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宣布于2026-04-22 05:50:22 来自目今独家 ·

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高德宣布全球首个面向AGI的全栈具身手艺系统“ABot”：15项SOTA，，，，，，构建一连进化的具身智能闭环

黄渤和邓超为什么无戏可拍了？？？？？？

内容泉源：条记侠 ( Notesman ) 。。。。。。。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势条记君说：最近，，，，，，我发明一个特殊有意思的转变。。。。。。。年前各人聊的还都是组织升级、梯队建设，，，，，，担心 AI 会不会把下层执行岗替换了，，，，，，要不要提前给团队做预案。。。。。。。年后再晤面，，，，，，已经有用 AI 优化了中层团队的企业，，，，，，本钱降了一大截，，，，，，效率反而翻倍。。。。。。。第一批被 AI 批量裁掉的，，，，，，恰恰包括了企业里的中层。。。。。。。甲骨文裁人 3 万人，，，，，，占总员工数的 18%，，，，，，包括下层员工、手艺岗位以及中高层管理者，，，，，，从副总裁到初级开发职员，，，，，，无人幸免。。。。。。。这次吊销，，，，，，重点是大宗中层管理团队，，，，，，包括高级司理、项目总监、区域运营认真人等岗位。。。。。。。其中 47 人的 DBA（数据库）团队，，，，，，吊销了所有 44 名中层运维管理、通例数据库岗位，，，，，，仅保存 3 名焦点架构师认真 AI 系统的管控与优化，，，，，，中层岗位优化比例达 93.6%。。。。。。。为了去权要化，，，，，，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创造算力价值的人，，，，，，而不是坐在中心认真汇报的人。。。。。。。"今天这篇文章，，，，，，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人，，，，，，焦点包括了中层？？？？？？一、AI 来了，，，，，，最先被干掉的，，，，，，是谁？？？？？？AI 究竟会先替换什么样的岗位？？？？？？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文。。。。。。。许多人听说甲骨文裁人 3 万人，，，，，，第一反应都是 " 外企不可了，，，，，，最先缩短过冬了 "。。。。。。。但真相完全不是这样，，，，，，甲骨文 2026 财年三季报（阻止 2026 年 2 月 28 日）显示，，，，，，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元，，，，，，同比都增添了 20% 以上，，，，，，并创下了史上最好业绩。。。。。。。以是他们这次裁人，，，，，，不是被动裁人，，，，，，是自动的战略换血。。。。。。�？？？？？？车舻木蟠蠖迹�，，，，都是中层数据库管理、通例运维、流程管控类岗位，，，，，，省下来的钱，，，，，，反手所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里。。。。。。。其中最有代表性的，，，，，，就是他们的 DBA（数据库管理）团队。。。。。。。原来一个 47 人的数据库管理团队，，，，，，天天轮班 24 小时盯数据、排故障、做性能优化、处置惩罚一样平常运维需求，，，，，，忙得脚不沾地，，，，，，还时时时会出纰漏。。。。。。。现在呢？？？？？？只留下了 3 个焦点架构师，，，，，，剩下的事情，，，，，，一套 AI 系统全承接了，，，，，，94% 的一样平常事情，，，，，，AI 干得又快又好，，，，，，零失误，，，，，，还不必轮班。。。。。。。不止甲骨文，，，，，，全球的科技巨头们，，，，，，2026 开年以来，，，，，，全在不约而同地干统一件事：砍中层、换 AI，，，，，，把真金白银砸向焦点立异赛道。。。。。。。先说连光刻机都要排队抢的 ASML。。。。。。。2026 年 1 月尾，，，，，，人家刚晒完 2025 财年的亮眼业绩，，，，，，赚得盆满钵满，，，，，，转头就给自己动了刀。。。。。。。ASML 直言不讳：公司现在的事情模式，，，，，，已经失去了该有的迅速性。。。。。。。紧接着就宣布：精简信息手艺部分架构，，，，，，部分岗位永世不再保存，，，，，，而裁人的矛头，，，，，，精准指向管理层岗位。。。。。。。这一刀下去，，，，，，直接缩减了约 1700 个岗位，，，，，，以荷兰本土为主，，，，，，少量波及美国。。。。。。。你看，，，，，，人家基础不是活不下去了才裁人过冬，，，，，，恰恰是日子过得越好，，，，，，越要砍掉臃肿的中心层，，，，，，给组织提效，，，，，，给未来的焦点结构腾位置。。。。。。。亚马逊的行动更爽性，，，，，，2026 年 1 月启动的新一轮裁人，，，，，，刀刀都瞄准了中层管理者。。。。。。。这次裁人涉及 1.6 万名员工，，，，，，焦点目的说得显着确白：镌汰组织层级、扫除内部权要主义，，，，，，为适配 AI 时代彻底 " 换骨 "。。。。。。。而裁人省下来的资源，，，，，，一分都没留，，，，，，全倾注到了 AWS 云服务、自研芯片、AI 工具研发这些焦点赛道里。。。。。。。你看，，，，，，这些科技公司所有行动都指向了统一个偏向：把资源聚焦到焦点要害领域的研发和立异，，，，，，砍掉冗余的组织层级，，，，，，组建规模更小、人才更精锐的团队，，，，，，用 AI 实现更多事情的自动化，，，，，，把组织的运营效率拉到极致。。。。。。。更有意思的是，，，，，，资源市场正在为这套 "AI 驱动组织精简化 " 的叙事猖獗买单。。。。。。。甲骨文曝出突袭裁人新闻确当天，，，，，，股价收盘就上涨了近 6%。。。。。。。在投资者眼里，，，，，，这种裁人基础不是公司衰退的信号，，，，，，恰恰相反，，，，，，这是效率提升、利润扩张的前奏。。。。。。。说到这里，，，，，，你应该就明确了：AI 最先秒杀的，，，，，，历来不是下层执行岗，，，，，，而是那些活成了 " 传话筒 "" 二传手 " 的中层。。。。。。。中层的焦点价值，，，，，，本该是承上启下：把老板的战略，，，，，，拆解成团队能落地的执行行动；；；；；；；；把下层的执行效果，，，，，，汇总成能支持决议的有用反�。。。。。。。�；；；；；；；带着团队解决问题，，，，，，拿到效果。。。。。。。但现实里，，，，，，太多的中层逐步丢掉了这个焦点价值，，，，，，酿成了纯粹的信息中转站：不做决议，，，，，，只做信息转达；；；；；；；；不解决问题，，，，，，只同步问题；；；；；；；；不创造价值，，，，，，只过滤信息。。。。。。。而 AI，，，，，，恰恰就是这类 " 信息中转 " 事情的最终杀手。。。。。。。没有任何一小我私家，，，，，，比 AI 更善于标准化、无消耗的信息处置惩罚与流转。。。。。。。二、用 AI 替换中层，，，，，，究竟能赚几多钱？？？？？？许多人会问：不就是裁几小我私家吗？？？？？？能省几多钱？？？？？？至于这么轰轰烈烈吗？？？？？？那是由于，，，，，，你历来没有算清过，，，，，，一其中层，，，，，，究竟要花掉企业几多钱。。。。。。。许多老板说，，，，，，我招其中层，，，，，，年薪开 40 万，，，，，，在行业里不算高吧？？？？？？但你仔细拆解一下就会发明，，，，，，40 万的年薪，，，，，，只是冰山一角。。。。。。。先算显性本钱。。。。。。。40 万的年薪，，，，，，加上企业要肩负的社保、公积金，，，，，，按 12% 的比例算，，，，，，一年就是近 10 万；；；；；；；；年终奖按 2 个月薪资算，，，，，，又是 6 万多；；；；；；；；再加上办公园地、团建福利、差旅报销、一样平常行政开支，，，，，，一年下来，，，，，，显性本钱就奔着 60 万去了。。。。。。。这还没完，，，，，，更恐怖的是隐性本钱。。。。。。。你要花时间管理他，，，，，，他要花时间管理团队，，，，，，这是时间本钱；；；；；；；；跨部分相同的内讧，，，，，，团队磨合的本钱，，，，，，这是管理本钱；；；；；；；；决议失误带来的试错本钱，，，，，，流程冗余带来的效率消耗，，，，，，这是谋划本钱。。。。。。。这些隐性本钱，，，，，，往往比显性本钱还要高。。。。。。。那一套能完整承接这些通例管理事情的 AI 智能体，，，，，，一年要花几多钱？？？？？？不到 2 万块。。。。。。。没错，，，，，，就是不到 2 万。。。。。。。它 24 小时在线，，，，，，不请假，，，，，，不闹情绪，，，，，，不会跟你提加薪，，，，，，不会跟其他部分甩锅，，，，，，不会摸鱼划水，，，，，，执行效率是人的几十倍。。。。。。。一边是一年 60 万的显性综合本钱，，，，，，一边是一年不到 2 万的开支，，，，，，30 倍的本钱差别，，，，，，放在任何一个老板眼前，，，，，，都是一道不必想的选择题。。。。。。。现在，，，，，，头部企业已经把这笔账算透了，，，，，，还跑出了完整的闭环。。。。。。。甲骨文裁人 3 万人，，，，，，一年省下的人工本钱凌驾 100 亿美元。。。。。。。这笔钱他们没有存起来，，，，，，而是所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里，，，，，，形成了一个完善的正向循环：用 AI 替换低效岗位降本，，，，，，把省下来的钱投进 AI 研发提效，，，，，，越投，，，，，，AI 能力越强，，，，，，能承接的事情越多，，，，，，人效越高，，，，，，利润也就越高。。。。。。。对老板们来说，，，，，，这历来都不是简朴的裁人，，，，，，而是组织的换血。。。。。。。用更低的本钱，，，，，，换来更高的效率；；；；；；；；用更精简的组织，，，，，，换来更强的战斗力。。。。。。。三、这波人效战争，，，，，，不进则退最近总有老板跟我说，，，，，，现在的生意太难做了。。。。。。。增量市场没了，，，，，，各人都在存量里抢饭吃，，，，，，上游原质料涨价，，，，，，下游客户拼命压价，，，，，，价钱战打得头破血流，，，，，，利润薄得像一张纸。。。。。。。那利润从哪来？？？？？？无非就是两个偏向：开源和节约。。。。。。�？？？？？？匆朗谐　⒆霾贰⒄倚禄幔�，，，，难如登天。。。。。。。那节约，，，，，，就成了所有企业的必选项。。。。。。。而节约的焦点，，，，，，历来不是抠员工的社保、砍下层的福利，，，，，，而是提升人效。。。。。。。什么叫人效？？？？？？就是每小我私家，，，，，，能给公司创造的利润。。。。。。。现在的商业竞争，，，，，，早就不是谁的团队人多谁就厉害。。。。。。。同样的营业，，，，，，你的敌手用 3 小我私家加 AI，，，，，，干了你 10 小我私家的活，，，，，，本钱只有你的五分之一。。。。。。。他能降价抢你的客户，，，，，，能投钱做研发，，，，，，能拿出更好的服务，，，，，，你拿什么跟他打？？？？？？你今天舍不得优化的低效中层，，，，，，明天就会酿成拖垮你企业的肩负。。。。。。。别再自欺欺人了，，，，，，这些中层的事情，，，，，，AI 早就比人干得好。。。。。。。就说做谋划剖析报表，，，，，，一其中层带着两个员工，，，，，，加班加点 3 天做出来的报告，，，，，，AI 用 10 分钟就能搞定，，，，，，数据更全，，，，，，维度更细，，，，，，还不会泛起算错数、漏数据的初级过失。。。。。。。再好比使命跟进和管控，，，，，，你是不是经常遇到这种情形：安排下去的事情，，，，，，到了节点一问，，，，，，不是卡在这就是卡在那，，，，，，中心没人跟进，，，，，，没人反�。。。。。。。�，，，，出了问题全是捏词？？？？？？AI 不会，，，，，，它能全流程自动盯节点，，，，，，逾期自动提醒，，，，，，效果自动汇总，，，，，，不必你天天追在屁股后面问进度。。。。。。。�；；；；；；Ｉ杏辛鞒躺笈⒑瞎嫔蠛恕⑽：ε挪椋�，，，，AI 能严酷凭证规则执行，，，，，，零失误，，，，，，不会徇私，，，，，，不会放水，，，，，，不会由于人情就放宽标准。。。。。。。就连各人最头疼的跨部分协调，，，，，，AI 也能一站式搞定。。。。。。。需求同步给所有相关方，，，，，，规则清晰，，，，，，节点明确，，，，，，没有信息差，，，，，，没有相同消耗，，，，，，不会泛起 " 我说的和你明确的纷歧样 " 的扯皮情形。。。。。。。说究竟，，，，，，这海浪潮里，，，，，，历来都不是 AI 要镌汰你，，，，，，是会用 AI 的人正在镌汰不会用 AI 的你。。。。。。。对老板来说，，，，，，不会用 AI 提人效，，，，，，你的企业就会被偕行镌汰；；；；；；；；对高管来说，，，，，，不会用 AI 带团队，，，，，，你的位置就会被会用 AI 的人替换；；；；；；；；对中层来说，，，，，，不会用 AI 创造价值，，，，，，你就会被 AI 直接替换。。。。。。。这不是危言耸听，，，，，，是正在爆发的现实。。。。。。。你要么自动拥抱，，，，，，要么被动镌汰，，，，，，没有第三条路可选。。。。。。。四、忠言！盲目裁中层，，，，，，你的组织只会直接瘫痪看到这里，，，，，，许多老板可能已经热血上头，，，，，，想着回去就把中层全裁了，，，，，，全换成 AI。。。。。。。万万别这么干！有太多企业，，，，，，看别人用 AI 裁中层赚了钱，，，，，，脑子一热跟风，，，，，，把 80% 的中层全砍了，，，，，，效果不到 3 个月，，，，，，营业直接全线崩盘。。。。。。。为什么？？？？？？由于他们把孩子和沐浴水一起倒了。。。。。。。他们以为所有中层都能被 AI 替换，，，，，，却不知道，，，，，，有些中层是企业的定海神针。。。。。。。你把他砍了，，，，，，整个组织就会直接瘫痪。。。。。。。说一个背面案例：杭州的一家互联网公司。。。。。。。去年跟风做 AI 换血，，，，，，一口吻裁掉了 80% 的中层，，，，，，效果不到 3 个月，，，，，，就出了大问题。。。。。。。老板的战略落不了地，，，，，，下层团队没人带，，，，，，出了问题没人扛，，，，，，客户投诉满天飞，，，，，，焦点员工接连去职，，，，，，最后老板只能又高薪把人请回来，，，，，，折腾了一大圈，，，，，，钱没省下来，，，，，，营业还掉了一大截。。。。。。。问题出在哪？？？？？？出在他们基础没分清：什么样的中层能被 AI 替换，，，，，，什么样的中层，，，，，，AI 永远替换不了。。。。。。。那些 AI 永远替换不了的中层，，，，，，我给他们起了个名字，，，，，，叫 "AI 指挥官 "。。。。。。。AI 醒目活，，，，，，但它不会指挥；；；；；；；；AI 能执行，，，，，，但它不会决议；；；；；；；；AI 能处置惩罚信息，，，，，，但它不懂人心。。。。。。。而 "AI 指挥官 " 的焦点价值，，，，，，就是驾驭 AI，，，，，，让 AI 的能力施展到极致，，，，，，这是 AI 永远学不会的。。。。。。。详细来说，，，，，，"AI 指挥官 " 有三个焦点能力，，，，，，是 AI 永远无法替换的。。。。。。。第一，，，，，，是战略拆解能力；；；；；；；；老板说 " 今年我们要做到行业第一 "，，，，，，这是战略，，，，，，是一句很模糊的话。。。。。。。谁能把这句话，，，，，，拆解成每个部分、每个岗位、每个月要做的详细行动？？？？？？谁能定好目的，，，，，，做好分工，，，，，，控好危害，，，，，，把老板的想法，，，，，，酿成团队能落地的执行计划？？？？？？是中层。。。。。。。AI 能做拆解吗？？？？？？能。。。。。。。但它只能拆解标准化的行动，，，，，，它不懂行业的潜规则，，，，，，不懂团队的能力界线，，，，，，不懂老板的真实意图，，，，，，更不懂市场的瞬息万变。。。。。。。这些，，，，，，只有真正懂营业的中层，，，，，，才华做到。。。。。。。第二，，，，，，是重大决议能力；；；；；；；；商业天下里，，，，，，绝大大都问题，，，，，，都没有标准谜底。。。。。。。遇到一个大客户，，，，，，要求降价 30%，，，，，，还要延伸 6 个月的账期，，，，，，接不接？？？？？？接了，，，，，，利润太�。。。。。。。�，，，，尚有极高的坏账危害；；；；；；；；不接，，，，，，丢了这个大客户，，，，，，整年的业绩目的就完不可。。。。。。。这种时间，，，，，，谁来做决议？？？？？？谁来肩负责任？？？？？？AI 能给你数据剖析，，，，，，能给你利弊参考，，，，，，但它做不了决议，，，，，，更肩负不了决议的效果。。。。。。。面临不确定性，，，，，，能做出判断、扛起责任，，，，，，这是人和 AI 最焦点的区别。。。。。。。第三，，，，，，是团队赋能能力。。。。。。。AI 能管事情，，，，，，但它管不了人。。。。。。。团队里有员工心态崩了，，，，，，干不下去了，，，，，，AI 能慰藉吗？？？？？？有新人能力跟不上，，，，，，AI 能手把手教吗？？？？？？团队里有矛盾，，，，，，跨部分有摩擦，，，，，，AI 能协调吗？？？？？？不可。。。。。。。更主要的是，，，，，，AI 只是一个工具，，，，，，工具能不可施展价值，，，，，，全看用工具的人。。。。。。。能带着团队，，，，，，把 AI 的能力转化成实着实在的业绩，，，，，，能让每个员工都学会用 AI 提效，，，，，，能把团队的潜力引发出来，，，，，，这才是中层真正不可替换的价值。。。。。。。以是你看，，，，，，AI 能替换的，，，，，，永远是那些只做执行、只做信息中转的 " 传话筒式中层 "；；；；；；；；但永远替换不了，，，，，，能做决议、能扛责任、能赋能团队的 "AI 指挥官 "。。。。。。。结语最后，，，，，，想跟所有朋侪说一句：AI 历来都不是来抢我们饭碗的，，，，，，它是来重构整个商业天下的游戏规则的。。。。。。。对老板们来说，，，，，，你要做的不是盲目砍人，，，，，，而是用 AI 把低效臃肿的组织，，，，，，酿成高效的人机协同组织。。。。。。。对中层管理者来说，，，，，，这也不是一场末日危�；；；；；；；�，，，，这

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