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2026金球奖竞逐：凯恩亚马尔领跑，，，，，，天下杯成最终变量
这是铅笔道谈论专栏。 。。。。。我是铅笔道首创人王方，，，，，，89 后 / 童贞座 /INTJ，，，，，，讲了十年真话，，，，，，想做百年媒体。 。。。。。作者 | 铅笔道 王方这两天，，，，，，看到一条朋侪圈，，，，，，很有共识。 。。。。。众擎机械人首创人赵同阳说：机械人太火了，，，，，，他的一半时间被客户、出差吞掉，，，，，，用来打磨产品的精神被稀释。 。。。。。我看完后，，，，，，有 2 个感受。 。。。。。1、人形机械人行业，，，，，，被太过打搅了。 。。。。。尤其是头部企业，，，，，，好比众擎机械人。 。。。。。最近它融资 2 亿美元，，，，，，投后估值突破 100 亿元人民币，，，，，，关注的人较量多。 。。。。。2、给行业提了个醒。 。。。。。一切有利于产品变强的事情，，，，，，才是头等大事。 。。。。。一切疏散你注重力的事情，，，，，，哪怕再主要，，，，，，也要榨取。 。。。。。公司最主要的事：确保产品力最强今年，，，，，，人形机械人究竟有多火 ？？？？？据 IT 桔子数据，，，，，，今年一季度，，，，，，海内具身智能赛道披露融资超 50 起，，，，，，累计金额约 200 亿元，，，，，，同比增添近 60%，，，，，，创历史新高。 。。。。。资源、客户、政府，，，，，，包括我们媒体，，，，，，所有人都盯着这个赛道。 。。。。。若是你照旧 " 头部公司 "，，，，，，所有人都会来找你：客户要来谈合作，，，，，，投资人要来聊融资，，，，，，政府要来谈落地，，，，，，媒体要来做采访，，，，，，合作伙伴要来 " 共建生态 "。 。。。。。各人都是盛意，，，，，，想为行业做点什么，，，，，，听起来也都是好事。 。。。。。但问题是——对创业者来说，，，，，，这些事情，，，，，，险些没有一件能直接提升产品力。 。。。。。它们主要吗 ？？？？？主要。 。。。。。但它最主要吗 ？？？？？未必。 。。。。。一个公司，，，，，，最主要的事是什么 ？？？？？时刻让你的产品力最强。 。。。。。为什么 ？？？？？只有的产品力最强，，，，，，客户才会首选你，，，，，，你才会有收入；；；；；投资人才会给你钱，，，，，，最优异的人才才会向你靠拢。 。。。。。若是这一点你没做到，，，，，，BB 别的毫无意义。 。。。。。我创业 10 年，，，，，，这是我得出来的最深刻教训。 。。。。。行业正处冲刺期：容错率为 0现在的人形机械人处在什么阶段 ？？？？？要害的竞争窗口期。 。。。。。若是用一个更形象的比喻：像高考前的最后 3 个月，，，，，，百米赛跑最后 2-3 秒。 。。。。。这个阶段有一个特点：容错率很低。 。。。。。就算你现在领先半个身位，，，，，，但只要一个小失误——就会被反超。 。。。。。并且一步跟不上，，，，，，步步跟不上。 。。。。。为什么 ？？？？？由于这个行业的几个焦点变量，，，，，，已经基本确定：大模子能力在收敛（OpenAI、Google、Anthropic 等），，，，，，硬件蹊径逐渐清晰（电机、减速器、传感器），，，，，，供应链在快速成熟。 。。。。。真正决议输赢的，，，，，，是两件事：工程能力 + 产品打磨能力。 。。。。。这两件事，，，，，，没有任何捷径。 。。。。。以宇树科技为例，，，，，，许多人以为它是一下子冒出来的，，，，，，着实人家 2016 年建设，，，，，，干了 10 年苦活累活脏活。 。。。。。别盲目找人找钱找偏向许多人会说：首创人最主要的事情，，，，，，是找人、找钱、找偏向。 。。。。。这句话对，，，，，，但只说了一半。 。。。。。着实，，，，，，这三个行动，，，，，，应该有明确的触发条件。 。。。。。1、什么时间该找人 ？？？？？当你发明：若是有人比你还能提升产品力，，，，，，你就去找人；；；；；不然，，，，，，就是堆人头。 。。。。。2、什么时间该融资 ？？？？？当你发明：钱成为提升产品力的焦点要素，，，，，，你就去融。 。。。。。不然，，，，，，就是拿钱买焦虑。 。。。。。3、什么时间该扩偏向 ？？？？？当你发明：新偏向能反哺产品力，，，，，，你再去找偏向。 。。。。。不然，，，，，，就是战略漂移。 。。。。。我见过许多公司，，，，，，在很小的时间反而很强，，，，，，规模一旦扩大，，，，，，就是走向平庸的最先。 。。。。。为什么 ？？？？？首创人干别的事去了，，，，，，产品力不领先了，，，，，，大厦将倾。 。。。。。总结一句话：首创人的所有行动，，，，，，都要指向 " 产品更强 "。 。。。。。不然就是无效起劲。 。。。。。大而不强，，，，，，很危险公司做大做强的路径，，，，，，应该是先强后大。 。。。。。现在许多人形机械人公司，，，，，，可能正在反着来。 。。。。。手里有许多钱，，，，，，团队整得很大，，，，，，营业铺很广：手艺、产品、场景、生态、资源，，，，，，全都要。 。。。。 ？？？？？雌鹄春苊，，，，，，但仔细一想，，，，，，有点危险。 。。。。。就像去滑雪，，，，，，儿童赛道都没滑明确，，，，，，就上专业赛道了；；；；；钢琴还没学会，，，，，，就急着去学二胡了。 。。。。。问题是：你的产品力 " 强 " 在哪 ？？？？？最强的算法，，，，，，最稳的控制系统，，，，，，最优的本钱结构，，，，，，照旧最成熟的场景落地能力 ？？？？？这些没恒久建设好，，，，，，那你做得越多，，，，，，危害越大。 。。。。。由于：规模，，，，，，会放大一切问题。 。。。。。我现在看到一些人形机械人公司，，，，，，想做的事挺多的：一边在做底层手艺（模子、控制、感知），，，，，，一边在做整机产品（人形机械人本体），，，，，，一边在铺场景（工业、展厅、服务），，，，，，同时还在开体验空间、做生态，，，，，，甚至最先设基金、做投资。 。。。。。好比智元机械人，，，，，，公司还在一连融资时，，，，，，就设立了数支股权基金（含直投），，，，，，去结构传感器、执行器、具身模子等上下游环节。 。。。。。这些行动自己没有问题，，，，，，甚至可以说 " 很标准 "，，，，，，但取决于什么时间做：是先做强再做大，，，，，，照旧先做大后做强 ？？？？？资源容易让人膨胀为什么会泛起这种情形 ？？？？？一个很现实的缘故原由是：钱太多了。 。。。。。已往一年，，，，，，人形机械人赛道融资很是麋集：外洋的 Figure AI，，，，，，单轮融资高达数亿美元；；；；；海内多家公司，，，，，，也在 3-6 个月内完成多轮融资，，，，，，金额动辄数亿、数十亿元人民币。 。。。。。资源有热情，，，，，，虽然是好事，，，，，，但也会带来一个副作用：让公司爆发错觉——可以同时做好许多事 "。 。。。。。我们必需苏醒地熟悉到：许多资源，，，，，，并不完全来自能力，，，，，，而是来自时代盈利。 。。。。。风口在的时间，，，，，，你拿钱很容易；；；；；但风已往之后，，，，，，拼的就只剩产品力。 。。。。。这个时间欠好好打造产品力，，，，，，等风口已往，，，，，，生涯的筹码会越来越少。 。。。。。我现在有一个模糊的判断：那些 " 什么都做 " 的公司，，，，，，反而容易落伍。 。。。。。缘故原由很简朴：这个行业，，，，，，不缺智慧人。 。。。。。清华北大博士一堆，，，，，，大厂配景的人一堆，，，，，，外洋顶级实验室的人一堆。 。。。。。你凭什么以为：机会都是你的 ？？？？？你今天领先一点，，，，，，别人很快就能追上；；；；；你一旦分神，，，，，，差别就会被反超。 。。。。。在这种情形下：唯一的出路只有一个——在一个点上，，，，，，做到极致，，，，，，然后再去逐步扩张，，，，，，先做强再做大。 。。。。。结语回到那条朋侪圈：我以为它最感动我的，，，，，，不是 " 直接 "，，，，，，而是 " 榨取 "。 。。。。。在一个所有人都在催你变大的情形里，，，，，，他还在想一件事：我有没有把产品做到极致 ？？？？？这件事，，，，，，很难。 。。。。。但也只有这件事，，，，，，才真正决议生死。 。。。。。以是我想给所有读者一句话：一切有利于产品变强的事情，，，，，，都是头等大事。 。。。。。一切疏散你注重力的事情，，，，，，哪怕再主要，，，，，，也要榨取。 。。。。。本文不组成任何投资建议。 。。。。。
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