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的战略——标准店可以继续服务愿意为第三空间体验付费的焦点用户，，，，，，，，小店型则可以更无邪地进入瑞幸、库迪的主场，，，，，，，，用便捷性触达新用户。。。。。。同时，，，，，，，，开出更多单店模子更轻、坪效更高的门店，，，，，，，，也可以降低星巴克扩张的门槛。。。。。。但隐忧同样保存。。。。。。第一重隐忧是：多样化的门店模子能否复制？？？？？？？？相比标准化门店，，，，，，，，" 千店千面 " 意味着更高的管理重漂后，，，，，，，，从选址标准、门店设计、供应链匹配到职员培训都需要越发适配，，，，，，，，这在执行层面自己就是一项高本钱工程。。。。。。更要害的问题在于，，，，，，，，点位正在被竞争敌手抢占。。。。。。无论是瑞幸、库迪，，，，，，，，照旧幸运咖，，，，，，，，以及大宗茶饮品牌，，，，，，，，都正在社区、写字楼、商圈边沿等高频消耗场景中加速结构。。。。。。例如，，，，，，，，汪洪栋在市场调研时发明，，，，，，，，现在，，，，，，，，肯悦咖啡正在 " 争取 " 都会里闲置的报刊亭资源，，，，，，，，将其刷新为陌头的迷你咖啡站。。。。。。他以为，，，，，，，，在这些场景里，，，，，，，，星巴克既没有价钱优势，，，，，，，，也缺乏效率优势，，，，，，，，其所谓的 " 差别化门店 "，，，，，，，，较难形成绝对壁垒。。。。。。第二重隐忧是，，，，，，，，" 一店一社区 " 的决议是否真正 "" 接地气 "？？？？？？？？一名靠近星巴克的人士告诉虎嗅，，，，，，，，星巴克中国管理层多来自宝洁、团结利华等外企系统，，，，，，，，其职业训练更偏向标准化的快消逻辑，，，，，，，，而非高度疏散、极端外地化的中国线下零售情形。。。。。。" 他们的生涯圈层，，，，，，，，可能并非北上广深的通俗社区，，，，，，，，关于‘真正的中国’的消耗场景，，，，，，，，明确或许保存一定距离。。。。。。" 在这种情形下，，，，，，，，" 千店千面 " 所依赖的细腻化洞察，，，，，，，，或许更多是决议层的惯性 " 解题思绪 "，，，，，，，，是否能够真正落地，，，，，，，，保存不确定性。。。。。。第三重隐忧还在于扩张方法自己。。。。。。" 千店千面 " 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