霍尔木兹海峡将迎来开放金价飙升至一个月高位
短阅读专栏：第 124 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧战略目的批注看起来只是一句鼓舞人心的口号，， ，，，，内部着实是一套能够被拆解、被执行、被校准的行动系统。。。 。。。。。若是战略自己就无法被拆解，， ，，，，自己就保存结构性缺陷。。。 。。。。。这种结构性缺陷，， ，，，，体现在以下三个方面：第一类是战略目的停留在笼统层面，， ，，，，无法完成向执行层的转译。。。 。。。。。企业经常习惯提出弘大的偏向，， ，，，，好比 " 成为行业领先者 "" 提升用户体验 "" 实现高质量增添 "，， ，，，，这些表述自己并没有错，， ，，，，但它们只是战略语言中的终点形貌，， ，，，，而非路径设计。。。 。。。。。若是不可将这些笼统愿景进一步拆解为清晰的中心目的与底层使命，， ，，，，战略就无法进入组织的运行系统。。。 。。。。。�；；；；；痪浠八�，， ，，，，目的没有被结构化，， ，，，，就无法被执行。。。 。。。。。有用的战略目的，， ，，，，必需具备层级感：从偏向到路径，， ，，，，从路径到行动，， ，，，，从行动到指标，， ，，，，每一层都能够向下睁开，， ，，，，并在详细岗位上找到对应的责任主体。。。 。。。。。不然，， ，，，，所谓战略，， ，，，，不过是一种整体共识的幻觉。。。 。。。。。第二类是战略目的的漫溢。。。 。。。。。许多企业在制订战略时，， ，，，，往往会陷入一种贪多谴责的头脑误区。。。 。。。。。既要规模增添，， ，，，，又要利润提升；；；；；；既要品牌升级，， ，，，，又要渠道扩张；；；；；；既要短期业绩，， ，，，，又要恒久能力建设。。。 。。。。。外貌上看，， ，，，，这是周全结构，， ，，，，现实上却是在稀释资源。。。 。。。。。战略的实质，， ，，，，历来不是多做什么，， ，，，，而是放弃什么。。。 。。。。。当一个组织同时追求过多目的时，， ，，，，资源一定被疏散，， ，，，，决议优先级变得模糊，， ，，，，执行层也会陷入无所适从的状态。。。 。。。。。更深一层看，， ，，，，目的过多，， ，，，，着实是一种对不确定性的逃避。。。 。。。。。企业试图用全覆 " 的方法来对冲危害，， ，，，，却忽视了资源的有限性。。。 。。。。。成熟的战略，， ，，，，往往带有某种偏执。。。 。。。。。在要害领域集中火力，， ，，，，在非焦点领域自动缩短，， ，，，，以此形成清晰的竞争坐标。。。 。。。。。第三类是战略目的脱离现实约束，， ，，，，停留在理想化叙事之中。。。 。。。。。这类目的往往具有很强的吸引力，， ，，，，好比 " 三年翻十倍 "" 打造天下级品牌 "" 周全数字化转型 "。。。 。。。。。但问题在于，， ，，，，它们缺乏对实现路径的严肃推演。。。 。。。。。企业在设定目的时，， ，，，，若是只关注效果的优美，， ，，，，却回避实现历程中的重大性，， ，，，，包括资源瓶颈、能力短板、组织惯性以及外部不确定性，， ，，，，那么目的就会沦为一种情绪发动，， ，，，，而非行动指南。。。 。。。。。战略的价值，， ，，，，不在于描绘一个何等雄伟的终局，， ，，，，而在于回覆怎样抵达。。。 。。。。。着实这三类问题现实上指向统一个焦点：战略目的是否完成了从 " 表达 " 到 " 结构 " 的转变。。。 。。。。。表达可以是弘大的、激感人心的，， ，，，，但结构必需是冷静的、可验证的。。。 。。。。。进一步来说，， ，，，，战略目的自己是一种资源设置的宣言。。。 。。。。。它不但告诉组织要去那里，， ，，，，更隐含着资源将怎样流动。。。 。。。。。当目的模糊时，， ，，，，资源就会无序流动；；；；；；当目的过多时，， ，，，，资源就会被稀释；；；；；；当目的不切现实时，， ，，，，资源就会被铺张。。。 。。。。。? 小注 ?此篇所录，， ，，，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。。 。。。。。并于原稿之上，， ，，，，多有略微删润，， ，，，，以增益其义。。。 。。。。。套书共六辑，， ，，，，洋洋洒洒百万余言，， ，，，，以 " 短阅读，， ，，，，长思索 " 为成文原则，， ，，，，广涉商界诸般头脑，， ，，，，常有洞见。。。 。。。。。然书成之后，， ，，，，阅者寥寥。。。 。。。。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，， ，，，，世间再无新头脑；；；；；；纵有新意，， ，，，，亦不过换汤罢了。。。 。。。。。" 此言或讥或赞，， ，，，，不可尽信。。。 。。。。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传，， ，，，，终将珠玉蒙尘，， ，，，，实为可叹。。。 。。。。。" 余闻此，， ，，，，颇感其言有理。。。 。。。。。且其已久无再版，， ，，，，市井难寻，， ，，，，欲购亦不可得。。。 。。。。。故此立志，， ，，，，将以数载时光，， ，，，，择时细述，， ，，，，陆续刊布。。。 。。。。。惟愿诸君偶有所得，， ，，，，一言半句，， ，，，，能启思绪，， ，，，，便不负文字一场。。。 。。。。。作者｜刘国华管理学博士，， ，，，，中原基石管理咨询集团高级合资人，， ，，，，品牌与撒播事业部认真人，， ，，，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑，， ，，，，终年为多家企业提供咨询服务。。。 。。。。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，， ，，，，资深照料团队全程陪同，， ，，，，仅限 5 人小班同修，， ，，，，整年 5 次高强度私密对话，， ，，，，不授课、不贯注，， ，，，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代，， ，，，，资助企业家构建底层逻辑，， ，，，，实现认知与业绩的双重突破。。。 。。。。。年度限额招募，， ，，，，报名咨询：韩先生 15611565916，， ，，，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信，， ，，，，请注明 " 企业家私塾 "，， ，，，，以便实时处置惩罚。。。 。。。。。�；；；；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，， ，，，，为了便于您实时收到最新推送，， ，，，，敬请星标本公众号。。。 。。。。。