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Pay、App Store，，，，，，，，从险些为零做到了千亿美元量级，，，，，，，，成为利润率最高的营业板块。。。。。。。。但这里有一个容易被忽略的事实：苹果在库克接手的时间，，，，，，，，" 做什么 " 的问题已经被乔布斯解决了。。。。。。。。iPhone 界说了智能手机，，，，，，，，iPad 界说了平板，，，，，，，，Mac 完成了系统闭环。。。。。。。。接下来要做的，，，，，，，，是一件完全差别的事，，，，，，，，把这些产品酿成一个可以稳固运转的系统。。。。。。。�？？？？？？饪说哪芰Σ辉诖丛欤�，，，，，，在控制。。。。。。。。供应链被压到极致，，，，，，，，库存周转效率全球第一，，，，，，，，产品节奏稳固且可展望。。。。。。。。他把苹果从一家天才驱动的公司酿成了一台细密运转的机械。。。。。。。�？？？？？？饪嗣挥薪缢敌挛镏帧！�。。。。。。他把乔布斯创造的工具，，，，，，，，做到了极致。。。。。。。。这不是苛责。。。。。。。�？？？？？？饪说氖姑淳筒皇谴丛欤�，，，，，，乔布斯已经创造了。。。。。。。�？？？？？？饪说氖姑前汛丛炷鸪缮猓�，，，，，，他完成得极好。。。。。。。。但当一个新的时代到来时，，，，，，，，把生意做大这个谜底也逾期了。。。。。。。。苹果已往 15 年最乐成的能力，，，，，，，，围绕 iPhone 构建一切，，，，，，，，正在酿成一种路径依赖。。。。。。。。而当路径足够乐成的时间，，，，，，，，它就会酿成约束。。。。。。。。当盘算模式改变的时间，，，，，，，，效率不再是焦点能力。。。。。。。。价钱在逐步泛起。。。。。。。。四、苹果没答好的考卷库克任期的最后几年，，，，，，，，有一个问题越来越显着：苹果在 AI 上落伍了。。。。。。。。2024 年宣布 Apple Intelligence，，，，，，，，市场期待很高，，，，，，，，但落地一再延迟。。。。。。。。Siri 被行业评价为落伍竞品至少五年。。。。。。。。AI 团队在两年内履历了三次高管更替。。。。。。。。焦点手艺职员被 Google、Meta 挖走。。。。。。。。2025 年头被寄予厚望的新版 Siri 再次跳票。。。。。。。。相比而言，，，，，，，，OpenAI 的 ChatGPT 月活突破 9 亿，，，，，，，，Google 的 Gemini 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"，，，，，，，，就会逐渐失去偏向。。。。。。。。乔布斯回来之后，，，，，，，，苹果重新有了灵魂，，，，，，，，用最极致的产品重新界说人和手艺的关系。。。。。。。�？？？？？？饪税颜飧隽榛攴氤闪巳蜃畲蟮纳桃敌Ч！�。。。。。。特努斯要回覆的问题比库克更难。。。。。。。�？？？？？？饪私邮质保�，，，，，，iPhone 已经是全球最脱销的电子产品，，，，，，，，他需要做的是把它做得更大。。。。。。。。特努斯接手时，，，，，，，，苹果的 AI 被公以为落伍于竞争敌手，，，，，，，，他需要追上来，，，，，，，，并且要用苹果自己的方法追。。。。。。。。这条路能不可走通，，，，，，，，取决于一个焦点假设：AI 的未来不但在云端，，，，，，，，也在口袋、手腕和耳朵里。。。。。。。。若是这个假设是对的，，，，，，，，苹果选对了人。。。。。。。。若是这个假设是错的，，，，，，，，若是 AI 的竞争最终只由模子巨细和算力规模决议，，，，，，，，那苹果可能需要第九个 CEO。。。。。。。。许多中国科技公司也在讨论谁来接班。。。。。。。。但它们往往在问：谁更稳、谁更强、谁更靠近首创人。。。。。。。。苹果的故事给出了一个差别的谜底，，，，，，，，真正的问题历来不是谁来接，，，，，，，，而是下一任需要什么能力。。。。。。。。许多公司卡住！�。。。。。。�，，，，，，不是由于找不到人，，，，，，，，是由于不知道下一个阶段需要什么。。。。。。。。于是只能在统一类人里重复选择。。。。。。。。公司在变，，，，，，，，但人没变。。。。。。。。【版面之外】的话：从乔布斯到库克，，，，，，，，再到特努斯，，，，，，，，伟大的公司，，，，，，，，不是找到一个对的人然后永远依赖他。。。。。。。。而是在差别阶段，，，，，，，，找到差别的人。。。。。。。。50 年，，，，，，，，8 个 CEO，，，，，，，，每一次选择都有一个配合点：苹果选的历来不是当下最耀眼的人，，，，，，，，而是最匹配下一阶段问题的人。。。。。。。。真正的接班，，，，，，，，历来都是偏离。。。。。。。。延续，，，，，，，，反而是最大的危害。。。。。。。。

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视界网大庆分站允许：如遇虚伪诓骗，，，，，，，，助您维权(责编：萧郁婷、林佳颖)

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作者：一招相识

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