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天后的这场大会，，，，，，，，就是回应。。。。。三、华为打法，，，，，，，，是杠杆，，，，，，，，也是肩负智元的大会不但是在秀数字。。。。。邓泰华做了一件更有野心的事，，，，，，，，他试图重新界说整个行业的坐标系。。。。。现场，，，，，，，，智元提出了一条 "XYZ 曲线 "，，，，，，，，2022 到 2025 年是 " 手艺验证期 "，，，，，，，，机械人解决的是能不可动的问题；；；；；；；；2026 年起进入安排成恒久，，，，，，，，机械人要解决能不醒目活的问题；；；；；；；；2030 年之后是生产力爆发期，，，，，，，，万亿市场翻开。。。。。这套框架的精妙之处在于，，，，，，，，它把智元现在营收高但不赚钱的状态，，，，，，，，重新包装成了行业刚刚从 X 曲线跨到 Y 曲线的拐点。。。。。言外之意，，，，，，，，外界现在看到的亏损，，，，，，，，是下一个阶段的入场本钱。。。。。为了证实 " 安排态 " 不但是一个看法，，，，，，，，智元在大会三天前做了一次 8 小时不中止直播。。。。。4 台智元精灵 G2 机械人在龙旗科技南昌工厂的平板电脑产线上一连作业，，，，，，，，完成 2283 项使命，，，，，，，，乐成率 100%。。。。。但邓泰华自己说了一句很忠实的话：情绪价值来得快，，，，，，，，也可能去得快。。。。。他认可，，，，，，，，已往两年的出货场景主要集中在科研、文娱和数据收罗。。。。。8 小时直播证实晰智元的机械人能在产线上干活，，，，，，，，但从醒目到大规模安排之间，，，，，，，，还隔着本钱、续航和稳固性的关卡。。。。。智元的赌注不在今天的产线上，，，，，，，，而在那套华为式的生态结构里。。。。。建设不到三年，，，，，，，，17 家合资公司，，，，，，，，15 家以上投资项目，，，，，，，，一个开源操作系统，，，，，，，，一个开发者平台。。。。。邓泰华在用华为积累了二十年的打法来做机械人，，，，，，，，先把生态铺开，，，，，，，，绑定上下游，，，，，，，，形成链主职位，，，，，，，，再靠规模效应碾平本钱。。。。。这套打法在华为手上被验证过。。。。。但有一个条件，，，，，，，，华为昔时是先用产品（交流机、基站）证实晰手艺领先和商用可靠，，，，，，，，才有资格去整合供应链。。。。。智元现在的生态跑在了产品前面。。。。。17 家合资公司的协同管理、15 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