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宣布于2026-04-21 08:55:42 来自内行教程 ·

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高德宣布全球首个面向AGI的全栈具身手艺系统“ABot”：15项SOTA，，，，，，，，构建一连进化的具身智能闭环

今年第七次！朝鲜再射弹道导弹，，，，，，，，美日韩坐不住了？？？？？

?? 导读 ??这不是一篇关于乐成的报道。。。。。。这是一张关于生长、自省与精神醒觉的蹊径图，，，，，，，，主角是谁人一经以为 " 天下蠢得难以想象 " 的手艺天才。。。。。。汪滔的故事值得每个创业者细读，，，，，，，，由于它毫无保存地展现了一条英雄之旅的完整弧光：从依附热爱与矛头初露头角，，，，，，，，到在现实的碰撞中头破血流，，，，，，，，最终在深刻的自我反思中，，，，，，，，找到内生的力量与更辽阔的自由。。。。。。作者 | 智慧君原创出品 | 管理智慧2026 年春天，，，，，，，，大疆首创人、董事长汪滔在深圳 " 天空之城 " 接受了《晚点 LatePost》的深度访谈。。。。。。这险些是他时隔十年，，，，，，，，第一次系统性地对外启齿。。。。。。一场长达 19 小时的对话，，，，，，，，把一个一经矛头毕露、甚至有些尖锐的手艺极客，，，，，，，，逐步摊开成一个躬身自省、一直自我修正的管理者。。。。。。外界熟悉他早年那句 ? " 天下蠢得难以想象 "，，，，，，，，这次他自己补上了后半句：" 天下蠢得难以想象，，，，，，，，我也是。。。。。。" 轻描淡写一句话，，，，，，，，道尽了大疆二十年的升沉、组织的阵痛，，，，，，，，以及他小我私家的精神醒觉。。。。。。这篇文章，，，，，，，，就基于这次访谈的焦点内容，，，，，，，，把汪滔最要害的思索整理出来，，，，，，，，不堆砌、不名堂化，，，，，，，，只管还原一个真实创业者的心田轨迹。。。。。。从对抗天下到反求诸己：我也是 " 蠢 " 的那一个十年前的汪滔，，，，，，，，给外界的印象是冷漠、强硬、爱发性情，，，，，，，，对看不惯的事情险些不留人情。。。。。。那时间他相信自己的判断、相信手艺的纯粹，，，，，，，，也相信只有极致的标准才华做出极致的产品。。。。。。" 天下蠢得难以想象 "，，，，，，，，在昔时更像是一种宣言：我跟你们纷歧样，，，，，，，，我要按更高的标准来做事情。。。。。。十年之后，，，，，，，，他把这句话修正了。。。。。。" 天下蠢得难以想象，，，，，，，，我也是。。。。。。"不是认输，，，，，，，，也不是妥协，，，，，，，，而是真正意识到，，，，，，，，自己一经的自尊、偏执、对管理的轻视、对人性的忽略，，，，，，，，同样是一种 " 蠢 "。。。。。。天下可以更好，，，，，，，，他自己也可以更好。。。。。。这种认知上的反转，，，，，，，，险些是他整小我私家生和整个公司最大的蜕变。。。。。。他的创业起点，，，，，，，，着实很早就埋下了种子。。。。。。小学三四年级，，，，，，，，在深圳荔枝公园的青少年宫，，，，，，，，他看到一架�？？？？？刂鄙�，，，，，，，，买不起，，，，，，，，却在脑子里重复拆、重复想，，，，，，，，怎么让它飞得更稳、更好操控。。。。。。那种执念，，，，，，，，一直随着他。。。。。。高考差一点点没进理想的机械专业，，，，，，，，辗转到华东师大，，，，，，，，又中途放下学业，，，，，，，，去香港科技大学重读本科，，，，，，，，所有选择都围绕一件事：做航行器。。。。。。大学的机械人大赛，，，，，，，，让他找到了属于自己的战场。。。。。。不是按部就班，，，，，，，，而是在规则里突破界线。。。。。。结业设计他选了难度极高的直升机飞控，，，，，，，，答辩那天没能飞起来，，，，，，，，只拿了一个 C 级效果，，，，，，，，出国深造的路也险些被堵死。。。。。。但他没停，，，，，，，，三个星期日夜死磕，，，，，，，，终于让直升机稳稳悬停。。。。。。那是大疆最早的手艺原点，，，，，，，，也是他性格里 " 不平输 " 的一次真实爆发。。。。。。2006 年，，，，，，，，大疆在香港科技大学的支持下，，，，，，，，从深圳莲花村的民房里起步。。。。。。启动资金未几，，，，，，，，团队也小，，，，，，，，目的很质朴：做出通俗人也能轻松飞起来、飞得稳的航行装备。。。。。。那时间的汪滔，，，，，，，，是典范的手艺创业者，，，，，，，，眼里只有产品，，，，，，，，只有好欠好用、够不敷极致，，，，，，，，管理、组织、流程这些工具，，，，，，，，在他心里分量很轻。。。。。。他厥后自己也认可：" 做产品对我难度是 1 分，，，，，，，，管理或许是 10 分。。。。。。" 产品能力险些是出道即巅峰，，，，，，，，管理却要花后半辈子去补。。。。。。早期他受《乔布斯传》影响很深，，，，，，，，相信立异至上，，，，，，，，相信海盗精神，，，，，，，，相信一小我私家可以用极致改变天下。。。。。。但公司越做越大，，，，，，，，他越以为差池劲。。。。。。许多外界眼里的 " 伟大立异 "，，，，，，，，拆开看不过是手艺组合、工程落地、一连迭代，，，，，，，，并没有那么多神话般的天才时刻。。。。。。他逐步意识到，，，，，，，，" 我创造、我爆发 " 里的这个‘我’，，，，，，，，着实是毒药。。。。。。" 太过强调自我，，，，，，，，会膨胀、会短视、会让组织撕裂。。。。。。公司规模暴涨、利润节节走高的时间，，，，，，，，他反而有一种不真实感：我就是一个通俗人，，，，，，，，并没有全方位碾压别人的能力，，，，，，，，凭什么带着一家公司走到这么靠前的位置？？？？？这种虚无感，，，，，，，，逼着他跳出以自我为中心的视角，，，，，，，，最先认真看人性、看组织、看天下的重大。。。。。。他从《论语》里获得了很主要的启发。。。。。。真正高级的状态，，，，，，，，不是比谁更富、谁更牛、谁赢了谁，，，，，，，，而是逾越贫富、利害的简朴评判，，，，，，，，人和人之间，，，，，，，，可以由于追求真理而站在一起，，，，，，，，一律、真诚、相互成绩。。。。。。现在的汪滔，，，，，，，，显着松懈下来。。。。。。办公室里养着几只猫，，，，，，，，一样平常�；；；；；崽逄堑奶逯睾褪秤�。。。。。不再刻意躲在公众视野之外，，，，，，，，愿意出来聊一聊，，，，，，，，刷新一下外界对他的刻板印象。。。。。。他给自己的幸福打分，，，，，，，，已经从早年的低谷回到 7.5 分。。。。。。从对抗天下，，，，，，，，到反求诸己；；；；；；从追求外在的自由，，，，，，，，到获得心田的自由，，，，，，，，这条路他走了快要二十年。。。。。。大疆的生长：从野生极客团队，，，，，，，，到必需建设秩序的硬科技公司大疆的二十年，，，，，，，，简陋看，，，，，，，，是从小众飞控�？？？？？�，，，，，，，，做到全球无人机霸主，，，，，，，，再延伸到影像、机械人、农业、教育等多条线的科技巨头。。。。。。往深一层看，，，，，，，，是从一个兴趣驱动、小我私家英雄色彩很重的小团队，，，，，，，，逐步酿成靠系统、靠规则、靠组织能力运转的现代化公司。。。。。。汪滔把这段历程，，，，，，，，总结为从 " 野生乌托邦 "，，，，，，，，走进 " 真实天下的秩序 "。。。。。。创业早期，，，，，，，，大疆完全靠手艺直觉打市场。。。。。。汪滔对产品有一种近乎本能的判断：好设计不必纠结，，，，，，，，看一眼心里惬意，，，，，，，，或许率就是对的。。。。。。真正拉开差别的立异，，，，，，，，往往不是纯逻辑推导，，，，，，，，而是大宗看、大宗拆、大宗积累之后的自然爆发。。。。。。团队最早做直升机飞控，，，，，，，，在外洋打启齿碑。。。。。。厥后有代理商提醒，，，，，，，，云台更多是搭配多旋翼用来航拍，，，，，，，，他坚决转向多旋翼蹊径，，，，，，，，一步步把飞控、云台、图传、视觉定位整合在一起，，，，，，，，最后做出一体化航拍无人机。。。。。。一个原本不保存的公共需求，，，，，，，，被他们硬生生做成了几百亿的市场。。。。。。Phantom、Mavic 这些系列，，，，，，，，一起迭代，，，，，，，，一起把竞争敌手甩开。。。。。。他从很早最先，，，，，，，，就把目的定在天下第一。。。。。。在民房里创业的时间，，，，，，，，他就说过：" 平均智慧不值钱，，，，，，，，比平均高的那部分差值才值钱。。。。。。" 不知足于跟各人一样，，，，，，，，要一连拉开差别，，，，，，，，要建设别人赶不上的壁垒。。。。。。内部对标波音那样的公司，，，，，，，，追求极致的可靠性，，，，，，，，用票鹄膻起护城河。。。。。。但规模带来的不但是增添，，，，，，，，尚有危�；；；；；�。。。。。2017 到 2018 年，，，，，，，，大疆内部泛起了一次让汪滔铭肌镂骨的动荡，，，，，，，，他称之为 " 礼崩乐坏 "。。。。。。供应链糜烂问题突出，，，，，，，，采购本钱偏高，，，，，，，，公司遭受实着实在的损失；；；；；；研发部分权力过大，，，，，，，，山头林立，，，，，，，，各自为战，，，，，，，，很少有人站在整个公司的角度思索问题；；；；；；团队陶醉在产品和立异里，，，，，，，，对管理、规则、监视普遍轻视，，，，，，，，整个组织像建在松软的沙滩上，，，，，，，，看上去鲜明，，，，，，，，实则懦弱。。。。。。他反思，，，，，，，，早期公司只强调 " 激极尽志 "，，，，，，，，勉励赢、勉励冲、勉励做到最好，，，，，，，，却忽略了另一半 —— " 求真品诚 "。。。。。。效果就是组织越来越功利，，，，，，，，内卷加重，，，，，，，，人和人的关系逐步工具化，，，，，，，，矛盾积累到一定水平，，，，，，，，集中爆发。。。。。。更要害的是，，，，，，，，他自己那段时间也着迷产品，，，，，，，，恒久不深入管理，，，，，，，，等问题浮出水面时，，，，，，，，已经很难料理。。。。。。初期他处置惩罚的方法很强硬：反腐、集权、调解架构、拆分山头。。。。。。短期看，，，，，，，，时势稳住了，，，，，，，，但也带来人心浮动，，，，，，，，内外对他的评价也更偏向 " 专断、严苛 "。。。。。。厥后他坦诚，，，，，，，，" 反腐和组织调解不应该一起推进，，，，，，，，准确的做法是先招人、先重构组织、先削弱山头，，，，，，，，再处置惩罚糜烂。。。。。。" 由于缺乏管理履历，，，，，，，，他走了一段弯路。。。。。。也正是这场危�；；；；；�，，，，，，，，让他彻底苏醒：只靠产品力和立异激动，，，，，，，，企业走向平庸可能只需要五年。。。。。。硬件公司没有管理缓冲，，，，，，，，一旦内部失序，，，，，，，，衰败会来得非�？？？？？臁�。。。。。从那之后，，，，，，，，他最先了长达八年的管理补课，，，，，，，，把公司自己当成一个产品来打磨。。。。。。他把管理看作一个一连熵减的历程。。。。。。组织自然会走向杂乱、松散、低效，，，，，，，，管理者必需一直做功，，，，，，，，对抗熵增，，，，，，，，提升秩序。。。。。。八年时间，，，，，，，，他说大疆的管理水平或许从 30 分提到了 65 分，，，，，，，，下一步目的是 70 分的 " 第一宇宙速率 " —— 组织可以自我驱动，，，，，，，，能批量长出管理者，，，，，，，，能够恒久稳固地运转，，，，，，，，不再高度依赖某一小我私家。。。。。。组织重构、流程建设、权责厘清，，，，，，，，一点点把已往自由散漫的状态扭转过来。。。。。。甚至像榨取穿拖鞋上班这种细节，，，，，，，，在他看来也不是小事，，，，，，，，而是军队叠被子式的规则训练，，，，，，，，让团队建设整体意识，，，，，，，，离别田园时代的为所欲为。。。。。。他在管理上提到几个自己相信的逻辑：" 单脑搅拌 "，，，，，，，，焦点决议者综合信息、平衡全局，，，，，，，，阻止多头拉扯；；；；；；" 熵减 "，，，，，，，，通过轮岗、调解、批判，，，，，，，，打散惰性，，，，，，，，坚持活力；；；；；；" 金字塔领路党 "，，，，，，，，塔顶是真理、价值观和准确要领，，，，，，，，他自己是领路的人，，，，，，，，而不是占有者。。。。。。他对华为的管理模式有明确认可，，，，，，，，" 华为是熵值最低的公司 "，，，，，，，，高管轮岗等一系列机制，，，，，，，，有用阻止了组织僵化，，，，，，，，值得恒久学习。。。。。。他自己也信仰《清静祷文》里的那句话：" 赐我清静，，，，，，，，接受无法改变的；；；；；；赐我勇气，，，，，，，，改变可以改变的；；；；；；赐我智慧，，，，，，，，区分两者的区别。。。。。。" 在他看来，，，，，，，，这差未几就是管理的实质。。。。。。人才与组织：从 " 留住人 " 到 " 让人增值 "，，，，，，，，做一所不会黄的黄埔军校大疆在行业里很早就有一个称呼：硬科技领域的 " 黄埔军校 "。。。。。。主干去职创业不少，，，，，，，，乐成率也不低。。。。。。这种人才高流动，，，，，，，，早年让汪滔很不惬意，，，，，，，，甚至有些失踪。。。。。。但逐步他接受了，，，，，，，，也想通了，，，，，，，，甚至重新界说了企业和人才的关系。。。。。。企业的使命，，，，，，，，不是把人锁在身边，，，，，，，，而是让人在这段时间里真正增值。。。。。。人才流动自己不可怕，，，，，，，，康健的流动，，，，，，，，是组织新陈代谢的一部分。。。。。。他对忠诚的明确也变了。。。。。。" 我不需要员工对我小我私家忠诚、对我听从，，，，，，，，我要的是对准确价值观、对配合目的的忠诚。。。。。。" 他反感无原则的驯服，，，，，，，，勉励不同、勉励批判，，，，，，，，希望身边的人敢指出他的错，，，，，，，，而不是一味赞许。。。。。。早年他用很高的门槛、很有挑战性的方法选人，，，，，，，，出一些有意思的考题，，，，，，，，吸引一群极客套质很强的人。。。。。。现在他更看重一小我私家能不可一连反思、自我迭代。。。。。。手艺先天不难找，，，，，，，，真正稀缺的是管理觉悟和心性沉淀，，，，，，，，许多工具，，，，，，，，不到一定年岁、不履历 enough 波折，，，，，，，，很难真正入门。。。。。。面临一波波去职创业潮，，，，，，，，他的心态彻底铺开了。。。。。。早期团队大多是手艺极客，，，，，，，，公司长大之后需要管理、需要系统、需要规则，，，，，，，，许多人不顺应、也不肯意转，，，，，，，，加上外部资源推动，，，，，，，，脱离险些是一定。。。。。。他不再用 " 防、堵、对抗 " 的思绪留人，，，，，，，，而是换成更开放的姿态：内部支持孵化，，，，，，，，对外做投资，，，，，，，，把大疆的供应链、手艺、人才华力向外输出，，，，，，，，和 former 员工形成新的共生关系。。。。。。同时他也坚持大规模招聘，，，，，，，，招得比挖得快，，，，，，，，坚持组织的新鲜血液。。。。。。但也守住商业底线，，，，，，，，不做 " 一锅端 " 偕行团队的事情，，，，，，，，己所不欲勿施于人。。。。。。他笑称，，，，，，，，既然各人都说大疆是黄埔军校，，，，，，，，那就把这所学校办妥，，，，，，，，" 黄埔军校首先自己不可黄 "。。。。。。焦点是建设一连造血、一连作育人的平台，，，，，，，，而不是试图把所有人一辈子绑在一起。。。。。。对优异人才的激励，，，，，，，，他看得很着实。。。。。。第一，，，，，，，，钱必需到位，，，，，，，，脱离物质谈理想，，，，，，，，许多时间就是 PUA；；；；；；第二，，，，，，，，情形要真诚，，，，，，，，少一些办公室政治，，，，，，，，少一些外行管内行，，，，，，，，少一些管理者自嗨，，，，，，，，让做事的人能专心做事。。。。。。大疆的文化，，，，，，，，也从早期简单的 " 激极尽志 "，，，，，，，，逐步升级成 " 激极尽志、求真品诚 " 两条腿走路。。。。。。前者坚持冲劲和标准，，，，，，，，后者守住底线和人心。。。。。。他想要的不是一个无拘无束的乌托邦，，，，，，，，而是手艺有追求、人有生长、组织有灵魂的康健生态。。。。。。产品与竞争：从赢者通吃，，，，，，，，到认可角逐归角逐汪滔的竞争观，，，，，，，，这些年也爆发了很显着的转变。。。。。。早年为了赢，，，，，，，，他可以放下许多工具，，，，，，，，信心就是要做到第一，，，，，，，，要拉开差别，，，，，，，，" 不要让敌手赚到钱 "。。。。。。现在他更强调，，，，，，，，" 角逐归角逐，，，，，，，，不要伸脚去绊人。。。。。。"大疆的产品逻辑，，，，，，，，一直很清晰：靠直觉审美、一连迭代、本钱控制，，，，，，，，形成一代比一代强、价钱更友好、毛利更康健的正向循环。。。。。。他坚持几点：不盲目追风口，，，，，，，，不盲目多元化，，，，，，，，把现有营业做深做透，，，，，，，，适当做减法；；；；；；追求高而深，，，，，，，，不追求大而弱，，，，，，，，规模到一定水平就要榨取，，，，，，，，宁愿小而强，，，，，，，，不要大而虚；；；；；；" 从兴趣出发更容易乐成 "，，，，，，，，许多爆款产品，，，，，，，，最早都是解决自己的痛点，，，，，，，，纯粹为了赚钱去做的工具，，，，，，，，往往很难做到极致。。。。。。关于造车、人形机械人这些热门偏向，，，，，，，，他很是理性。。。。。。2016 年前后他也思量过造车，，，，，，，，最后判断能力不敷、没人可托付，，，，，，，，坚决放下。。。。。。人形机械人这类偏向，，，，，，，，他愿意等，，，，，，，，等手艺成熟、阶段到了再推进，，，，，，，，不凑热闹。。。。。。他很清晰大疆的能力界线：善于做 iPhone 式的大赛道产品，，，，，，，，手机那样的领域入场太晚、内卷太烈，，，，，，，，不会容易进去。。。。。。在竞争上，，，，，，，，他现在更接受良性对抗。。。。。。专注提升自己，，，，，，，，不恶意抹黑，，，，，，，，不搞下三滥的手段，，，，，，，，背面临手陷入零和博弈。。。。。。他提到和偕行之间也有一些默契，，，，，，，，好比和极飞告竣共识，，，，，，，，互不攻击、尊重底线。。。。。。竞争是你追我赶，，，，，，，，推动整个行业往前走，，，，，，，，而不是你死我活。。。。。。面临影石等竞争敌手，，，，，，，，他更愿意看作正常的行业角逐，，，，，，，，认可对方的活力和执行力，，，，，，，，然后把注重力放回自己身上。。。。。。大疆能在消耗级无人机领域坚持这么多年的领先，，，，，，，，在他看来，，，，，，，，部分缘故原由也在于赛道 " 不大不小 "：有足够手艺壁垒，，，，，，，，

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