“快乐马”的伯乐，，，，，是即梦？？ ？？？？ ？
本文来自微信公众号：红流 AKASHIO，，，，，作者：林彤川，，，，，题图来自：AI 天生2026 年 4 月 7 日，，，，，携程集团宣布了一件事。 。。 。 。从总部随机抽取 6000 名员工，，，，，分成实验组和比照组。 。。 。 。实验组每年特殊获得 45 天无理由事假——想走就走，，，，，不需要任何理由，，，，，不需要向导批准。 。。 。 。比照组照旧。 。。 。 。两组之间的绩效、去职率、知足度，，，，，所有追踪纪录，，，，，最终交由学术机构自力剖析。 。。 。 。这不是员工福利宣布会，，，，，这是随机比照实验，，，，，和辉瑞测新冠疫苗用的是统一套要领论。 。。 。 。统一周，，，，，高盛（Goldman Sachs）发了一份报告：AI 每月在美国净祛除约 16000 个事情岗位，，，，，Z 世代首当其冲。 。。 。 。《纽约 · 时报》几天前刚登了一篇长文，，，，，问题的意思是——经济学家们一经不当回事的 AI 就业威胁，，，，，现在没人敢不当回事了。 。。 。 。当机械最先替身干活，，，，，" 上班 " 这个词自己是不是该重新界说了？？ ？？？？ ？这篇文章想回覆一个简朴的问题：已往一百年里，，，，，那些胆量大到敢给员工多放假的公司，，，，，厥后都怎么样了？？ ？？？？ ？谜底可能和许多老板与打工人想的都纷歧样。 。。 。 。?一、亨利 · 福特不是善士?1913 年，，，，，福特汽车高地公园（Highland Park）工厂的年员工流失率，，，，，在 370% 到 380% 之间。 。。 。 。这个数字需要翻译一下：福特每雇一个工人，，，，，一年内要在统一个岗位上重新雇三到四小我私家。 。。 。 。流水线刚上马不久，，，，，工人天天干 10 到 16 个小时，，，，，日薪不到 2.5 美元。 。。 。 。全天下最高效的生产线，，，，，留不住任何一个活人。 。。 。 。1914 年 1 月 5 日，，，，，亨利 · 福特（Henry Ford）宣布两件事：日薪翻倍至 5 美元，，，，，工时砍到 8 小时。 。。 。 。�； ；；； ；志偷卣ü� 。。 。 。《纽约时报》用了 " 盲目慷慨 " 来形容。 。。 。 。偕行们断定福特在自掘宅兆——把利润白白塞给工人，，，，，这不是社会主义是什么？？ ？？？？ ？福特没搭理他们。 。。 。 。他算过账。 。。 。 。5 美元日薪宣布后的第一年，，，，，员工流失率从 370% 暴跌到 16%。 。。 。 。缺勤率从 10% 降到 0.5% 以下。 。。 。 。招聘本钱、培训本钱直线坠落。 。。 。 。工人不跑了，，，，，生产线一直了，，，，，每辆 Model T 的制造本钱反而更低。 。。 。 。这只是第一笔账，，，，，之后的算盘更响。 。。 。 。5 美元日薪加上 8 小时势情制，，，，，意味着工人下昼三四点就下班了。 。。 。 。下了班干什么？？ ？？？？ ？逛街、消耗、花钱——买福特汽车。 。。 。 。工人在流水线上造车，，，，，下班后开着自己造的车回家。 。。 。 。生产者和消耗者，，，，，在统一小我私家身上合体了。 。。 。 。这就是厥后教科书里的 " 福特主义 "（Fordism）：大规模生产需要大规模消耗做配套，，，，，工人必需有钱有闲。 。。 。 。缺一不可。 。。 。 。1926 年，，，，，福特又动了一刀：六天事情制砍成五天，，，，，周薪稳固。 。。 。 。品评者说他在摧毁美国工业的基本。 。。 。 。十年后，，，，，五天事情制成了全美标准，，，，，1938 年写进《公正劳动标准法》（Fair Labor Standards Act），，，，，酿成执法。 。。 。 。福特自己怎么诠释的？？ ？？？？ ？他在 1926 年的果真声明里只说了一句话，，，，，大意是：缩短工时可以镌汰疲劳导致的失误，，，，，从而提高生产率。 。。 。 。注重语言。 。。 。 。没有 " 关爱员工 "，，，，，没有 " 企业社会责任 "，，，，，只有 " 提高生产率 "。 。。 。 。纯粹的效率语言。 。。 。 。这小我私家重新到尾都在算账，，，，，他只是比所有偕行都算得更远。 。。 。 。放到今天看，，，，，福特一百年前面临的选择题和 2026 年惊人地相似：当手艺奔腾导致生产力暴涨时，，，，，你有三条路：1. 让工人照旧干，，，，，产出过剩，，，，，价钱瓦解。 。。 。 。2. 裁人，，，，，省本钱，，，，，需求萎缩。 。。 。 。3.? 让人少干活、多花钱，，，，，生产和消耗同时转起来。 。。 。 。福特选了第三条。 。。 。 。整个 20 世纪的美国中产阶级，，，，，就是从那一步最先长出来的。 。。 。 。NPR 在回首那段历史时的结论绝不迷糊：亨利 · 福特创造了美国中产阶级。 。。 。 。2026 年的 AI 革命正在把统一道选择题摆在眼前。 。。 。 。只是这次，，，，，选第三条路的人更少了。 。。 。 。厥后怎么样了？？ ？？？？ ？——福特成了 20 世纪最伟大的工业家，，，，，五天事情制成了全人类的标配。 。。 。 。?二、冰岛没塌，，，，，英国营收涨了 35%?1930 年，，，，，经济学家约翰 · 梅纳德 · 凯恩斯（John Maynard Keynes）在一篇叫 "Economic Possibilities for our Grandchildren" 的论文里预言：到 2030 年，，，，，人类每周只需要事情 15 个小时。 。。 。 。距离兑现期还剩 4 年。 。。 。 。他显然错得离谱。 。。 。 。但凯恩斯错的不是偏向，，，，，是对人性的预计。 。。 。 。他低估了一件事：每一次生产率提升节约下来的时间，，，，，都会被老板塞进更多的产出里。 。。 。 。手艺前进了，，，，，人没少干。 。。 。 。这个纪律从蒸汽机时代一连到了 AI 时代，，，，，一百年没变过。 。。 。 。幸亏，，，，，21 世纪终于有人最先拿数听语言了。 。。 。 。2015 年到 2019 年，，，，，冰岛政府启动了全球最大规模的缩短工时实验。 。。 。 。2500 名公务员和私营部分员工加入，，，，，周工时从 40 小时降至 35 到 36 小时。 。。 。 。人为一分没少。 。。 。 。智库 Autonomy 在 2021 年宣布报告，，，，，用了两个词总结结论："overwhelming success" ——压倒性乐成。 。。 。 。生产率持平或提升，，，，，86% 的冰岛劳动力由此获得了缩短工时的正当权力。 。。 。 。2024 年的追踪报告进一步确认：97% 的加入者以为短工时改善或维持了事情与生涯的平衡，，，，，42% 体现压力降低。 。。 。 。这可不是三个月的蜜月效应。 。。 。 。实验一连了五年。 。。 。 。CNN 的后续报道指出，，，，，实验时代冰岛 GDP 年均增速抵达 4.1%，，，，，跑赢了绝大大都欧洲富国。 。。 。 。" 那是冰岛，，，，，人少国小，，，，，没有代表性。 。。 。 。"好，，，，，看英国。 。。 。 。2022 年，，，，，61 家公司、2900 名员工，，，，，接纳 "100-80-100 模子 "：100% 的人为，，，，，80% 的时间，，，，，100% 的产出。 。。 。 。效果？？ ？？？？ ？92% 的公司在实验竣事后选择继续执行。 。。 。 。平均营收增添 35%。 。。 。 。病假镌汰 65%。 。。 。 。71% 的员工燃尽感降低。 。。 。 。一年后 NPR 回访，，，，，效果仍在。 。。 。 。到 2025 年 8 月，，，，，《卫报》（The Guardian）报道，，，，，英国已有凌驾 20 万名工人永世转向四天事情制。 。。 。 。从 61 家公司到 20 万人，，，，，从试点到制度化，，，，，三年。 。。 。 。日本微软 2019 年的试验更为夸张：一连五个周五放假，，，，，只放了一个月。 。。 。 。生产率提升 39.9%，，，，，电费降 23%，，，，，打印量降 60%。 。。 。 。" 这些数据漂亮，，，，，但为什么？？ ？？？？ ？"斯坦福大学经济学家约翰 · 彭斯维尔（John Pencavel）做了最扎实的诠释：他对英国军工厂的历史数据做了计量剖析，，，，，结论是——凌驾 50 小时后，，，，，每小时产出急剧下降；； ；；； ；凌驾 55 小时，，，，，特殊工时的产出基本为零。 。。 。 。你在椅子上坐着，，，，，但你的大脑已经下班了。 。。 。 。OECD 的跨国数据画出了更大的图景。 。。 。 。丹麦每小时劳动产出 92.25 美元，，，，，德国 83.16 美元，，，，，法国 81.56 美元——全球最高一档。 。。 。 。而德国全职员工年均工时约 1778 小时，，，，，远低于韩国、墨西哥等高工时国家。 。。 。 。干得少的国家，，，，，反而更富。 。。 。 。这就像给手机充电。 。。 。 。0 到 80% 只要 30 分钟，，，，，80% 到 100% 又要 30 分钟。 。。 。 。人的生产力曲线也长这样。 。。 。 。最后那 20% 的工时，，，，，产出靠近于零，，，，，但你还在耗电，，，，，还在折旧，，，，，还在累积那些早晚要用病假和去职来送还的疲劳债。 。。 。 。?三、提效之后，，，，，裁人照旧放假？？ ？？？？ ？?所有实验数据都指向统一个结论：少上班，，，，，企业赚更多。 。。 。 。然后你看一眼现实。 。。 。 。哈佛商业谈论（Harvard Business Review）2026 年 2 月揭晓了一项为期八个月的研究。 。。 。 。一家约 200 人的美国科技公司，，，，，自愿使用 AI 工具后爆发了什么？？ ？？？？ ？员工事情节奏加速，，，，，使命规模膨胀，，，，，上下班界线模糊——午饭时间在给 AI 发 prompt，，，，，睡前 " 随手再跑一轮 "。 。。 。 。没有任何人要求他们加班。 。。 。 。他们自己加的。 。。 。 。一位工程师的原话："You had thought that maybe you could work less. But then really，，，，， you don't work less. You just work the same amount or even more."（你以为能少干点。 。。 。 。效果你没有。 。。 。 。你干了一样多，，，，，甚至更多。 。。 。 。）ActivTrak 对 16 万名员工的追踪数据提供了更冷漠的量化：AI 普及后，，，，，周末加班增添超 40%，，，，，邮件相同量涨 104%，，，，，即时新闻涨 145%，，，，，专注事情时间跌至三年最低。 。。 。 。AI 释放的生产力去了那里？？ ？？？？ ？没有酿成假期。 。。 。 。酿成磷泣多的 KPI。 。。 。 。企业拿到了效率盈利，，，，，然后让一小我私家干十小我私家的活，，，，，裁掉九小我私家。 。。 。 。这跟 19 世纪纺织厂的逻辑一模一样。 。。 。 。更高效的纺纱机上线了，，，，，工人没有早下班——童工倒是多了。 。。 。 。直到议会立法强制缩短工时，，，，，工厂主才惊讶地发明短工时工人效率更高。 。。 。 。每一次都是这样：先立法，，，，，再发明 " 原来放假更赚钱 "，，，，，而历来没有哪个老板自动先想通。 。。 。 。The Hill 的一篇谈论准确地形貌了这种结构性逆境：" 许多 CEO 果真展望四天事情周即将到来，，，，，但没有人愿意率先实验——季度财报不允许。 。。 。 。"典范的囚徒逆境。 。。 。 。所有人都知道缩短工时恒久有利，，，，，但没有人愿意遭受这个季度的财报压力。 。。 。 。需要有人先挨那一刀。 。。 。 。中国的故事更能说明问题。 。。 。 。并且中国的故事比大都人以为的更乐观。 。。 。 。2021 年 8 月，，，，，字节跳举措废巨细周。 。。 。 。员工的第一反应不是开心，，，，，是算账：加班费没了，，，，，到手薪资普降 17% 到 20%。 。。 。 。极客公园的深度报道里有一个细节——有人发明 HR 当初谈薪的时间，，，，，就已经把巨细周的加班费算进了总包。 。。 。 。舆论一片讥笑，，，，，说这不过是变相降薪。 。。 。 。但讥笑归讥笑，，，，，看数据。 。。 。 。作废巨细周后的字节跳动，，，，，并没有 " 完 "。 。。 。 。2022 年营收约 5500 亿元人民币，，，，，同比增添约 30%。 。。 。 。2023 年增至约 1200 亿美元，，，，，2024 年进一步冲高。 。。 。 。抖音的全球日活在这三年里一连攀升，，，，，TikTok 的商业化在外洋加速铺开。 。。 。 。作废巨细周既没有拖慢字节的营业节奏，，，，，也没有让它在竞争中落伍——恰恰相反，，，，，字节在作废加班制度之后的几年，，，，，是它增速最猛的几年。 。。 。 。2025 年 4 月，，，，，小红书跟上了。 。。 。 。作废巨细周的同时一并砍掉竞业限制，，，，，员工到手收入预计降 15% 到 20% ——新华网谈论的问题是 " 作废‘巨细周’为何又勺嫦妊 "，，，，，谈论区和昔时字节的剧本一模一样。 。。 。 。但小红书同期的广告收入和电商 GMV 仍坚持着高速增添，，，，，用户规模继续扩大。 。。 。 。北京 · 日报的报道把这界说为 " 去互联网至公司病 "。 。。 。 。员工吐槽的是到手人为。 。。 。 。但老板该看的是另一组数字：两家公司在降低 " 卷度 " 之后，，，，，业绩增速不降反升。 。。 。 。加班费砍了，，，，，利润没砍。 。。 。 。996 停了，，，，，增添没停。 。。 。 。虽然，，，，，字节和小红书的做法称不上细腻。 。。 。 。它们砍的是加班制度，，，，，但没有重新设计事情自己——事情量没变，，，，，只是加班费没了。 。。 。 。员工的体感是 " 钱少了，，，，，活没少 "。 。。 。 。这离 " 管理立异 " 尚有距离。 。。 。 。携程走的是另一条路，，，，，更往前一步。 。。 。 。2022 年，，，，，携程推行 3+2 混淆办公制度，，，，，梁建章（携程团结首创人，，，，，也是生齿经济学家）带团队做了严酷的随机比照实验。 。。 。 。效果写成论文，，，，，2024 年发在 Nature 上——混淆办公组去职率下降三分之一，，，，，事情知足度提升，，，，，为公司省了数百万美元招聘本钱。 。。 。 。Nature，，，，，不是什么企业白皮书。 。。 。 。从混淆办公到无理由事假，，，，，携程走了四年。 。。 。 。每一步都有数据兜底。 。。 。 。6000 人随机分组、设置比照组、与学术机构合作——这是你在药物临床试验里才看获得的实验设计。 。。 。 。三家公司，，，，，三种做法，，，，，但配合验证了一件事：少卷一点，，，，，公司不会死。 。。 。 。字节和小红书用粗放的方法证实晰下限——砍掉加班制度，，，，，业绩照样狂飙。 。。 。 。携程用科学的方法去探上限——若是给员工更大的自由度，，，，，公司能不可更好？？ ？？？？ ？亿万富翁马克 · 库班（Mark Cuban）在 2026 年头的一次采访中展望：" 智慧的至公司会让员工用 AI Agent 提升效率，，，，，然后镌汰一小时势情日，，，，，薪水稳固。 。。 。 。"他说的可能对。 。。 。 。但少了半句：智慧的至公司敢这么做，，，，，是由于有人替他们先试过了，，，，，先挨过骂了，，，，，先证实过了。 。。 。 。甚至连 AI 公司自己都最先意识到这个问题了。 。。 。 。2026 年 4 月，，，，，OpenAI 宣布了一份名为 "Industrial Policy for the Intelligence Age" 的政策建议，，，，，其中有一条建议格外显眼：勉励企业和工会试点每周四天、32 小时势情制，，，，，薪资稳固，，，，，产出稳固，，，，，然后把省下的时间转化为永世缩短工时或带薪假期。 。。 。 。他们管这叫 "efficiency