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??导读 ??胖东来30年的生长，，，，， ，，靠的是于东来对真诚的坚守，，，，， ，，对"让更多企业走向幸福"的一腔热望；；；；；；；于东来用30年的实践证实：科学的善良，，，，， ，，永远有最强盛的力量；；；；；；；当企业真正成绩了员工，，，，， ，，员工与市场，，，，， ，，终将成绩企业的恒久主义。。 。。。。。作者 | 于东来泉源 | 条记侠，，，，， ，，凭证于东来在"2026联商超市周"的演讲分享整理用真诚向善，，，，， ，，让更多企业走向幸福1.用善良的火种，，，，， ，，影响更多企业几十年来，，，，， ，，我发自心田地希望，，，，， ，，能把这些年的履历和理念惠及更多企业，，，，， ，，让更多企业能走上一条更幸福的生长蹊径。。 。。。。。最最先我想，，，，， ，，在河南，，，，， ，，用1到5年的时间，，，，， ，，能让每个地市都泛起1到3家秉持胖东来理念的企业；；；；；；；再用5到10年，，，，， ，，能培育出3到5家真正对员工好、坚守真诚与善良、注重产品品质的企业。。 。。。。。河南是中国文化的摇篮，，，，， ，，我始终以为，，，，， ，，这里真诚向善的文化与精神，，，，， ，，一定能影响整个国家，，，，， ，，为国家的优美释放能量。。 。。。。�？？？？？ ？啥嗄暌淹�，，，，， ，，真正坚守下来的，，，，， ，，似乎只有胖东来一家。。 。。。。。厥后我逐步想明确了，，，，， ，，善良也不可急功近利，，，，， ，，只能一步一步逐步走。。 。。。。。我有这样的愿景，，，，， ，，可别人没有我这样的履历，，，，， ，，没有我这样的性格，，，，， ，，我也该逐步去明确对方。。 。。。。。我总在想，，，，， ，，若是中国能有两家像胖东来这样的企业，，，，， ，，影响力就会完全纷歧样；；；；；；；若是能有3到5家，，，，， ，，我们的国家一定会变得很是优美。。 。。。。。由于这样的企业，，，，， ，，承载的是人类对真善美的配合追求。。 。。。。。从最最先毫无保存地跟各人分享，，，，， ，，到厥后逐步回归企业做好自己，，，，， ，，可总又控制不住，，，，， ，，有人来找我讨教，，，，， ，，我照旧忍不住去分享，，，，， ，，状态一直这样起升沉伏。。 。。。。。分享这件事着实很是辛勤，，，，， ，，我也畏惧失踪，，，，， ，，畏惧支付之后，，，，， ，，得不到自己想要的效果，，，，， ，，达不到该有的质量。。 。。。。。以是到厥后，，，，， ，，面临接触胖东来的朋侪，，，，， ，，我最多的嘱咐就是"万万不要变质"。。 。。。。�？？？？？ ？韶屎笪曳⒚�，，，，， ，，我说了也没用，，，，， ，，该变的照旧会变。。 。。。。。为什么？？？？？ ？由于没有信仰，，，，， ，，就没有底线；；；；；；；由于不明确生命真正的价值是什么。。 。。。。。他们只能用"优异"来标榜自己的价值，，，，， ，，要比别人更优异；；；；；；；他们也有善良的愿望，，，，， ，，想把企业做得更大，，，，， ，，造福更多都会、更多区域，，，，， ，，却历来没有思索过，，，，， ，，自己的企业是否有能力，，，，， ，，让团队康健有序、幸福地向宿世长，，，，， ，，而不是一味地辛勤奔忙。。 。。。。。我太清晰这些企业为了生长有多拼了，，，，， ，，尤其是管理团队，，，，， ，，没日没夜地加班，，，，， ，，最终把自己搞得身心俱疲。。 。。。。。但不可否定，，，，， ，，这些企业也确实做了许多正向的事，，，，， ，，最最少在谋划上，，，，， ，，始终在往好的偏向走，，，，， ，，起劲把产品做好，，，，， ，，哪怕还不完善，，，，， ，，但始终在前进。。 。。。。。2.企业生长的永恒底线：对人好，，，，， ，，做好产品我始终相信，，，，， ，，只要坚定"对人好、做好产品"这两个偏向，，，，， ，，他们一定会越来越好。。 。。。。。更况且永辉、步步高自己就有运营大企业的履历，，，，， ，，若是他们能坚定地去彰显人性的优美，，，，， ，，守住"对人好、做好产品" 的底线，，，，， ，，起劲把企业往更高品质的偏向推动，，，，， ，，这样的企业，，，，， ，，一定会焕发出更大的光线和力量，，，，， ，，去造福我们的社会。。 。。。。。我们中国，，，，， ，，确实太缺更优异、更专业、有规模、讲科学的企业了。。 。。。。。这样的企业，，，，， ，，一定是专业化、系统化、有妄想的，，，，， ，，不是靠履历主义往前走，，，，， ，，而是靠制度、靠标准、靠妄想驱动生长。。 。。。。。小到产品的品质、品类的妄想，，，，， ，，大到企业的制度标准、福利系统，，，，， ，，都要有清晰的妄想。。 。。。。。并且企业的运营，，，，， ，，是靠团队配合完成，，，，， ，，不是只靠老板一小我私家决议。。 。。。。。只有这样，，，，， ，，企业的使命才不会跑偏。。 。。。。。做好产品、带好团队，，，，， ，，这是企业的底线。。 。。。。。偏离了这一点，，，，， ，，企业就失去了保存的意义，，，，， ，，更谈不上康健和恒久。。 。。。。。这份对"对人好、做好产品"的坚守，，，，， ，，其底层正是胖东来贯串30年生长的焦点理念——以虔敬之心做品质，，，，， ，，以自由与爱为基础。。 。。。。。以虔敬之心做品质，，，，， ，，以自由与爱为基础1.谋划理念的源头：从瑞士文化里读懂"用虔敬做品质"这么多年一起走来，，，，， ，，我最大的愿望，，，，， ，，就是让更多人明确做事的底层理念。。 。。。。。而这套理念的源头，，，，， ，，来自瑞士。。 。。。。。各人可以想一想，，，，， ，，从一战、二战到现在，，，，， ，，瑞士一直是中立国家，，，，， ，，为什么能坚持这样的状态？？？？？ ？焦点一定是它的文化。。 。。。。。厥后我逐步相识到，，，，， ，，瑞士这么小的一个国家，，，，， ，，在人类生长历程中，，，，， ，，从文化到手艺，，，，， ，，从金融、医疗到旅馆等多个领域，，，，， ，，都为天下做出了重大的孝顺，，，，， ，，树立了模范的力量，，，，， ，，解决了人类许多方面的问题。。 。。。。。他们做产品的初心，，，，， ，，是"为上天而做"，，，，， ，，以是做每一件事都无比认真，，，，， ，，绝对不会搪塞。。 。。。。。既然是为上天而做，，，，， ，，怎么能搪塞了事呢？？？？？ ？他们用最虔敬的心做好品质，，，，， ，，为更多人带去温暖、带去好的质量、好的服务、好的价值与效果。。 。。。。。胖东来也是云云。。 。。。。。虽然我们基础很弱，，，，， ，，但我们始终坚守真诚向善，，，，， ，，坚持对人好，，，，， ，，起劲把商品做好。。 。。。。。哪怕我们能力有限，，，，， ，，也始终抱着坚定的信心，，，，， ，，一步一步往前走。。 。。。。。我着实不是一个一门心思只做企业的人，，，，， ，，我骨子里特殊喜欢玩。。 。。。。。但运营胖东来，，，，， ，，我更多的是把这套底层的原理转达给团队，，，，， ，，让各人朝着统一个目的去做。。 。。。。。恰恰是这套质朴的原理，，，，， ，，让胖东来这么多门店、这么多部分，，，，， ，，都能秉持统一个理念，，，，， ，，走到今天，，，，， ，，并且越做越好。。 。。。。。我们虽然起步时并不专业，，，，， ，，但正是这份真诚和清晰的目的，，，，， ，，让我们的品质和专业度，，，，， ，，一直朝着优美的偏向一直前进。。 。。。。。尤其是近两年，，，，， ，，我们越发坚定了一个目的：要做超市行业的样板，，，，， ，，做整个行业的标杆，，，，， ，，供各人旅行学习。。 。。。。。2.做企业的最终初心：企业是载体，，，，， ，，让更多人活出生命的优美以前我做企业，，，，， ，，焦点使命着实是研究文化，，，，， ，，研究我们该怎么看待恋爱、怎么看待孩子、怎么看待教育、怎么看待家庭，，，，， ，，研究怎么让每一小我私家都明确，，，，， ，，什么是优美的生涯、什么是幸福的生涯，，，，， ，，幸福生涯的指标是什么。。 。。。。。我想让各人都明确这些原理，，，，， ，，真正活在幸福的状态里。。 。。。。。而做企业，，，，， ，，只是我的辅助手段：我想把企业做好，，，，， ，，把这些理念落着实企业运营中，，，，， ，，让它实着实在地泛起出来。。 。。。。。我想让更多人、更多企业看到，，，，， ，，人应该怎么活，，，，， ，，怎么走出痛苦、纠结、约束与灾祸的生命状态，，，，， ，，活出更优美的样子。。 。。。。。就是这样一个质朴的理念，，，，， ，，让胖东来这个普通俗通的团队，，，，， ，，走到了今天。。 。。。。。胖东来的高管，，，，， ，，50%以上都是初中结业，，，，， ，，但就是这些通俗人，，，，， ，，依然能从通俗的岗位上，，，，， ，，走向醒觉、走向高尚、走向专业，，，，， ，，酿成像首脑一样，，，，， ，，全身散发着精神光线的人。。 。。。。。他们能自信地向导团队走向优美，，，，， ，，释放更多的能量，，，，， ，，照亮更多企业，，，，， ，，资助更多企业走向优美，，，，， ，，活出友善的状态，，，，， ，，最终让我们的国家更优美，，，，， ，，以致让天下更优美。。 。。。。。从最初的懵懂状态，，，，， ，，到头脑的觉悟与醒觉，，，，， ，，再到专业能力的一直提升，，，，， ，，我们始终用天下的眼光推动企业向好生长。。 。。。。。现在的胖东来，，，，， ，，无论是人力资源管理、财务管理、清静管理，，，，， ，，照旧门店设计、商品组织等各个环节，，，，， ，，我们都去找天下上最顶尖的专业人士合作。。 。。。。。我一直跟团队说，，，，， ，，我们要做就做天下的标杆，，，，， ，，要选对偏向，，，，， ，，围绕人类社会中最优异、最科学的智慧与要领，，，，， ，，辅助企业往更好的偏向走。。 。。。。。3.胖东来不靠老板，，，，， ，，靠理念、信仰与团队可能许多人不知道，，，，， ，，现在胖东来的运营模式，，，，， ，，是天下上最先进的企业运营模式之一。。 。。。。。它的焦点是什么？？？？？ ？是团队，，，，， ，，不是老板。。 。。。。。企业靠理念、靠信心、靠信仰、靠团队去运作，，，，， ，，而不是靠某一小我私家。。 。。。。。只要我们坚定向善的信心，，，，， ，，坚定造福人类、造福社会的初心，，，，， ，，坚定把品质做好，，，，， ，，把员工的生涯照顾好，，，，， ，，让更多员工快乐地事情、快乐地生涯，，，，， ，，让员工明确怎么看待孩子，，，，， ，，让孩子康健、轻松地生长，，，，， ，，让员工知道怎么看待老人，，，，， ，，让老人能自力、自由、康健、自信地生涯，，，，， ，，我们的企业就不会走偏。。 。。。。。我们逐步指导更多人，，，，， ，，自由地舒展自己的生命，，，，， ，，而不是背着责任的肩负负重前行。。 。。。。。现在的胖东来，，，，， ，，真的是越来越好，，，，， ，，这种好，，，，， ，，不但是物质上的富足，，，，， ，，更是我们以为自己活得有价值。。 。。。。。最最少对社会而言，，，，， ，，我们做了真诚的事，，，，， ，，我们对人好，，，，， ，，把产品做好，，，，， ，，推动了社会更康健、更清静、更幸福地生长。。 。。。。。我们自己有成绩感，，，，， ，，事情状态也越来越科学，，，，， ，，上班时间也在一直优化，，，，， ，，事情的质量也越来越高。。 。。。。。真正的以人为本，，，，， ，，是让制度有温度、可落地1.用薪酬与休假，，，，， ，，把"对员工好"落到实处现在的胖东来，，，，， ，，管理层基本都实现了双休，，，，， ，，除了法定双休，，，，， ，，每月尚有4天带薪休假，，，，， ，，天天上班时间只有7个小时。。 。。。。。�；；；；；Ｏ虏阍惫な堑バ�，，，，， ，，天天事情6个多小时，，，，， ，，平均每周事情时长在40到42个小时，，，，， ，，每年尚有40天的带薪休假。。 。。。。。若是凭证8小时势情制换算，，，，， ，，胖东来的员工全员都能实现双休，，，，， ，，一年光双休就有104天假期。。 。。。。。再加上春节放假、年休假，，，，， ，，我们员工的综合休假天数，，，，， ，，一年能抵达145天，，，，， ，，管理层的综合休假，，，，， ，，更是能抵达一百六七十天。。 。。。。。收入方面，，，，， ，，去年胖东来下层员工（不含管理层）的到手平均收入，，，，， ，，抵达了9400元。。 。。。。。前一年，，，，， ，，我们还做过一次全员民主意见征集：要不要每个月少拿1000元人为，，，，， ，，每年增添20天休息时间，，，，， ，，让整年休假抵达两个月。。 。。。。。最终的投票效果，，，，， ，，80%的员工都不肯意。。 。。。。。他们算的是，，，，， ，，少拿1000元，，，，， ，，一年就少了12000元，，，，， ，，休息一天相当于花500块，，，，， ，，以为太贵了。。 。。。。。但我想告诉各人，，，，， ，，胖东来员工一天的事情本钱，，，，， ，，着实是1000元，，，，， ，，只是员工自己不会算这笔账。。 。。。。。我始终以为，，，，， ，，只有让员工真正去休假，，，，， ，，去感受生涯，，，，， ，，他们才华明确生命究竟该怎么活。。 。。。。。这比我讲一万句原理，，，，， ，，比公司发再多的制度文件，，，，， ，，都管用。。 。。。。。让他们亲自去做、去感受，，，，， ，，他们才会名顿开：原来生涯还可以这样过。。 。。。。。我们就是用这样的方法，，，，， ，，启发员工去追求优美生涯，，，，， ，，而不是只靠空泛的讲原理。。 。。。。。我相信，，，，， ，，现在员工一年40天的休假已经不算少了，，，，， ，，未来若是能真正实现全员双休，，，，， ，，在40天休假的基础上，，，，， ，，再增添10天、20天的旅游假，，，，， ，，各人的生命状态，，，，， ，，一定会完全纷歧样。。 。。。。。2.谋划的底层逻辑：挣钱的最终目的，，，，， ，，是为了幸福现在我们的员工，，，，， ，，大多照旧古板的生涯方法：挣钱就是为了肩负责任，，，，， ，，让孩子上勤学校、给孩子报种种培训班。。 。。。。。但我们逐步发明，，，，， ，，让员工挣再多的钱，，，，， ，，也未必能让他们获得幸福。。 。。。。。真正的幸福，，，，， ，，是要让员工明确怎么看待孩子、怎么看待怙恃。。 。。。。。我们要让员工明确：挣钱是为了什么？？？？？ ？若是不是为了幸福，，，，， ，，你挣钱干嘛？？？？？ ？若是挣钱只是为了背认真任，，，，， ，，那实质上，，，，， ，，是你不信任你的孩子，，，，， ，，不信任你的怙恃。。 。。。。。你太过的支付，，，，， ，，剥夺了孩子磨炼、生长、自力生涯的机会。。 。。。。。最终的效果，，，，， ，，就是你耗尽了自己的心血，，，，， ，，延伸了孩子的生长，，，，， ，，甚至危险了孩子，，，，， ，，自己也活得无比辛勤。。 。。。。。这种方法，，，，， ，，自己就是不科学的。。 。。。。。以是我们一直在指导员工：首先要活好你自己。。 。。。。。胖东来运营这二十多年，，，，， ，，前些年我们基础没想过刻意扩张，，，，， ，，每年挣的钱，，，，， ，，基本都分给了团队，，，，， ，，就算其时公司现金不敷，，，，， ，，也会先打欠条，，，，， ，，等有现金了连忙兑现。。 。。。。。这种状态，，，，， ，，一直一连到2019年。。 。。。。。2019年，，，，， ，，我们决议要做一个超市行业的样板，，，，， ，，供海内的企业家学衔拷寮，，，，， ，，以是从那之后，，，，， ，，我们就没有再给全员分红，，，，， ，，把资金都投入到了样板打造上。。 。。。。。3.做企业的焦点：先懂怎么活，，，，， ，，再谈怎么做企业说来说去，，，，， ，，我做所有事的焦点，，，，， ，，都是希望员工能获得幸福。。 。。。。。但说真话，，，，， ，，我带了团队几十年，，，，， ，，真的没几小我私家，，，，， ，，能完全懂我这份真诚。。 。。。。。我明确这些原理，，，，， ，，以是希望各人都能少走弯路，，，，， ，，有时间比家长对孩子的期待还要多，，，，， ，，就是希望各人都能过得优美。。 。。。。。二十多年前，，，，， ，，我就跟许多企业家讲这些原理，，，，， ，，可现在他们照旧过得这么辛勤。。 。。。。。这二十多年里，，，，， ，，我们胖东来就算没做到完全的自由，，，，， ，，最最少也不像各人这么辛勤，，，，， ，，我至少尚有一半的时间，，，，， ，，能为自己而活。。 。。。。。虽然，，，，， ，，为了转达这些理念，，，，， ，，我也受了许多委屈，，，，， ，，许多误解，，，，， ，，但我能明确各人。。 。。。。。事实各人的头脑方法，，，，， ，，还没抵达这个层面，，，，， ，，这很正常。。 。。。。。现在许多企业家，，，，， ，，接触胖东来久了，，，，， ，，确实给员工涨了人为，，，，， ，，那你们的团队是不是轻松了许多？？？？？ ？你们自己当老板的，，，，， ，，是不是也轻松了许多？？？？？ ？有人以为转变不大，，，，， ，，焦点缘故原由，，，，， ，，照旧你没有真正明确，，，，， ，，依然在一味地追求利益。。 。。。。。我跟各人重复讲分派制度、讲分派要领，，，，， ，，讲得我自己都以为俗了，，，，， ，，没热情了。。 。。。。。我更想跟各人讲，，，，， ，，你要怎么活，，，，， ，，要怎么做老板，，，，， ，，怎么做管理层，，，，， ，，怎么做家长，，，，， ，，怎么做一个有智慧、懂科学的人。。 。。。。。我们的怙恃大多都七八十岁了，，，，， ，，我们该怎么用自己的智慧，，，，， ，，让怙恃的晚年过得更幸福？？？？？ ？该怎么让我们的孩子轻松生长？？？？？ ？该怎么让自己轻松地享受生命的优美？？？？？ ？该怎么让我们的企业，，，，， ，，更康健、更清静、更专业地为社会创造优美，，，，， ，，真正体现出我们企业家的价值、能量与智慧？？？？？ ？我太想让各人都明确这种做企业的方法了。。 。。。。。在这个基础上，，，，， ，，你再去睁开你的个性，，，，， ，，去创造属于你的价值。。 。。。。。让文化落地，，，，， ，，用制度维护员工的尊严1.用制度守护员工尊严我说再多，，，，， ，，焦点照旧希望各人明确：想让自己幸福，，，，， ，，光靠起劲是没用的。。 。。。。。你得先懂，，，，， ，，懂什么是幸福，，，，， ，，懂获得幸福的要领。。 。。。。。在胖东来，，，，， ，，我们围绕企业文化，，，，， ，，制订了专门的生命手册、幸福手册，，，，， ，，就是想让各人明确，，，，， ，，该怎么做人、怎么做事，，，，， ，，怎么看待自己、看待家人、看待情绪，，，，， ，，怎么处置惩罚生涯里的方方面面。。 。。。。。我们始终在国家执法的基础上，，，，， ，，把执法条文更好地落地，，，，， ，，去包管每一小我私家的权力，，，，， ，，包管每一小我私家的尊严，，，，， ，，让每小我私家都能自信
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