石家庄乳业巨头，，，，，投30亿广东建厂

短阅读专栏：第 123 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧许多企业战略，，，，，语言越来越高级，，，，，表达越来越准确，，，，，外貌上看充满偏向感，，，，，现实上却缺乏任何约束力与选择性，，，，，我们可以把它称为空口号式的战略。。。。。。。�？？？？？？湛诤牛�，，，，并不是由于它错，，，，，恰恰是它太对了。。。。。。。。当一家零售企业重复强调以客户为中心，，，，，一家互联网公司宣称坚持用户至上，，，，，一家制造企业提出以质量为生命，，，，，这些表述自己没有任何问题，，，，，但你细思就会发明，，，，，它们指向的，，，，，是一种行业共识，，，，，而非企业选择。。。。。。。�；；；；；；痪浠八担�，，，，这些话形貌的是 " 你必需做到的基本要求 "，，，，，而不是 " 你决议不做什么 " 的战略界线。。。。。。。。战略历来不是对准确原则的重复，，，，，而是对稀缺资源的分派，，，，，是在无限可能中做出有限选择的历程。。。。。。。。若是一个战略，，，，，既不排他，，，，，也不约束资源流向，，，，，那它就不是战略，，，，，而只是共识的再表达。。。。。。。。它无法指导行动，，，，，更无法形成竞争优势。。。。。。。。我们可以从一个更底层的视角来明确这个问题。。。。。。。。任何一个企业都处在统一个基础逻辑之下。。。。。。。。它们都需要客户、都需要效率、都需要增添。。。。。。。。这些是生涯条件，，，，，而不是战略选项。。。。。。。。若是企业把生涯条件误当成战略，，，，，就会陷入一种错觉。。。。。。。。似乎自己已经有了偏向，，，，，现实上却没有任何差别化路径。。。。。。。。真正的战略，，，，，必需带有 " 价钱 "。。。。。。。。当你说 " 我们要做高端市场 "，，，，，你就意味着放弃一部分低端用户；；；；；；当你说 " 我们坚持直营模式 "，，，，，你就意味着放弃渠道扩张的速率；；；；；；当你说 " 我们做极致性价比 "，，，，，你就意味着在品牌溢价上做出牺牲。。。。。。。。没有价钱的选择，，，，，不组成战略；；；；；；没有放弃的偏向，，，，，不形成壁垒。。。。。。。。这也是为什么许多企业在战略会上共识高度一致，，，，，但在执行中却各自进行。。。。。。。。由于空口号不会改变资源设置，，，，，不会影响审核指标，，，，，也不会改变组织结构。。。。。。。。它既不触及利益分派，，，，，也不触及权力结构，，，，，自然也就不会带来真正的行动改变。。。。。。。。最终，，，，，战略酿成了一种组织内部的语言装饰，，，，，而不是行动纲要。。。。。。。�？？？？？？湛诤攀秸铰陨杏幸桓鲆�藏的危害：它会消解组织的判断力。。。。。。。。当所有表达都停留在准确层面时，，，，，组织成员会逐渐失去对 " 什么才是更优选择 " 的敏感度。。。。。。。。久而久之，，，，，企业内部会形成一种伪共识文化。。。。。。。。各人都在说对的话，，，，，但没有人真正思索差别在那里、机会在那里、危害在那里。。。。。。。。优异的战略，，，，，历来不是让人 " 颔首 " 的，，，，，而是让人 " 犹豫 " 的。。。。。。。。由于它意味着取舍，，，，，意味着危害，，，，，意味着一部分人会不惬意。。。。。。。。正是这种不惬意，，，，，组成了战略的真实感与力量感。。。。。。。。反过来说，，，，，若是一个战略听起来人人都赞许、毫无争议，，，，，那它或许率只是对知识的重复。。。。。。。。因此，，，，，一个值得磨练的问题是当你提出一项战略时，，，，，是否能够清晰回覆三个问题：第一，，，，，我们因此不做什么？？？？？？第二，，，，，我们的资源会因此爆发怎样的重新分派？？？？？？第三，，，，，我们与竞争敌手的差别详细体现在那里？？？？？？若是这三个问题无法回覆，，，，，那么无论语言何等弘大，，，，，实质上都仍停留在空口号层面。。。。。。。。从管理实践的角度看，，，，，阻止空口号并不料味着要追求重大表达，，，，，恰恰相反，，，，，是要回到最质朴的约束逻辑：让战略能够被执行、被权衡、被验证。。。。。。。。只有当战略最先 " 挤压空间 "，，，，，最先让一些事情变得不可能，，，，，它才真正最先施展作用。。。。。。。。? 小注 ?此篇所录，，，，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。。。。。。。并于原稿之上，，，，，多有略微删润，，，，，以增益其义。。。。。。。。套书共六辑，，，，，洋洋洒洒百万余言，，，，，以 " 短阅读，，，，，长思索 " 为成文原则，，，，，广涉商界诸般头脑，，，，，常有洞见。。。。。。。。然书成之后，，，，，阅者寥寥。。。。。。。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，，，，，世间再无新头脑；；；；；；纵有新意，，，，，亦不过换汤罢了。。。。。。。。" 此言或讥或赞，，，，，不可尽信。。。。。。。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传，，，，，终将珠玉蒙尘，，，，，实为可叹。。。。。。。。" 余闻此，，，，，颇感其言有理。。。。。。。。且其已久无再版，，，，，市井难寻，，，，，欲购亦不可得。。。。。。。。故此立志，，，，，将以数载时光，，，，，择时细述，，，，，陆续刊布。。。。。。。。惟愿诸君偶有所得，，，，，一言半句，，，，，能启思绪，，，，，便不负文字一场。。。。。。。。作者｜刘国华管理学博士，，，，，中原基石管理咨询集团高级合资人，，，，，品牌与撒播事业部认真人，，，，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑，，，，，终年为多家企业提供咨询服务。。。。。。。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，，，，，资深照料团队全程陪同，，，，，仅限 5 人小班同修，，，，，整年 5 次高强度私密对话，，，，，不授课、不贯注，，，，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代，，，，，资助企业家构建底层逻辑，，，，，实现认知与业绩的双重突破。。。。。。。。年度限额招募，，，，，报名咨询：韩先生 15611565916，，，，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信，，，，，请注明 " 企业家私塾 "，，，，，以便实时处置惩罚。。。。。。。�；；；；；Ｖ性�基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，，，，，为了便于您实时收到最新推送，，，，，敬请星标本公众号。。。。。。。。