战略拆解能力；；； ；；；老板说 " 今年我们要做到行业第一 "，， ， ，，，，这是战略，， ， ，，，，是一句很模糊的话 。。。。。。。谁能把这句话，， ， ，，，，拆解成每个部分、每个岗位、每个月要做的详细行动？？？ ？？？？？谁能定好目的，， ， ，，，，做好分工，， ， ，，，，控好危害，， ， ，，，，把老板的想法，， ， ，，，，酿成团队能落地的执行计划？？？ ？？？？？是中层 。。。。。。。AI 能做拆解吗？？？ ？？？？？能 。。。。。。。但它只能拆解标准化的行动，， ， ，，，，它不懂行业的潜规则，， ， ，，，，不懂团队的能力界线，， ， ，，，，不懂老板的真实意图，， ， ，，，，更不懂市场的瞬息万变 。。。。。。。这些，， ， ，，，，只有真正懂营业的中层，， ， ，，，，才华做到 。。。。。。。第二，， ， ，，，，是重大决议能力；；； ；；；商业天下里，， ， ，，，，绝大大都问题，， ， ，，，，都没有标准谜底 。。。。。。。遇到一个大客户，， ， ，，，，要求降价 30%，， ， ，，，，还要延伸 6 个月的账期，， ， ，，，，接不接？？？ ？？？？？接了，， ， ，，，，利润太� 。。。。。。。�， ， ，，，，尚有极高的坏账危害；；； ；；；不接，， ， ，，，，丢了这个大客户，， ， ，，，，整年的业绩目的就完不可 。。。。。。。这种时间，， ， ，，，，谁来做决议？？？ ？？？？？谁来肩负责任？？？ ？？？？？AI 能给你数据剖析，， ， ，，，，能给你利弊参考，， ， ，，，，但它做不了决议，， ， ，，，，更肩负不了决议的效果 。。。。。。。面临不确定性，， ， ，，，，能做出判断、扛起责任，， ， ，，，，这是人和 AI 最焦点的区别 。。。。。。。第三，， ， ，，，，是团队赋能能力 。。。。。。。AI 能管事情，， ， ，，，，但它管不了人 。。。。。。。团队里有员工心态崩了，， ， ，，，，干不下去了，， ， ，，，，AI 能慰藉吗？？？ ？？？？？有新人能力跟不上，， ， ，，，，AI 能手把手教吗？？？ ？？？？？团队里有矛盾，， ， ，，，，跨部分有摩擦，， ， ，，，，AI 能协调吗？？？ ？？？？？不可 。。。。。。。更主要的是，， ， ，，，，AI 只是一个工具，， ， ，，，，工具能不可施展价值，， ， ，，，，全看用工具的人 。。。。。。。能带着团队，， ， ，，，，把 AI 的能力转化成实着实在的业绩，， ， ，，，，能让每个员工都学会用 AI 提效，， ， ，，，，能把团队的潜力引发出来，， ， ，，，，这才是中层真正不可替换的价值 。。。。。。。以是你看，， ， ，，，，AI 能替换的，， ， ，，，，永远是那些只做执行、只做信息中转的 " 传话筒式中层 "；；； ；；；但永远替换不了，， ， ，，，，能做决议、能扛责任、能赋能团队的 "AI 指挥官 " 。。。。。。。结语最后，， ， ，，，，想跟所有朋侪说一句：AI 历来都不是来抢我们饭碗的，， ， ，，，，它是来重构整个商业天下的游戏规则的 。。。。。。。对老板们来说，， ， ，，，，你要做的不是盲目砍人，， ， ，，，，而是用 AI 把低效臃肿的组织，， ， ，，，，酿成高效的人机协同组织 。。。。。。。对中层管理者来说，， ， ，，，，这也不是一场末日�；；； ；；；�， ， ，，，，这
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作者：系统要领
作者简介:善于写短篇小说与情绪日志，， ， ，，，，作品语言优美、情绪真挚，， ， ，，，，是读者心中的“文字共识者” 。。。。。。。
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