何润东意外翻红引争议！博主：凭什么捧一个美国人？？ ？？ ？网友神评太绝了
短阅读专栏：第 124 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧战略目的批注看起来只是一句鼓舞人心的口号，，， ，，，内部着实是一套能够被拆解、被执行、被校准的行动系统。。 。 。。若是战略自己就无法被拆解，，， ，，，自己就保存结构性缺陷。。 。 。。这种结构性缺陷，，， ，，，体现在以下三个方面：第一类是战略目的停留在笼统层面，，， ，，，无法完成向执行层的转译。。 。 。。企业经常习惯提出弘大的偏向，，， ，，，好比 " 成为行业领先者 "" 提升用户体验 "" 实现高质量增添 "，，， ，，，这些表述自己并没有错，，， ，，，但它们只是战略语言中的终点形貌，，， ，，，而非路径设计。。 。 。。若是不可将这些笼统愿景进一步拆解为清晰的中心目的与底层使命，，， ，，，战略就无法进入组织的运行系统。。 。 。。唬�； ；；痪浠八担�， ，，，目的没有被结构化，，， ，，，就无法被执行。。 。 。。有用的战略目的，，， ，，，必需具备层级感：从偏向到路径，，， ，，，从路径到行动，，， ，，，从行动到指标，，， ，，，每一层都能够向下睁开，，， ，，，并在详细岗位上找到对应的责任主体。。 。 。。不然，，， ，，，所谓战略，，， ，，，不过是一种整体共识的幻觉。。 。 。。第二类是战略目的的漫溢。。 。 。。许多企业在制订战略时，，， ，，，往往会陷入一种贪多谴责的头脑误区。。 。 。。既要规模增添，，， ，，，又要利润提升；；； ；；既要品牌升级，，， ，，，又要渠道扩张；；； ；；既要短期业绩，，， ，，，又要恒久能力建设。。 。 。。外貌上看，，， ，，，这是周全结构，，， ，，，现实上却是在稀释资源。。 。 。。战略的实质，，， ，，，历来不是多做什么，，， ，，，而是放弃什么。。 。 。。当一个组织同时追求过多目的时，，， ，，，资源一定被疏散，，， ，，，决议优先级变得模糊，，， ，，，执行层也会陷入无所适从的状态。。 。 。。更深一层看，，， ，，，目的过多，，， ，，，着实是一种对不确定性的逃避。。 。 。。企业试图用全覆 " 的方法来对冲危害，，， ，，，却忽视了资源的有限性。。 。 。。成熟的战略，，， ，，，往往带有某种偏执。。 。 。。在要害领域集中火力，，， ，，，在非焦点领域自动缩短，，， ，，，以此形成清晰的竞争坐标。。 。 。。第三类是战略目的脱离现实约束，，， ，，，停留在理想化叙事之中。。 。 。。这类目的往往具有很强的吸引力，，， ，，，好比 " 三年翻十倍 "" 打造天下级品牌 "" 周全数字化转型 "。。 。 。。但问题在于，，， ，，，它们缺乏对实现路径的严肃推演。。 。 。。企业在设定目的时，，， ，，，若是只关注效果的优美，，， ，，，却回避实现历程中的重大性，，， ，，，包括资源瓶颈、能力短板、组织惯性以及外部不确定性，，， ，，，那么目的就会沦为一种情绪发动，，， ，，，而非行动指南。。 。 。。战略的价值，，， ，，，不在于描绘一个何等雄伟的终局，，， ，，，而在于回覆怎样抵达。。 。 。。着实这三类问题现实上指向统一个焦点：战略目的是否完成了从 " 表达 " 到 " 结构 " 的转变。。 。 。。表达可以是弘大的、激感人心的，，， ，，，但结构必需是冷静的、可验证的。。 。 。。进一步来说，，， ，，，战略目的自己是一种资源设置的宣言。。 。 。。它不但告诉组织要去那里，，， ，，，更隐含着资源将怎样流动。。 。 。。当目的模糊时，，， ，，，资源就会无序流动；；； ；；当目的过多时，，， ，，，资源就会被稀释；；； ；；当目的不切现实时，，， ，，，资源就会被铺张。。 。 。。? 小注 ?此篇所录，，， ，，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。 。 。。并于原稿之上，，， ，，，多有略微删润，，， ，，，以增益其义。。 。 。。套书共六辑，，， ，，，洋洋洒洒百万余言，，， ，，，以 " 短阅读，，， ，，，长思索 " 为成文原则，，， ，，，广涉商界诸般头脑，，， ，，，常有洞见。。 。 。。然书成之后，，， ，，，阅者寥寥。。 。 。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，，， ，，，世间再无新头脑；；； ；；纵有新意，，， ，，，亦不过换汤罢了。。 。 。。" 此言或讥或赞，，， ，，，不可尽信。。 。 。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传，，， ，，，终将珠玉蒙尘，，， ，，，实为可叹。。 。 。。" 余闻此，，， ，，，颇感其言有理。。 。 。。且其已久无再版，，， ，，，市井难寻，，， ，，，欲购亦不可得。。 。 。。故此立志，，， ，，，将以数载时光，，， ，，，择时细述，，， ，，，陆续刊布。。 。 。。惟愿诸君偶有所得，，， ，，，一言半句，，， ，，，能启思绪，，， ，，，便不负文字一场。。 。 。。作者｜刘国华管理学博士，，， ，，，中原基石管理咨询集团高级合资人，，， ，，，品牌与撒播事业部认真人，，， ，，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑，，， ，，，终年为多家企业提供咨询服务。。 。 。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持，，， ，，，资深照料团队全程陪同，，， ，，，仅限 5 人小班同修，，， ，，，整年 5 次高强度私密对话，，， ，，，不授课、不贯注，，， ，，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代，，， ，，，资助企业家构建底层逻辑，，， ，，，实现认知与业绩的双重突破。。 。 。。年度限额招募，，， ，，，报名咨询：韩先生 15611565916，，， ，，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信，，， ，，，请注明 " 企业家私塾 "，，， ，，，以便实时处置惩罚。。 。 。。唬�； ；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》，，， ，，，为了便于您实时收到最新推送，，， ，，，敬请星标本公众号。。 。 。。