以军将“加沙模式”搬至黎巴嫩黎真主党忠言回应
短阅读专栏：第 123 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧许多企业战略，，，，， ，，语言越来越高级，，，，， ，，表达越来越准确，，，，， ，，外貌上看充满偏向感，，，，， ，，现实上却缺乏任何约束力与选择性，，，，， ，，我们可以把它称为空口号式的战略 。。。。�？？？？？？？湛诤牛�，，，， ，，并不是由于它错，，，，， ，，恰恰是它太对了 。。。。。当一家零售企业重复强调以客户为中心，，，，， ，，一家互联网公司宣称坚持用户至上，，，，， ，，一家制造企业提出以质量为生命，，，，， ，，这些表述自己没有任何问题，，，，， ，，但你细思就会发明，，，，， ，，它们指向的，，，，， ，，是一种行业共识，，，，， ，，而非企业选择 。。。。�；；；；；；；；痪浠八担�，，，， ，，这些话形貌的是 " 你必需做到的基本要求 "，，，，， ，，而不是 " 你决议不做什么 " 的战略界线 。。。。。战略历来不是对准确原则的重复，，，，， ，，而是对稀缺资源的分派，，，，， ，，是在无限可能中做出有限选择的历程 。。。。。若是一个战略，，，，， ，，既不排他，，，，， ，，也不约束资源流向，，，，， ，，那它就不是战略，，，，， ，，而只是共识的再表达 。。。。。它无法指导行动，，，，， ，，更无法形成竞争优势 。。。。。我们可以从一个更底层的视角来明确这个问题 。。。。。任何一个企业都处在统一个基础逻辑之下 。。。。。它们都需要客户、都需要效率、都需要增添 。。。。。这些是生涯条件，，，，， ，，而不是战略选项 。。。。。若是企业把生涯条件误当成战略，，，，， ，，就会陷入一种错觉 。。。。。似乎自己已经有了偏向，，，，， ，，现实上却没有任何差别化路径 。。。。。真正的战略，，，，， ，，必需带有 " 价钱 " 。。。。。当你说 " 我们要做高端市场 "，，，，， ，，你就意味着放弃一部分低端用户；；；；；；；；当你说 " 我们坚持直营模式 "，，，，， ，，你就意味着放弃渠道扩张的速率；；；；；；；；当你说 " 我们做极致性价比 "，，，，， ，，你就意味着在品牌溢价上做出牺牲 。。。。。没有价钱的选择，，，，， ，，不组成战略；；；；；；；；没有放弃的偏向，，，，， ，，不形成壁垒 。。。。。这也是为什么许多企业在战略会上共识高度一致，，，，， ，，但在执行中却各自进行 。。。。。由于空口号不会改变资源设置，，，，， ，，不会影响审核指标，，，，， ，，也不会改变组织结构 。。。。。它既不触及利益分派，，，，， ，，也不触及权力结构，，，，， ，，自然也就不会带来真正的行动改变 。。。。。最终，，，，， ，，战略酿成了一种组织内部的语言装饰，，，，， ，，而不是行动纲要 。。。。�？？？？？？？湛诤攀秸铰陨杏幸桓鲆氐奈：Γ核嵯庾橹呐卸狭� 。。。。。当所有表达都停留在准确层面时，，，，， ，，组织成员会逐渐失去对 " 什么才是更优选择 " 的敏感度 。。。。。久而久之，，，，， ，，企业内部会形成一种伪共识文化 。。。。。各人都在说对的话，，，，， ，，但没有人真正思索差别在那里、机会在那里、危害在那里 。。。。。优异的战略，，，，， ，，历来不是让人 " 颔首 " 的，，，，， ，，而是让人 " 犹豫 " 的 。。。。。由于它意味着取舍，，，，， ，，意味着危害，，，，， ，，意味着一部分人会不惬意 。。。。。正是这种不惬意，，，，， ，，组成了战略的真实感与力量感 。。。。。反过来说，，，，， ，，若是一个战略听起来人人都赞许、毫无争议，，，，， ，，那它或许率只是对知识的重复 。。。。。因此，，，，， ，，一个值得磨练的问题是当你提出一项战略时，，，，， ，，是否能够清晰回覆三个问题：第一，，，，， ，，我们因此不做什么？？？？？？？第二，，，，， ，，我们的资源会因此爆发怎样的重新分派？？？？？？？第三，，，，， ，，我们与竞争敌手的差别详细体现在那里？？？？？？？若是这三个问题无法回覆，，，，， ，，那么无论语言何等弘大，，，，， ，，实质上都仍停留在空口号层面 。。。。。从管理实践的角度看，，，，， ，，阻止空口号并不料味着要追求重大表达，，，，， ，，恰恰相反，，，，， ，，是要回到最质朴的约束逻辑：让战略能够被执行、被权衡、被验证 。。。。。只有当战略最先 " 挤压空间 "，，，，， ，，最先让一些事情变得不可能，，，，， ，，它才真正最先施展作用 。。。。。? 小注 ?此篇所录，，，，， ，，出自所著《新商业头脑》（第三辑） 。。。。。并于原稿之上，，，，， ，，多有略微删润，，，，， ，，以增益其义 。。。。。套书共六辑，，，，， ，，洋洋洒洒百万余言，，，，， ，，以 " 短阅读，，，，， ，，长思索 " 为成文原则，，，，， ，，广涉商界诸般头脑，，，，， ，，常有洞见 。。。。。然书成之后，，，，， ，，阅者寥寥 。。。。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，，，，， ，，世间再无新头脑；；；；；；；；纵有新意，，，，， ，，亦不过换汤罢了 。。。。。" 此言或讥或赞，，，，， ，，不可尽信 。。。。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传，，，，， ，，终将珠玉蒙尘，，，，， ，，实为可叹 。。。。。" 余闻此，，，，， ，，颇感其言有理 。。。。。且其已久无再版，，，，， ，，市井难寻，，，，， ，，欲购亦不可得 。。。。。故此立志，，，，， ，，将以数载时光，，，，， ，，择时细述，，，，， ，，陆续刊布 。。。。。惟愿诸君偶有所得，，，，， ，，一言半句，，，，， ，，能启思绪，，，，， ，，便不负文字一场 。。。。。作者｜刘国华管理学博士，，，，， ，，中原基石管理咨询集团高级合资人，，，，， ，，品牌与撒播事业部认真人，，，，， ，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑，，，，， ，，终年为多家企业提供咨询服务 。。。。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，，，，， ，，资深照料团队全程陪同，，，，， ，，仅限 5 人小班同修，，，，， ，，整年 5 次高强度私密对话，，，，， ，，不授课、不贯注，，，，， ，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代，，，，， ，，资助企业家构建底层逻辑，，，，， ，，实现认知与业绩的双重突破 。。。。。年度限额招募，，，，， ，，报名咨询：韩先生 15611565916，，，，， ，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信，，，，， ，，请注明 " 企业家私塾 "，，，，， ，，以便实时处置惩罚 。。。。�；；；；；；；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，，，，， ，，为了便于您实时收到最新推送，，，，， ，，敬请星标本公众号 。。。。。