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????谭丰笑言,,,,,,,,外界很喜欢问我们是 To B 照旧 To C,,,,,,,,但从内部看,,,,,,,,公司更体贴一个问题,,,,,,,,即我们是在做产品,,,,,,,,照旧在做一套能力系统? ????若是是做系统能力,,,,,,,,着实可以同时服务双方。。。。。。 。。在量化派看来,,,,,,,,To B 是 " 系统赋能 ",,,,,,,,给企业的不但是硬件,,,,,,,,而是一整套能力——感知、明确、交互、决议;;;; ;;To C 是 " 产品表达 ",,,,,,,,把这些能力酿成用户可以直接感受到的体验。。。。。。 。。而谈到 To C 的 " 产品表达 ",,,,,,,,不得不提其生长履历。。。。。。 。。谭丰与机械人领域的渊源极深:父亲是工业机械人行业工程师,,,,,,,,从小耳濡目染,,,,,,,,对机械人、自动化与智能手艺有浓重兴趣;;;; ;;在清华修业时代,,,,,,,,主攻机械人偏向,,,,,,,,还加入多项科技竞赛研发爬壁、双足机械人,,,,,,,,后赴 MIT 攻读机械人学博士;;;; ;;2016 年,,,,,,,,他在美国建设 Woobo,,,,,,,,打造面向 3-8 岁儿童的 AI 毛绒陪同机械人,,,,,,,,成为 AI 硬件早期探索者。。。。。。 。。" 这次创业让我收获了主要认知:To C 场景的焦点不是手艺参数,,,,,,,,而是产品与市场匹配。。。。。。 。。" 谭丰说,,,,,,,,手艺创业者容易陷入 " 炫技误区 ",,,,,,,,但用户只体贴好欠好用、有没有情绪毗连、能不可解决真实问题。。。。。。 。。把手艺光环拿掉,,,,,,,,用户还会不会用? ????这已成为谭丰判断所有 AI 硬件的标准。。。。。。 。。那次创业也推动其从科研导向的博士生,,,,,,,,转向科技产品全链路交付与管理的角色。。。。。。 。。说到加入量化派,,,,,,,,谭丰直言,,,,,,,," 我要推动的不是跨界转型,,,,,,,,而是能力界线的延伸。。。。。。 。。"果真资料显示,,,,,,,,量化派一直以数据与算法驱动服务,,,,,,,,已往聚焦线上消耗笼络;;;; ;;下一阶段,,,,,,,,公司将数据与算法能力向真实天下延伸,,,,,,,,拟通过机械人与 AI 硬件,,,,,,,,更深度地服务与明确用户。。。。。。 。。谭丰进一步诠释,,,,,,,,原有营业与新赛道将形成双向赋能的生态闭环:一方面,,,,,,,,量化派现有营业积累的线上 6365 万用户消耗行为数据,,,,,,,,可用于用户需求预判、产品界说与场景打磨;;;; ;;反过来,,,,,,,,优质的自研或合作智能硬件又能反哺线上平台,,,,,,,,提升用户粘性与数据质量,,,,,,,,形成 " 数据-产品-用户 " 的正向循环。。。。。。 。。且据谭丰透露,,,,,,,,公司新战略的商业化与产品落地已进入实质阶段。。。。。。 。。量化派现在聚焦运动康健、餐饮起居、交互陪同娱乐三大场景,,,,,,,,多款产品同步在研,,,,,,,,包括智能抱枕、AI 耳机、机械人等形态,,,,,,,,兼顾效率价值与情绪价值。。。。。。 。。据其先容,,,,,,,,智能抱枕聚焦睡眠与情绪宽慰,,,,,,,,通过呼吸、心率指导改善睡眠,,,,,,,,提供陪同式体验;;;; ;;AI 耳机则面向年轻群体,,,,,,,,融合首饰设计,,,,,,,,兼具时尚穿搭与 AI 助手能力。。。。。。 。。未来产品结构还包括学习场景的智能台灯,,,,,,,,为儿童提供陪同、互动、答疑,,,,,,,,缓解单独学习的孤苦感;;;; ;;康健领域结构可衣着装备,,,,,,,,但聚焦差别化价值,,,,,,,,而非简朴的数据监测。。。。。。 。。谭丰透露,,,,,,,,智能抱枕、AI 耳机等端侧智能类产品将陆续推出,,,,,,,,将通过众筹 + 全渠道销售,,,,,,,,以爆点营销快速毗连用户、验证市。。。。。。 。。,,,,形成高效反响回路。。。。。。 。。加入者众,,,,,,,,要害是落地价值虽然,,,,,,,,AI 硬件赛道火热,,,,,,,,水大自然鱼多,,,,,,,,具身智能、陪同机械人、AI 家电扎堆入。。。。。。 。。,,,,俨然 " 红海 " 市场。。。。。。 。。对此,,,,,,,,谭丰的判断很冷静:市场热闹恰恰说明时机富足,,,,,,,,且目今更像 " 早期混战 ",,,,,,,,还没到真正红海。。。。。。 。。量化派此时入局,,,,,,,,不把竞争作为焦点考量,,,,,,,,最终取决于谁能更好地服务用户,,,,,,,,谁更有落地价值,,,,,,,,愿与行业配合做大市场。。。。。。 。。在他看来,,,,,,,,AI 硬件从实验室走向消耗者,,,,,,,,最大的鸿沟历来不是手艺,,,,,,,,而是站在用户视角解决问题。。。。。。 。。实验室可以接受 " 无意不可 ",,,,,,,,但用户场景是 " 一次不可就放弃 "。。。。。。 。。鲁棒性、本钱、体验三者必需同时建设,,,,,,,,产品才华真正跑通。。。。。。 。。量化派的破局思绪也很清晰:不追万能,,,,,,,,单场景打穿:不做重大形态,,,,,,,,先包管稳固可用;;;; ;;自研 + 生态开放并行:焦点 AI 能力自研,,,,,,,,供应链与成熟? ????楹献鳎,,,,提升效率、控制本钱;;;; ;;恒久主义,,,,,,,,清静优先:家庭场景把清静放在第一位,,,,,,,,先在餐厅后厨等场景打磨能力,,,,,,,,待手艺与伦理成熟再大规模推进家用机械人;;;; ;;平台化能力,,,,,,,,而非单点爆款:沉淀感知、决议、执行系统能力,,,,,,,,实现多产品复用,,,,,,,,构建系统化壁垒。。。。。。 。。作为上市公司,,,,,,,,量化派也在平衡短期业绩与恒久投入。。。。。。 。。财报显示,,,,,,,,2025 年,,,,,,,,公司实现营收 10.35 亿元,,,,,,,,同比增添 4.2%,,,,,,,,一连四年坚持稳健增添态势;;;; ;;净利润 1.95 亿元,,,,,,,,同比增添 32.6%,,,,,,,,运营效率一连改善。。。。。。 。。稳健的谋划让公司以稳固现金流支持 AI 硬件研发,,,,,,,,坚持理性投入、高效设置,,,,,,,,不盲目烧钱。。。。。。 。。这也是谭丰加入量化派的缘故原由之一。。。。。。 。。用他的话说,,,,,,,," 量化派资源富足、抗危害能力强,,,,,,,,具备二次发力的天时、地利、人和。。。。。。 。。"谈及量化派卡位赛道的战略目的,,,,,,,,谭丰的回覆笃定又清晰:短期(1 年)打造产品爆点,,,,,,,,落地手艺认知,,,,,,,,快速建设用户反响回路;;;; ;;中期(2-3 年)构建平台化与系统级能力,,,,,,,,实现多产品协同,,,,,,,,提供整体解决计划;;;; ;;恒久(3-5 年)一连积累算法、数据与系统能力,,,,,,,,打造用户认可、具备全球竞争力的智能物种产品形态。。。。。。 。。在对话最后,,,,,,,,谈及行业未来,,,,,,,,谭丰直言,,,,,,,,当下最稀缺的不是资源与手艺,,,,,,,,而是恒久主义的坚持与耐心。。。。。。 。。AI 迈入物理天下的焦点命题,,,,,,,,早已从 " 能不可做 " 转向 " 好欠好用、安不清静、用户能不可恒久接受 "。。。。。。 。。他坚信,,,,,,,,AI 硬件的终局不属于追风者,,,,,,,,而属于深耕者。。。。。。 。。只有真正耐住性子、打磨价值、能一连创造价值的智能物种,,,,,,,,才会笑到最后。。。。。。 。。

本文链接:射洪鸡窝搬到哪了

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