田雨爆料：《庆余年3》和《庆余年4》争取一起拍！这次不必等五年了
记者 王雅洁2026 年 3 月尾，，， ，，一家电力央企财务部开了一场专题会。。 。。。。议题只有一个：财务部在 3 月 24 日发文把电力央企利润上缴比例从 20% 提到 35% 之后，，， ，，2026 年新能源投资的资源金缺口怎么补。。 。。。。凭证新比例，，， ，，今年仅利润上缴一项，，， ，，就要比去年多缴数十亿元。。 。。。。3 月 24 日，，， ，，央企利润上缴制度迎来近二十年力度最大的结构性调解。。 。。。。财务部一纸文件将电力、石油石化等焦点资源型央企的税后利润上缴比例从 20% 提升至顶格的 35%。。 。。。。一名国资委人士对经济视察报体现，，， ，，这是 2007 年重启央企利润上缴制度以来，，， ，，驻足国资国企刷新全局，，， ，，推动国有资源结构优化与结构调解的主要行动，，， ，，旨在指导企业越发聚焦主责主业和高质量生长。。 。。。。连日来，，， ，，经济视察报记者采访了石油、煤炭、电力等多个行业的央企人士发明，，， ，，新政落地后，，， ，，企业的关注点高度集中在三个要害词上：欠债、投资、并购。。 。。。。经济视察报独家获悉，，， ，，为精准平衡国有资源收益收缴与企业可一连生长的关系，，， ，，有关部委正在研究探讨针对此次调解的差别化、动态化比例调解与宽免配套机制，，， ，，旨在从顶层设计层面更精准地护航企业转型升级。。 。。。。投资逻辑之变老周供职于上述能源央企的投资管理部分，，， ，，他对经济视察报体现，，， ，，财务部把石油石化直接纳入 35% 顶格上缴，，， ，，对我们这种资源型央企的投资逻辑爆发了直接影响，，， ，，促使自己所在企业，，， ，，必需重新审阅投资盘子里每一分钱的使用效率。。 。。。。2025 年，，， ，，老周所在的集团资笔僻出约在 1500 亿元上下，，， ，，其中勘探开发板块占有了近一半的份额。。 。。。。凭证集团合并报表口径税后利润处于 300 亿至 400 亿元区间的规模盘算，，， ，，以前按 20% 上缴，，， ，，要缴数十亿元。。 。。。。现在按 35% 上缴，，， ，，一年需多缴的金额凌驾 50 亿元。。 。。。。这笔钱不是小数。。 。。。。以详细项目为例，，， ，，一项位于西北地区的炼化一体化项目，，， ，，总投资规模靠近 300 亿元，，， ，，分几年逐步投入，，， ，，年均需投数十亿元。。 。。。。另一项位于内蒙古的大型煤化工升级树模项目，，， ，，总投资亦超 200 亿元，，， ，，年均投入需数十亿元。。 。。。。一年因上缴比例提升而多缴的这部分利润，，， ，，大致能够笼罩上述其中任何一个重大项目的年度投资额度。。 。。。。老周所在企业，，， ，，内部最近的讨论焦点就三个问题：哪些项目必需保？？？？？？哪些能缓？？？？？？哪些要砍？？？？？？老周告诉记者，，， ，，投资部分之间的博弈最强烈。。 。。。。有人以为，，， ，，管海内上游项目，，， ，，坚持 " 西北这些项目关系到国家能源清静，，， ，，不可缓，，， ，，要想步伐融资 "；；；；；； ； ；尚有人以为 " 外洋项目周期长，，， ，，现在投了也看不到回报，，， ，，不如先缓一缓 "；；；；；； ； ；财务部则忠言 " 上缴比例提高后，，， ，，欠债率压力大，，， ，，不可再大规模举债投资 "。。 。。。。最终该企业内部告竣的共识是：" 战略优先、效益导向、分类施策 "。。 。。。。详细来说，，， ，，必保项目包括海内油气增储上产项目、绿色低碳项目、高端新质料项目，，， ，，可缓项目包括外洋非焦点勘探项目、海内非战略的制品油扩产项目，，， ，，必砍项目则是投资回报率低于一定标准、建设周期过长、市场竞争强烈的项目。。 。。。。好比该企业原妄想在华东地区新建的一个炼油项目，，， ，，因回报率预期不敷理想，，， ，，被直接叫停。。 。。。。老周说，，， ，，现在能源央企的谋划与审核的底层逻辑已经变了。。 。。。。以前企业是规模优先，，， ，，多建炼油厂、多扩产能，，， ，，靠规模效应赚钱；；；；；； ； ；现在是质量效益，，， ，，从粗放投资转向精益投资。。 。。。。详细有三个转变。。 。。。。老周举例，，， ，，首先是投资优先级重构，，， ，，国家战略项目高于高回报项目，，， ，，高回报项目高于低危害项目，，， ，，低危害项目高于规模扩张项目。。 。。。。其次是投资节奏动态调解，，， ，，不再 " 年头定死整年妄想 "，，， ，，而是按季度、按半年评估，，， ，，凭证利润上缴情形和市场转变无邪调解。。 。。。�；；；；；； ； Ｉ杏型蹲嗜炊嘣�。。 。。。。以前企业靠利润自留和银行贷款，，， ，，现在要更多地引入社会资源、工业基金。。 。。。。现在，，， ，，老周所在的企业，，， ，，暂停了几个非战略项目，，， ，，推迟了几个重大项目。。 。。。。同时优先包管战略项目，，， ，，并追加了投资。。 。。。。老周说：" 我们的目的很明确，，， ，，短期保能源保供，，， ，，中期抓绿色低碳，，， ，，恒久攻高端制造。。 。。。。虽然压力很大，，， ，，但只要把钱花在刀刃上，，， ，，熬过这两年，，， ，，企业的投资质量会更高。。 。。。。"投资缩短与精益化只是硬币的一面，，， ，，当手头可支配利润变少，，， ，，企业的外洋并购与工业链整合战略也一定随之重塑。。 。。。。并购逻辑之变与上述能源央企面临的压力类似，，， ，，一家煤炭央企的董秘，，， ，，最近也陷入了一场关于 " 买不买 " 的争论中。。 。。。。财务部 3 月 24 日那纸政策文件下来，，， ，，把煤炭央企直接划入 35% 顶格上缴，，， ，，这促使上述煤炭央企整个集团在审阅外洋结构和工业链整适时，，， ，，必需接纳越发审慎和稳健的战略。。 。。。。该董秘所在集团 2025 年归母净利润约为数百亿元规模，，， ，，以前按 20% 上缴利润，，， ，，自留利润空间较大。。 。。。。现在按 35% 算，，， ，，可支配利润直接镌汰数十亿元。。 。。。。" 你知道这笔钱对我们意味着什么？？？？？？" 他问记者，，， ，，"2024 年我们在外洋谈的谁人年产数万万吨的合资煤矿，，， ，，总投资凌驾 20 亿美元，，， ，，折合人民币超百亿元，，， ，，分几年投入，，， ，，每年投入需数十亿元。。 。。。。现在一年多缴的这笔钱，，， ，，差未几恰恰把这个外洋大项目的年度投资给‘吃’掉了。。 。。。。"在新政之前，，， ，，该董秘把这家煤炭央企的外洋并购逻辑归纳综合为 " 三板斧 "：外洋资源 " 近邻优先、抄底优质、控股为主 "，，， ，，首选印尼、蒙古、莫桑比克这些 " 一带一起 " 沿线、离中国近的地方，，， ，，专挑周期底部 " 抄底 "，，， ，，要么 100% 收购，，， ，，要么控股 51% 以上；；；；；； ； ；工业链整合 " 煤电化运 " 闭环，，， ，，收购集团内部或地方国企的优质煤矿，，， ，，自建铁路、口岸、船队，，， ，，下游收购电厂、投资煤化工；；；；；； ； ；典范案例是印尼的大型项目，，， ，，模式是合资公司，，， ，，我方出资占大头并控股，，， ，，探明储量可观，，， ，，内部收益率凌驾 10%，，， ，，投产后预期回报优异。。 。。。。该董秘说：" 项目可研、尽职视察全做完了，，， ，，就等上董事会批。。 。。。。效果新政来了，，， ，，我们犹豫了。。 。。。。"3 月 24 日，，， ，，上述政策文件宣布后，，， ，，这家煤炭央企的投资部、财务部、外洋公司、董事会泛起了一些不同。。 。。。。好比，，， ，，" 激进派 " 来自投资部和外洋公司，，， ，，以为能源清静是国之大者，，， ，，煤炭是压舱石，，， ，，外洋优质资源不可停，，， ，，计划是加杠杆、多贷款，，， ，，或者引入社保、养老基金做战投。。 。。。。" 稳健派 " 来自财务部和董事会，，， ，，以为现金流清静第一，，， ，，欠债率红线不可破，，， ，，计划是所有非必需的外洋并购所有暂停、暂缓，，， ，，把钱用来还债、降杠杆。。 。。。。" 折中派 " 来自战略部和董秘办，，， ，，以为完全不出去不可，，， ，，乱花钱也不可，，， ，，要战略缩短、聚焦焦点、小步快走，，， ，，计划是放弃控股大项目，，， ，，转向参股优质项目、手艺输出、运营托管。。 。。。。在该董秘看来，，， ，，未来集团可行的路径是，，， ，，缩短周全战略，，， ，，外洋并购从进攻转为防御，，， ，，工业链整合从外延扩张转为内部深耕。。 。。。。该董秘已经从项目决议中，，， ，，感受到了并购逻辑的转变。。 。。。。第一个是印尼的合资煤矿大项目，，， ，，集团原妄想近期签约，，， ，，总投资规模超百亿元，，， ，，集团肩负其中大部分资源金。。 。。。。新政出来后，，， ，，投资部部长拍着桌子说 " 这是难堪的好项目 "，，， ，，财务总监以为集团一幼年了几十亿元可支配利润，，， ，，资金压力重大，，， ，，贷款会把欠债率推到警戒线周围，，， ，，危害谁来肩负？？？？？？该董秘说，，， ，，董事长最终指挥 " 非国家战略刚需，，， ，，暂缓 "。。 。。。。该集团已经实验跟印尼方委婉地举行相同。。 。。。。在该董秘看来，，， ，，现在做任何投资决议的底层逻辑，，， ，，跟以前纷歧样了。。 。。。。以前是 " 资源储量最大化 "，，， ，，有煤就买，，， ，，越大越好。。 。。。。现在是 " 资源回报率最大化 "，，， ，，内部收益率低于一定门槛的项目要看紧钱袋子。。 。。。。以前是控股为王，，， ，，必需自己说了算，，， ，，现在是现金流为王，，， ，，参股、合作、输出手艺，，， ，，只要能赚钱、不占用本金都行。。 。。。。欠债逻辑之变一家电力央企财务部的一名管理人士体现，，， ，，凭证国资委对工业类央企的资产欠债率羁系要求，，， ，，自己所在企业，，， ，，在生长中必需越发注重资产结构的优化与债务界线的把控。。 。。。。该管理人士算账：电力是万亿级重资产，，， ，，每年资源开支 1000 亿元到 1500 亿元，，， ，，按行业老例，，， ，，项目的资源金为 20% 到 25%，，， ，，债务为 75% 到 80%。。 。。。。以前每年自留 168 亿元，，， ，，能当至少 100 亿元资源金，，， ，，撬动 400 亿元到 500 亿元项目；；；；；； ； ；现在自留只剩 136.5 亿元，，， ，，能当仅 70 亿元资源金，，， ，，少撬动 150 亿元到 200 亿元项目。。 。。。。他说：" 下一步要么少投，，， ，，要么多借债。。 。。。。"尚有财务本钱的细腻化管理问题。。 。。。。该电力央企 2026 年原妄想在新能源领域举行大规模投资，，， ，，有响应的资源金和贷款需求。。 。。。。新政后，，， ，，企业自留利润有所镌汰，，， ，，投资所需的资源金泛起一定缺口。。 。。。。上述管理人士给出两条路，，， ，，第一条路是优化投资结构，，， ，，适当放缓部分非紧迫的新能源项目节奏，，， ，，确保投资质量；；；；；； ； ；第二条路是在坚持总体危害可控的条件下，，， ，，适度增添部分债务融资。。 。。。。凭证他所在财务部分的测算，，， ，，若是维持原投资妄想，，， ，，企业的欠债率会泛起一定幅度的波动。。 。。。。若是企业的财务用度形成压力，，， ，，欠债率上行，，， ，，评级承压，，， ，，融资利率也会响应变换。。 。。。。该电力企业现在有息欠债规模较大，，， ，，融资利率的任何细小变换，，， ，，都将对年度财务用度爆发显着影响。。 。。。。因此，，， ，，该管理人士以为，，， ，，目今的焦点课题是怎样在包管投资强度的同时，，， ，，维持康健的资产债务结构。。 。。。。详细三句话：欠债率是硬天花板，，， ，，一票反对，，， ，，任何项目先算 " 投完后欠债率是否在清静区内 "，，， ，，财务总监一支笔有直接反对权；；；；；； ； ；内部收益率硬约束，，， ，，低于行业基准一律不投，，， ，，只有高回报项目才华快速爆发利润、增补资源金、优化欠债率；；；；；； ； ；以收定支，，， ，，上缴几多决议投资几多，，， ，，财务部先算年度利润上缴后减去刚性利息、刚性运维即是可投资源金上限，，， ，，营业部分在这个盘子里抢项目，，， ，，超了就砍。。 。。。。羁系视角之变上述国资委人士以为，，， ，，从国资羁系视角来看，，， ，，这次调解的焦点是驻足国资国企刷新全局，，， ，，兼顾央企生长质量、国有资源保值增值和国家战略落地。。 。。。。这次调解，，， ，，上述国资委人士体现，，， ，，羁系层的焦点诉求是通过利润上缴的结构性调解，，， ，，倒逼央企聚焦主责主业，，， ，，砍掉低效无效资产，，， ，，优化投资结构。。 。。。。已往许多央企利润留存较多，，， ，，保存盲目扩张、跨界投资征象，，， ，，导致资源疏散、主业不突出。。 。。。。这次把石油石化、电力等焦点资源型央企纳入 35% 顶格上缴，，， ，，目的就是指导企业走更高质量、更可一连的内在式生长蹊径。。 。。。。下一步，，， ，，国资委会更关注 " 危害防控 "，，， ，，财务部则会更关注 " 收益收缴的规范性 "。。 。。。。上述国资委人士体现，，， ，，国资委作为央企危害防控的第一责任人，，， ，，必需守住‘不爆发系统性债务危害’的底线。。 。。。。经济视察报独家获悉，，， ，，针对此次央企利润上缴比例调解后袒露的 " 一刀切 " 压力，，， ，，有关部分正在研究推进多项差别化配套行动，，， ，，重点围绕高欠债企业的过渡期安排、战略投资的财务对冲以及上缴与返还的闭环管理。。 。。。。上述国资委人士建议，，， ，，好比针对电力、煤炭等欠债率高、投资压力大的企业，，， ，，下一步可以探讨建设 " 行业 + 企业 " 双维度的差别化上缴机制等。。 。。。。