伊朗官员：最高首脑完全康健
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2026-04-22 03:09:14
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AI烧钱无底洞？？？？？高盛给出回本路径：自动驾驶将引爆万亿利润池
这是铅笔道谈论专栏。。。。。。我是铅笔道首创人王方，，，， ，，，89 后 / 童贞座 /INTJ，，，， ，，，讲了十年真话，，，， ，，，想做百年媒体。。。。。。作者 | 铅笔道 王方这两天，，，， ，，，看到一条朋侪圈，，，， ，，，很有共识。。。。。。众擎机械人首创人赵同阳说：机械人太火了，，，， ，，，他的一半时间被客户、出差吞掉，，，， ，，，用来打磨产品的精神被稀释。。。。。。我看完后，，，， ，，，有 2 个感受。。。。。。1、人形机械人行业，，，， ，，，被太过打搅了。。。。。。尤其是头部企业，，，， ，，，好比众擎机械人。。。。。。最近它融资 2 亿美元，，，， ，，，投后估值突破 100 亿元人民币，，，， ，，，关注的人较量多。。。。。。2、给行业提了个醒。。。。。。一切有利于产品变强的事情，，，， ，，，才是头等大事。。。。。。一切疏散你注重力的事情，，，， ，，，哪怕再主要，，，， ，，，也要榨取。。。。。。公司最主要的事：确保产品力最强今年，，，， ，，，人形机械人究竟有多火？？？？？据 IT 桔子数据，，，， ，，，今年一季度，，，， ，，，海内具身智能赛道披露融资超 50 起，，，， ，，，累计金额约 200 亿元，，，， ，，，同比增添近 60%，，，， ，，，创历史新高。。。。。。资源、客户、政府，，，， ，，，包括我们媒体，，，， ，，，所有人都盯着这个赛道。。。。。。若是你照旧 " 头部公司 "，，，， ，，，所有人都会来找你：客户要来谈合作，，，， ，，，投资人要来聊融资，，，， ，，，政府要来谈落地，，，， ，，，媒体要来做采访，，，， ，，，合作伙伴要来 " 共建生态 "。。。。。。各人都是盛意，，，， ，，，想为行业做点什么，，，， ，，，听起来也都是好事。。。。。。但问题是——对创业者来说，，，， ，，，这些事情，，，， ，，，险些没有一件能直接提升产品力。。。。。。它们主要吗？？？？？主要。。。。。。但它最主要吗？？？？？未必。。。。。。一个公司，，，， ，，，最主要的事是什么？？？？？时刻让你的产品力最强。。。。。。为什么？？？？？只有的产品力最强，，，， ，，，客户才会首选你，，，， ，，，你才会有收入；；； ；；投资人才会给你钱，，，， ，，，最优异的人才才会向你靠拢。。。。。。若是这一点你没做到，，，， ，，，BB 别的毫无意义。。。。。。我创业 10 年，，，， ，，，这是我得出来的最深刻教训。。。。。。行业正处冲刺期：容错率为 0现在的人形机械人处在什么阶段？？？？？要害的竞争窗口期。。。。。。若是用一个更形象的比喻：像高考前的最后 3 个月，，，， ，，，百米赛跑最后 2-3 秒。。。。。。这个阶段有一个特点：容错率很低。。。。。。就算你现在领先半个身位，，，， ，，，但只要一个小失误——就会被反超。。。。。。并且一步跟不上，，，， ，，，步步跟不上。。。。。。为什么？？？？？由于这个行业的几个焦点变量，，，， ，，，已经基本确定：大模子能力在收敛（OpenAI、Google、Anthropic 等），，，， ，，，硬件蹊径逐渐清晰（电机、减速器、传感器），，，， ，，，供应链在快速成熟。。。。。。真正决议输赢的，，，， ，，，是两件事：工程能力 + 产品打磨能力。。。。。。这两件事，，，， ，，，没有任何捷径。。。。。。以宇树科技为例，，，， ，，，许多人以为它是一下子冒出来的，，，， ，，，着实人家 2016 年建设，，，， ，，，干了 10 年苦活累活脏活。。。。。。别盲目找人找钱找偏向许多人会说：首创人最主要的事情，，，， ，，，是找人、找钱、找偏向。。。。。。这句话对，，，， ，，，但只说了一半。。。。。。着实，，，， ，，，这三个行动，，，， ，，，应该有明确的触发条件。。。。。。1、什么时间该找人？？？？？当你发明：若是有人比你还能提升产品力，，，， ，，，你就去找人；；； ；；不然，，，， ，，，就是堆人头。。。。。。2、什么时间该融资？？？？？当你发明：钱成为提升产品力的焦点要素，，，， ，，，你就去融。。。。。。不然，，，， ，，，就是拿钱买焦虑。。。。。。3、什么时间该扩偏向？？？？？当你发明：新偏向能反哺产品力，，，， ，，，你再去找偏向。。。。。。不然，，，， ，，，就是战略漂移。。。。。。我见过许多公司，，，， ，，，在很小的时间反而很强，，，， ，，，规模一旦扩大，，，， ，，，就是走向平庸的最先。。。。。。为什么？？？？？首创人干别的事去了，，，， ，，，产品力不领先了，，，， ，，，大厦将倾。。。。。。总结一句话：首创人的所有行动，，，， ，，，都要指向 " 产品更强 "。。。。。。不然就是无效起劲。。。。。。大而不强，，，， ，，，很危险公司做大做强的路径，，，， ，，，应该是先强后大。。。。。。现在许多人形机械人公司，，，， ，，，可能正在反着来。。。。。。手里有许多钱，，，， ，，，团队整得很大，，，， ，，，营业铺很广：手艺、产品、场景、生态、资源，，，， ，，，全都要。。。。。。浚�？？？雌鹄春苊�，，，， ，，，但仔细一想，，，， ，，，有点危险。。。。。。就像去滑雪，，，， ，，，儿童赛道都没滑明确，，，， ，，，就上专业赛道了；；； ；；钢琴还没学会，，，， ，，，就急着去学二胡了。。。。。。问题是：你的产品力 " 强 " 在哪？？？？？最强的算法，，，， ，，，最稳的控制系统，，，， ，，，最优的本钱结构，，，， ，，，照旧最成熟的场景落地能力？？？？？这些没恒久建设好，，，， ，，，那你做得越多，，，， ，，，危害越大。。。。。。由于：规模，，，， ，，，会放大一切问题。。。。。。我现在看到一些人形机械人公司，，，， ，，，想做的事挺多的：一边在做底层手艺（模子、控制、感知），，，， ，，，一边在做整机产品（人形机械人本体），，，， ，，，一边在铺场景（工业、展厅、服务），，，， ，，，同时还在开体验空间、做生态，，，， ，，，甚至最先设基金、做投资。。。。。。好比智元机械人，，，， ，，，公司还在一连融资时，，，， ，，，就设立了数支股权基金（含直投），，，， ，，，去结构传感器、执行器、具身模子等上下游环节。。。。。。这些行动自己没有问题，，，， ，，，甚至可以说 " 很标准 "，，，， ，，，但取决于什么时间做：是先做强再做大，，，， ，，，照旧先做大后做强？？？？？资源容易让人膨胀为什么会泛起这种情形？？？？？一个很现实的缘故原由是：钱太多了。。。。。。已往一年，，，， ，，，人形机械人赛道融资很是麋集：外洋的 Figure AI，，，， ，，，单轮融资高达数亿美元；；； ；；海内多家公司，，，， ，，，也在 3-6 个月内完成多轮融资，，，， ，，，金额动辄数亿、数十亿元人民币。。。。。。资源有热情，，，， ，，，虽然是好事，，，， ，，，但也会带来一个副作用：让公司爆发错觉——可以同时做好许多事 "。。。。。。我们必需苏醒地熟悉到：许多资源，，，， ，，，并不完全来自能力，，，， ，，，而是来自时代盈利。。。。。。风口在的时间，，，， ，，，你拿钱很容易；；； ；；但风已往之后，，，， ，，，拼的就只剩产品力。。。。。。这个时间欠好好打造产品力，，，， ，，，等风口已往，，，， ，，，生涯的筹码会越来越少。。。。。。我现在有一个模糊的判断：那些 " 什么都做 " 的公司，，，， ，，，反而容易落伍。。。。。。缘故原由很简朴：这个行业，，，， ，，，不缺智慧人。。。。。。清华北大博士一堆，，，， ，，，大厂配景的人一堆，，，， ，，，外洋顶级实验室的人一堆。。。。。。你凭什么以为：机会都是你的？？？？？你今天领先一点，，，， ，，，别人很快就能追上；；； ；；你一旦分神，，，， ，，，差别就会被反超。。。。。。在这种情形下：唯一的出路只有一个——在一个点上，，，， ，，，做到极致，，，， ，，，然后再去逐步扩张，，，， ，，，先做强再做大。。。。。。结语回到那条朋侪圈：我以为它最感动我的，，，， ，，，不是 " 直接 "，，，， ，，，而是 " 榨取 "。。。。。。在一个所有人都在催你变大的情形里，，，， ，，，他还在想一件事：我有没有把产品做到极致？？？？？这件事，，，， ，，，很难。。。。。。但也只有这件事，，，， ，，，才真正决议生死。。。。。。以是我想给所有读者一句话：一切有利于产品变强的事情，，，， ，，，都是头等大事。。。。。。一切疏散你注重力的事情，，，， ，，，哪怕再主要，，，， ，，，也要榨取。。。。。。本文不组成任何投资建议。。。。。。
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作者：本月能手
作者简介:善于写短篇小说与情绪日志，，，， ，，，作品语言优美、情绪真挚，，，， ，，，是读者心中的“文字共识者”。。。。。。
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