《鞋狗》之后，， ，，， ， ，，耐克为什么“跌成狗”了
内容泉源：条记侠 ( Notesman ) 。 。。。。。 。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势条记君说：最近，， ，，， ， ，，我发明一个特殊有意思的转变。 。。。。。 。年前各人聊的还都是组织升级、梯队建设，， ，，， ， ，，担心 AI 会不会把下层执行岗替换了，， ，，， ， ，，要不要提前给团队做预案。 。。。。。 。年后再晤面，， ，，， ， ，，已经有用 AI 优化了中层团队的企业，， ，，， ， ，，本钱降了一大截，， ，，， ， ，，效率反而翻倍。 。。。。。 。第一批被 AI 批量裁掉的，， ，，， ， ，，恰恰包括了企业里的中层。 。。。。。 。甲骨文裁人 3 万人，， ，，， ， ，，占总员工数的 18%，， ，，， ， ，，包括下层员工、手艺岗位以及中高层管理者，， ，，， ， ，，从副总裁到初级开发职员，， ，，， ， ，，无人幸免。 。。。。。 。这次吊销，， ，，， ， ，，重点是大宗中层管理团队，， ，，， ， ，，包括高级司理、项目总监、区域运营认真人等岗位。 。。。。。 。其中 47 人的 DBA（数据库）团队，， ，，， ， ，，吊销了所有 44 名中层运维管理、通例数据库岗位，， ，，， ， ，，仅保存 3 名焦点架构师认真 AI 系统的管控与优化，， ，，， ， ，，中层岗位优化比例达 93.6%。 。。。。。 。为了去权要化，， ，，， ， ，，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创造算力价值的人，， ，，， ， ，，而不是坐在中心认真汇报的人。 。。。。。 。"今天这篇文章，， ，，， ， ，，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人，， ，，， ， ，，焦点包括了中层？？？？？一、AI 来了，， ，，， ， ，，最先被干掉的，， ，，， ， ，，是谁？？？？？AI 究竟会先替换什么样的岗位？？？？？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文。 。。。。。 。许多人听说甲骨文裁人 3 万人，， ，，， ， ，，第一反应都是 " 外企不可了，， ，，， ， ，，最先缩短过冬了 "。 。。。。。 。但真相完全不是这样，， ，，， ， ，，甲骨文 2026 财年三季报（阻止 2026 年 2 月 28 日）显示，， ，，， ， ，，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元，， ，，， ， ，，同比都增添了 20% 以上，， ，，， ， ，，并创下了史上最好业绩。 。。。。。 。以是他们这次裁人，， ，，， ， ，，不是被动裁人，， ，，， ， ，，是自动的战略换血。 。。。。。 。浚�？？？车舻木蟠蠖�，， ，，， ， ，，都是中层数据库管理、通例运维、流程管控类岗位，， ，，， ， ，，省下来的钱，， ，，， ， ，，反手所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里。 。。。。。 。其中最有代表性的，， ，，， ， ，，就是他们的 DBA（数据库管理）团队。 。。。。。 。原来一个 47 人的数据库管理团队，， ，，， ， ，，天天轮班 24 小时盯数据、排故障、做性能优化、处置惩罚一样平常运维需求，， ，，， ， ，，忙得脚不沾地，， ，，， ， ，，还时时时会出纰漏。 。。。。。 。现在呢？？？？？只留下了 3 个焦点架构师，， ，，， ， ，，剩下的事情，， ，，， ， ，，一套 AI 系统全承接了，， ，，， ， ，，94% 的一样平常事情，， ，，， ， ，，AI 干得又快又好，， ，，， ， ，，零失误，， ，，， ， ，，还不必轮班。 。。。。。 。不止甲骨文，， ，，， ， ，，全球的科技巨头们，， ，，， ， ，，2026 开年以来，， ，，， ， ，，全在不约而同地干统一件事：砍中层、换 AI，， ，，， ， ，，把真金白银砸向焦点立异赛道。 。。。。。 。先说连光刻机都要排队抢的 ASML。 。。。。。 。2026 年 1 月尾，， ，，， ， ，，人家刚晒完 2025 财年的亮眼业绩，， ，，， ， ，，赚得盆满钵满，， ，，， ， ，，转头就给自己动了刀。 。。。。。 。ASML 直言不讳：公司现在的事情模式，， ，，， ， ，，已经失去了该有的迅速性。 。。。。。 。紧接着就宣布：精简信息手艺部分架构，， ，，， ， ，，部分岗位永世不再保存，， ，，， ， ，，而裁人的矛头，， ，，， ， ，，精准指向管理层岗位。 。。。。。 。这一刀下去，， ，，， ， ，，直接缩减了约 1700 个岗位，， ，，， ， ，，以荷兰本土为主，， ，，， ， ，，少量波及美国。 。。。。。 。你看，， ，，， ， ，，人家基础不是活不下去了才裁人过冬，， ，，， ， ，，恰恰是日子过得越好，， ，，， ， ，，越要砍掉臃肿的中心层，， ，，， ， ，，给组织提效，， ，，， ， ，，给未来的焦点结构腾位置。 。。。。。 。亚马逊的行动更爽性，， ，，， ， ，，2026 年 1 月启动的新一轮裁人，， ，，， ， ，，刀刀都瞄准了中层管理者。 。。。。。 。这次裁人涉及 1.6 万名员工，， ，，， ， ，，焦点目的说得显着确白：镌汰组织层级、扫除内部权要主义，， ，，， ， ，，为适配 AI 时代彻底 " 换骨 "。 。。。。。 。而裁人省下来的资源，， ，，， ， ，，一分都没留，， ，，， ， ，，全倾注到了 AWS 云服务、自研芯片、AI 工具研发这些焦点赛道里。 。。。。。 。你看，， ，，， ， ，，这些科技公司所有行动都指向了统一个偏向：把资源聚焦到焦点要害领域的研发和立异，， ，，， ， ，，砍掉冗余的组织层级，， ，，， ， ，，组建规模更小、人才更精锐的团队，， ，，， ， ，，用 AI 实现更多事情的自动化，， ，，， ， ，，把组织的运营效率拉到极致。 。。。。。 。更有意思的是，， ，，， ， ，，资源市场正在为这套 "AI 驱动组织精简化 " 的叙事猖獗买单。 。。。。。 。甲骨文曝出突袭裁人新闻确当天，， ，，， ， ，，股价收盘就上涨了近 6%。 。。。。。 。在投资者眼里，， ，，， ， ，，这种裁人基础不是公司衰退的信号，， ，，， ， ，，恰恰相反，， ，，， ， ，，这是效率提升、利润扩张的前奏。 。。。。。 。说到这里，， ，，， ， ，，你应该就明确了：AI 最先秒杀的，， ，，， ， ，，历来不是下层执行岗，， ，，， ， ，，而是那些活成了 " 传话筒 "" 二传手 " 的中层。 。。。。。 。中层的焦点价值，， ，，， ， ，，本该是承上启下：把老板的战略，， ，，， ， ，，拆解成团队能落地的执行行动；；； ；；；；把下层的执行效果，， ，，， ， ，，汇总成能支持决议的有用反响� 。。。。。 。唬唬� ；；；；带着团队解决问题，， ，，， ， ，，拿到效果。 。。。。。 。但现实里，， ，，， ， ，，太多的中层逐步丢掉了这个焦点价值，， ，，， ， ，，酿成了纯粹的信息中转站：不做决议，， ，，， ， ，，只做信息转达；；； ；；；；不解决问题，， ，，， ， ，，只同步问题；；； ；；；；不创造价值，， ，，， ， ，，只过滤信息。 。。。。。 。而 AI，， ，，， ， ，，恰恰就是这类 " 信息中转 " 事情的最终杀手。 。。。。。 。没有任何一小我私家，， ，，， ， ，，比 AI 更善于标准化、无消耗的信息处置惩罚与流转。 。。。。。 。二、用 AI 替换中层，， ，，， ， ，，究竟能赚几多钱？？？？？许多人会问：不就是裁几小我私家吗？？？？？能省几多钱？？？？？至于这么轰轰烈烈吗？？？？？那是由于，， ，，， ， ，，你历来没有算清过，， ，，， ， ，，一其中层，， ，，， ， ，，究竟要花掉企业几多钱。 。。。。。 。许多老板说，， ，，， ， ，，我招其中层，， ，，， ， ，，年薪开 40 万，， ，，， ， ，，在行业里不算高吧？？？？？但你仔细拆解一下就会发明，， ，，， ， ，，40 万的年薪，， ，，， ， ，，只是冰山一角。 。。。。。 。先算显性本钱。 。。。。。 。40 万的年薪，， ，，， ， ，，加上企业要肩负的社保、公积金，， ，，， ， ，，按 12% 的比例算，， ，，， ， ，，一年就是近 10 万；；； ；；；；年终奖按 2 个月薪资算，， ，，， ， ，，又是 6 万多；；； ；；；；再加上办公园地、团建福利、差旅报销、一样平常行政开支，， ，，， ， ，，一年下来，， ，，， ， ，，显性本钱就奔着 60 万去了。 。。。。。 。这还没完，， ，，， ， ，，更恐怖的是隐性本钱。 。。。。。 。你要花时间管理他，， ，，， ， ，，他要花时间管理团队，， ，，， ， ，，这是时间本钱；；； ；；；；跨部分相同的内讧，， ，，， ， ，，团队磨合的本钱，， ，，， ， ，，这是管理本钱；；； ；；；；决议失误带来的试错本钱，， ，，， ， ，，流程冗余带来的效率消耗，， ，，， ， ，，这是谋划本钱。 。。。。。 。这些隐性本钱，， ，，， ， ，，往往比显性本钱还要高。 。。。。。 。那一套能完整承接这些通例管理事情的 AI 智能体，， ，，， ， ，，一年要花几多钱？？？？？不到 2 万块。 。。。。。 。没错，， ，，， ， ，，就是不到 2 万。 。。。。。 。它 24 小时在线，， ，，， ， ，，不请假，， ，，， ， ，，不闹情绪，， ，，， ， ，，不会跟你提加薪，， ，，， ， ，，不会跟其他部分甩锅，， ，，， ， ，，不会摸鱼划水，， ，，， ， ，，执行效率是人的几十倍。 。。。。。 。一边是一年 60 万的显性综合本钱，， ，，， ， ，，一边是一年不到 2 万的开支，， ，，， ， ，，30 倍的本钱差别，， ，，， ， ，，放在任何一个老板眼前，， ，，， ， ，，都是一道不必想的选择题。 。。。。。 。现在，， ，，， ， ，，头部企业已经把这笔账算透了，， ，，， ， ，，还跑出了完整的闭环。 。。。。。 。甲骨文裁人 3 万人，， ，，， ， ，，一年省下的人工本钱凌驾 100 亿美元。 。。。。。 。这笔钱他们没有存起来，， ，，， ， ，，而是所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里，， ，，， ， ，，形成了一个完善的正向循环：用 AI 替换低效岗位降本，， ，，， ， ，，把省下来的钱投进 AI 研发提效，， ，，， ， ，，越投，， ，，， ， ，，AI 能力越强，， ，，， ， ，，能承接的事情越多，， ，，， ， ，，人效越高，， ，，， ， ，，利润也就越高。 。。。。。 。对老板们来说，， ，，， ， ，，这历来都不是简朴的裁人，， ，，， ， ，，而是组织的换血。 。。。。。 。用更低的本钱，， ，，， ， ，，换来更高的效率；；； ；；；；用更精简的组织，， ，，， ， ，，换来更强的战斗力。 。。。。。 。三、这波人效战争，， ，，， ， ，，不进则退最近总有老板跟我说，， ，，， ， ，，现在的生意太难做了。 。。。。。 。增量市场没了，， ，，， ， ，，各人都在存量里抢饭吃，， ，，， ， ，，上游原质料涨价，， ，，， ， ，，下游客户拼命压价，， ，，， ， ，，价钱战打得头破血流，， ，，， ， ，，利润薄得像一张纸。 。。。。。 。那利润从哪来？？？？？无非就是两个偏向：开源和节约。 。。。。。 。浚�？？？匆朗谐 ⒆霾贰⒄倚禄�，， ，，， ， ，，难如登天。 。。。。。 。那节约，， ，，， ， ，，就成了所有企业的必选项。 。。。。。 。而节约的焦点，， ，，， ， ，，历来不是抠员工的社保、砍下层的福利，， ，，， ， ，，而是提升人效。 。。。。。 。什么叫人效？？？？？就是每小我私家，， ，，， ， ，，能给公司创造的利润。 。。。。。 。现在的商业竞争，， ，，， ， ，，早就不是谁的团队人多谁就厉害。 。。。。。 。同样的营业，， ，，， ， ，，你的敌手用 3 小我私家加 AI，， ，，， ， ，，干了你 10 小我私家的活，， ，，， ， ，，本钱只有你的五分之一。 。。。。。 。他能降价抢你的客户，， ，，， ， ，，能投钱做研发，， ，，， ， ，，能拿出更好的服务，， ，，， ， ，，你拿什么跟他打？？？？？你今天舍不得优化的低效中层，， ，，， ， ，，明天就会酿成拖垮你企业的肩负。 。。。。。 。别再自欺欺人了，， ，，， ， ，，这些中层的事情，， ，，， ， ，，AI 早就比人干得好。 。。。。。 。就说做谋划剖析报表，， ，，， ， ，，一其中层带着两个员工，， ，，， ， ，，加班加点 3 天做出来的报告，， ，，， ， ，，AI 用 10 分钟就能搞定，， ，，， ， ，，数据更全，， ，，， ， ，，维度更细，， ，，， ， ，，还不会泛起算错数、漏数据的初级过失。 。。。。。 。再好比使命跟进和管控，， ，，， ， ，，你是不是经常遇到这种情形：安排下去的事情，， ，，， ， ，，到了节点一问，， ，，， ， ，，不是卡在这就是卡在那，， ，，， ， ，，中心没人跟进，， ，，， ， ，，没人反响，， ，，， ， ，，出了问题全是捏词？？？？？AI 不会，， ，，， ， ，，它能全流程自动盯节点，， ，，， ， ，，逾期自动提醒，， ，，， ， ，，效果自动汇总，， ，，， ， ，，不必你天天追在屁股后面问进度。 。。。。。 。唬唬� ；；；Ｉ杏辛鞒躺笈⒑瞎嫔蠛恕⑽：ε挪�，， ，，， ， ，，AI 能严酷凭证规则执行，， ，，， ， ，，零失误，， ，，， ， ，，不会徇私，， ，，， ， ，，不会放水，， ，，， ， ，，不会由于人情就放宽标准。 。。。。。 。就连各人最头疼的跨部分协调，， ，，， ， ，，AI 也能一站式搞定。 。。。。。 。需求同步给所有相关方，， ，，， ， ，，规则清晰，， ，，， ， ，，节点明确，， ，，， ， ，，没有信息差，， ，，， ， ，，没有相同消耗，， ，，， ， ，，不会泛起 " 我说的和你明确的纷歧样 " 的扯皮情形。 。。。。。 。说究竟，， ，，， ， ，，这海浪潮里，， ，，， ， ，，历来都不是 AI 要镌汰你，， ，，， ， ，，是会用 AI 的人正在镌汰不会用 AI 的你。 。。。。。 。对老板来说，， ，，， ， ，，不会用 AI 提人效，， ，，， ， ，，你的企业就会被偕行镌汰；；； ；；；；对高管来说，， ，，， ， ，，不会用 AI 带团队，， ，，， ， ，，你的位置就会被会用 AI 的人替换；；； ；；；；对中层来说，， ，，， ， ，，不会用 AI 创造价值，， ，，， ， ，，你就会被 AI 直接替换。 。。。。。 。这不是危言耸听，， ，，， ， ，，是正在爆发的现实。 。。。。。 。你要么自动拥抱，， ，，， ， ，，要么被动镌汰，， ，，， ， ，，没有第三条路可选。 。。。。。 。四、忠言！盲目裁中层，， ，，， ， ，，你的组织只会直接瘫痪看到这里，， ，，， ， ，，许多老板可能已经热血上头，， ，，， ， ，，想着回去就把中层全裁了，， ，，， ， ，，全换成 AI。 。。。。。 。万万别这么干！有太多企业，， ，，， ， ，，看别人用 AI 裁中层赚了钱，， ，，， ， ，，脑子一热跟风，， ，，， ， ，，把 80% 的中层全砍了，， ，，， ， ，，效果不到 3 个月，， ，，， ， ，，营业直接全线崩盘。 。。。。。 。为什么？？？？？由于他们把孩子和沐浴水一起倒了。 。。。。。 。他们以为所有中层都能被 AI 替换，， ，，， ， ，，却不知道，， ，，， ， ，，有些中层是企业的定海神针。 。。。。。 。你把他砍了，， ，，， ， ，，整个组织就会直接瘫痪。 。。。。。 。说一个背面案例：杭州的一家互联网公司。 。。。。。 。去年跟风做 AI 换血，， ，，， ， ，，一口吻裁掉了 80% 的中层，， ，，， ， ，，效果不到 3 个月，， ，，， ， ，，就出了大问题。 。。。。。 。老板的战略落不了地，， ，，， ， ，，下层团队没人带，， ，，， ， ，，出了问题没人扛，， ，，， ， ，，客户投诉满天飞，， ，，， ， ，，焦点员工接连去职，， ，，， ， ，，最后老板只能又高薪把人请回来，， ，，， ， ，，折腾了一大圈，， ，，， ， ，，钱没省下来，， ，，， ， ，，营业还掉了一大截。 。。。。。 。问题出在哪？？？？？出在他们基础没分清：什么样的中层能被 AI 替换，， ，，， ， ，，什么样的中层，， ，，， ， ，，AI 永远替换不了。 。。。。。 。那些 AI 永远替换不了的中层，， ，，， ， ，，我给他们起了个名字，， ，，， ， ，，叫 "AI 指挥官 "。 。。。。。 。AI 醒目活，， ，，， ， ，，但它不会指挥；；； ；；；；AI 能执行，， ，，， ， ，，但它不会决议；；； ；；；；AI 能处置惩罚信息，， ，，， ， ，，但它不懂人心。 。。。。。 。而 "AI 指挥官 " 的焦点价值，， ，，， ， ，，就是驾驭 AI，， ，，， ， ，，让 AI 的能力施展到极致，， ，，， ， ，，这是 AI 永远学不会的。 。。。。。 。详细来说，， ，，， ， ，，"AI 指挥官 " 有三个焦点能力，， ，，， ， ，，是 AI 永远无法替换的。 。。。。。 。第一，， ，，， ， ，，是战略拆解能力；；； ；；；；老板说 " 今年我们要做到行业第一 "，， ，，， ， ，，这是战略，， ，，， ， ，，是一句很模糊的话。 。。。。。 。谁能把这句话，， ，，， ， ，，拆解成每个部分、每个岗位、每个月要做的详细行动？？？？？谁能定好目的，， ，，， ， ，，做好分工，， ，，， ， ，，控好危害，， ，，， ， ，，把老板的想法，， ，，， ， ，，酿成团队能落地的执行计划？？？？？是中层。 。。。。。 。AI 能做拆解吗？？？？？能。 。。。。。 。但它只能拆解标准化的行动，， ，，， ， ，，它不懂行业的潜规则，， ，，， ， ，，不懂团队的能力界线，， ，，， ， ，，不懂老板的真实意图，， ，，， ， ，，更不懂市场的瞬息万变。 。。。。。 。这些，， ，，， ， ，，只有真正懂营业的中层，， ，，， ， ，，才华做到。 。。。。。 。第二，， ，，， ， ，，是重大决议能力；；； ；；；；商业天下里，， ，，， ， ，，绝大大都问题，， ，，， ， ，，都没有标准谜底。 。。。。。 。遇到一个大客户，， ，，， ， ，，要求降价 30%，， ，，， ， ，，还要延伸 6 个月的账期，， ，，， ， ，，接不接？？？？？接了，， ，，， ， ，，利润太薄，， ，，， ， ，，尚有极高的坏账危害；；； ；；；；不接，， ，，， ， ，，丢了这个大客户，， ，，， ， ，，整年的业绩目的就完不可。 。。。。。 。这种时间，， ，，， ， ，，谁来做决议？？？？？谁来肩负责任？？？？？AI 能给你数据剖析，， ，，， ， ，，能给你利弊参考，， ，，， ， ，，但它做不了决议，， ，，， ， ，，更肩负不了决议的效果。 。。。。。 。面临不确定性，， ，，， ， ，，能做出判断、扛起责任，， ，，， ， ，，这是人和 AI 最焦点的区别。 。。。。。 。第三，， ，，， ， ，，是团队赋能能力。 。。。。。 。AI 能管事情，， ，，， ， ，，但它管不了人。 。。。。。 。团队里有员工心态崩了，， ，，， ， ，，干不下去了，， ，，， ， ，，AI 能慰藉吗？？？？？有新人能力跟不上，， ，，， ， ，，AI 能手把手教吗？？？？？团队里有矛盾，， ，，， ， ，，跨部分有摩擦，， ，，， ， ，，AI 能协调吗？？？？？不可。 。。。。。 。更主要的是，， ，，， ， ，，AI 只是一个工具，， ，，， ， ，，工具能不可施展价值，， ，，， ， ，，全看用工具的人。 。。。。。 。能带着团队，， ，，， ， ，，把 AI 的能力转化成实着实在的业绩，， ，，， ， ，，能让每个员工都学会用 AI 提效，， ，，， ， ，，能把团队的潜力引发出来，， ，，， ， ，，这才是中层真正不可替换的价值。 。。。。。 。以是你看，， ，，， ， ，，AI 能替换的，， ，，， ， ，，永远是那些只做执行、只做信息中转的 " 传话筒式中层 "；；； ；；；；但永远替换不了，， ，，， ， ，，能做决议、能扛责任、能赋能团队的 "AI 指挥官 "。 。。。。。 。结语最后，， ，，， ， ，，想跟所有朋侪说一句：AI 历来都不是来抢我们饭碗的，， ，，， ， ，，它是来重构整个商业天下的游戏规则的。 。。。。。 。对老板们来说，， ，，， ， ，，你要做的不是盲目砍人，， ，，， ， ，，而是用 AI 把低效臃肿的组织，， ，，， ， ，，酿成高效的人机协同组织。 。。。。。 。对中层管理者来说，， ，，， ， ，，这也不是一场末日危唬唬� ；；；；�，， ，，， ， ，，这