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??导读 ??胖东来30年的生长，，，，，，，，靠的是于东来对真诚的坚守，，，，，，，，对"让更多企业走向幸福"的一腔热望；；；；；；；于东来用30年的实践证实：科学的善良，，，，，，，，永远有最强盛的力量；；；；；；；当企业真正成绩了员工，，，，，，，，员工与市场，，，，，，，，终将成绩企业的恒久主义。。。。。。。。作者 | 于东来泉源 | 条记侠，，，，，，，，凭证于东来在"2026联商超市周"的演讲分享整理用真诚向善，，，，，，，，让更多企业走向幸福1.用善良的火种，，，，，，，，影响更多企业几十年来，，，，，，，，我发自心田地希望，，，，，，，，能把这些年的履历和理念惠及更多企业，，，，，，，，让更多企业能走上一条更幸福的生长蹊径。。。。。。。。最最先我想，，，，，，，，在河南，，，，，，，，用1到5年的时间，，，，，，，，能让每个地市都泛起1到3家秉持胖东来理念的企业；；；；；；；再用5到10年，，，，，，，，能培育出3到5家真正对员工好、坚守真诚与善良、注重产品品质的企业。。。。。。。。河南是中国文化的摇篮，，，，，，，，我始终以为，，，，，，，，这里真诚向善的文化与精神，，，，，，，，一定能影响整个国家，，，，，，，，为国家的优美释放能量。。。。。。。�？？？？？啥嗄暌淹�，，，，，，，，真正坚守下来的，，，，，，，，似乎只有胖东来一家。。。。。。。。厥后我逐步想明确了，，，，，，，，善良也不可急功近利，，，，，，，，只能一步一步逐步走。。。。。。。。我有这样的愿景，，，，，，，，可别人没有我这样的履历，，，，，，，，没有我这样的性格，，，，，，，，我也该逐步去明确对方。。。。。。。。我总在想，，，，，，，，若是中国能有两家像胖东来这样的企业，，，，，，，，影响力就会完全纷歧样；；；；；；；若是能有3到5家，，，，，，，，我们的国家一定会变得很是优美。。。。。。。。由于这样的企业，，，，，，，，承载的是人类对真善美的配合追求。。。。。。。。从最最先毫无保存地跟各人分享，，，，，，，，到厥后逐步回归企业做好自己，，，，，，，，可总又控制不住，，，，，，，，有人来找我讨教，，，，，，，，我照旧忍不住去分享，，，，，，，，状态一直这样起升沉伏。。。。。。。。分享这件事着实很是辛勤，，，，，，，，我也畏惧失踪，，，，，，，，畏惧支付之后，，，，，，，，得不到自己想要的效果，，，，，，，，达不到该有的质量。。。。。。。。以是到厥后，，，，，，，，面临接触胖东来的朋侪，，，，，，，，我最多的嘱咐就是"万万不要变质"。。。。。。。�？？？？？韶屎笪曳⒚�，，，，，，，，我说了也没用，，，，，，，，该变的照旧会变。。。。。。。。为什么？？？？？由于没有信仰，，，，，，，，就没有底线；；；；；；；由于不明确生命真正的价值是什么。。。。。。。。他们只能用"优异"来标榜自己的价值，，，，，，，，要比别人更优异；；；；；；；他们也有善良的愿望，，，，，，，，想把企业做得更大，，，，，，，，造福更多都会、更多区域，，，，，，，，却历来没有思索过，，，，，，，，自己的企业是否有能力，，，，，，，，让团队康健有序、幸福地向宿世长，，，，，，，，而不是一味地辛勤奔忙。。。。。。。。我太清晰这些企业为了生长有多拼了，，，，，，，，尤其是管理团队，，，，，，，，没日没夜地加班，，，，，，，，最终把自己搞得身心俱疲。。。。。。。。但不可否定，，，，，，，，这些企业也确实做了许多正向的事，，，，，，，，最最少在谋划上，，，，，，，，始终在往好的偏向走，，，，，，，，起劲把产品做好，，，，，，，，哪怕还不完善，，，，，，，，但始终在前进。。。。。。。。2.企业生长的永恒底线：对人好，，，，，，，，做好产品我始终相信，，，，，，，，只要坚定"对人好、做好产品"这两个偏向，，，，，，，，他们一定会越来越好。。。。。。。。更况且永辉、步步高自己就有运营大企业的履历，，，，，，，，若是他们能坚定地去彰显人性的优美，，，，，，，，守住"对人好、做好产品" 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少走弯路，，，，，，，，有时间比家长对孩子的期待还要多，，，，，，，，就是希望各人都能过得优美。。。。。。。。二十多年前，，，，，，，，我就跟许多企业家讲这些原理，，，，，，，，可现在他们照旧过得这么辛勤。。。。。。。。这二十多年里，，，，，，，，我们胖东来就算没做到完全的自由，，，，，，，，最最少也不像各人这么辛勤，，，，，，，，我至少尚有一半的时间，，，，，，，，能为自己而活。。。。。。。。虽然，，，，，，，，为了转达这些理念，，，，，，，，我也受了许多委屈，，，，，，，，许多误解，，，，，，，，但我能明确各人。。。。。。。。事实各人的头脑方法，，，，，，，，还没抵达这个层面，，，，，，，，这很正常。。。。。。。。现在许多企业家，，，，，，，，接触胖东来久了，，，，，，，，确实给员工涨了人为，，，，，，，，那你们的团队是不是轻松了许多？？？？？你们自己当老板的，，，，，，，，是不是也轻松了许多？？？？？有人以为转变不大，，，，，，，，焦点缘故原由，，，，，，，，照旧你没有真正明确，，，，，，，，依然在一味地追求利益。。。。。。。。我跟各人重复讲分派制度、讲分派要领，，，，，，，，讲得我自己都以为俗了，，，，，，，，没热情了。。。。。。。。我更想跟各人讲，，，，，，，，你要怎么活，，，，，，，，要怎么做老板，，，，，，，，怎么做管理层，，，，，，，，怎么做家长，，，，，，，，怎么做一个有智慧、懂科学的人。。。。。。。。我们的怙恃大多都七八十岁了，，，，，，，，我们该怎么用自己的智慧，，，，，，，，让怙恃的晚年过得更幸福？？？？？该怎么让我们的孩子轻松生长？？？？？该怎么让自己轻松地享受生命的优美？？？？？该怎么让我们的企业，，，，，，，，更康健、更清静、更专业地为社会创造优美，，，，，，，，真正体现出我们企业家的价值、能量与智慧？？？？？我太想让各人都明确这种做企业的方法了。。。。。。。。在这个基础上，，，，，，，，你再去睁开你的个性，，，，，，，，去创造属于你的价值。。。。。。。。让文化落地，，，，，，，，用制度维护员工的尊严1.用制度守护员工尊严我说再多，，，，，，，，焦点照旧希望各人明确：想让自己幸福，，，，，，，，光靠起劲是没用的。。。。。。。。你得先懂，，，，，，，，懂什么是幸福，，，，，，，，懂获得幸福的要领。。。。。。。。在胖东来，，，，，，，，我们围绕企业文化，，，，，，，，制订了专门的生命手册、幸福手册，，，，，，，，就是想让各人明确，，，，，，，，该怎么做人、怎么做事，，，，，，，，怎么看待自己、看待家人、看待情绪，，，，，，，，怎么处置惩罚生涯里的方方面面。。。。。。。。我们始终在国家执法的基础上，，，，，，，，把执法条文更好地落地，，，，，，，，去包管每一小我私家的权力，，，，，，，，包管每一小我私家的尊严，，，，，，，，让每小我私家都能自信

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