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批判指向的是流程、机制、做法上的缺陷，，，，，，，，不是批判某小我私家的人格或念头。。。。。。。一切都围绕三个问题睁开：问题是什么？？？？？怎么改？？？？？怎么阻止下次再犯？？？？？这和那种相互扣帽子、搞人身攻击的做法完全差别。。。。。。。第二，，，，，，，，先从自身找缘故原由。。。。。。。? 不怨市场欠好，，，，，，，，不怪客户难缠，，，，，，，，不说敌手太强，，，，，，，，不讲条件缺乏。。。。。。。永远先问：我自己那里没做好？？？？？我能改变什么？？？？？这看上去是一种态度，，，，，，，，现实上是一种要领论——外部情形是改变不了的，，，，，，，，唯一能改变的是自己。。。。。。。若是连这一点都想不清晰，，，，，，，，所有的复盘都是空话。。。。。。。第三，，，，，，，，袒露问题比掩饰问题主要得多。。。。。。。? 在许多企业里，，，，，，，，出了问题第一反应是捂住。。。。。。。任正非恰恰相反，，，，，，，，他最怕的不是有问题，，，，，，，，而是看不见问题。。。。。。。掩饰问题，，，，，，，，即是放任小病拖成大病�。。。。。�；；；；；袒露问题，，，，，，，，才是解决问题的起点。。。。。。。第四，，，，，，，，自我批判的深层寄义，，，，，，，，是认可无知、坚持学习。。。。。。。? 任正非说过一句话：" 在科学眼前，，，，，，，，我们都是无知的。。。。。。。" 这不是客套话。。。。。。。一家企业若是被已往的乐成履历绑架，，，，，，，，凡事路径依赖，，，，，，，，那就不可能对新知识、新转变坚持开放的心态。。。。。。。自我批判，，，，，，，，说白了，，，，，，，，就是突破履历主义，，，，，，，，让组织始终坚持对未知事物的求知欲和敬畏心。。。。。。。第五，，，，，，，，自我批判是立异的土壤。。。。。。。? 立异这件事，，，，，，，，自然陪同着大宗的试错。。。。。。。若是一个组织的文化是 " 不允许失败 "，，，，，，，，那谁也不敢实验新工具。。。。。。。自我批判提供了一种康健的机制：试错不可怕，，，，，，，，要害是能不可从过失中提取履历，，，，，，，，把试错酿成迭代，，，，，，，，把失败酿成前进的台阶。。。。。。。复盘，，，，，，，，实质上就是结构化的自我批判；；；；；刷新，，，，，，，，就是自我批判的效果。。。。。。。第六，，，，，，，，也是最要害的一点：自我批判的目的不是自我否定，，，，，，，，而是为了打下一仗。。。。。。。? 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作者｜王祥伍 ?中原基石管理咨询集团副总裁，，，，，，，，首席企业文化专家，，，，，，，，出书著作《企业文化的逻辑》《企业文化落地工程》《褚时健谋划十四条》。。。。。。。曾为宁德时代、京东科技、百度、�？？？？？低印PPO、云南白药、褚橙庄园、中金公司、中国移动、中国银行、苏宁集团、国美集团、德邦物流等百余家企业提供管理咨询服务。。。。。。�；；；；；队游ⅲ�13801295388；；；；；重磅推出：中原基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，，，，，，，，为了便于您实时收到最新推送，，，，，，，，敬请星标本公众号。。。。。。。

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