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我们的头儿什么都好，，，，，，就是有点什么弱点，，，，，，他要是把这点改了，，，，，，就没弱点了。。。。。" 我说这个工具太恐怖了，，，，，，你想改变一小我私家，，，，，，你试试，，，，，，你想改变你孩子，，，，，，行不可？？？？？？哪怕他很小的时间，，，，，，你都很难改变他，，，，，，况且你的上司。。。。。你想改变头儿是不可能的，，，，，，反过来说，，，，，，你真要改变了他，，，，，，他就不是这样的人了。。。。。例如说，，，，，，你把一个孩子，，，，，，非得要给他拧过来，，，，，，他原来就很肉，，，，，，你要把他变得很很直率——这是不可能的！反之，，，，，，若是一个天生生动的孩子，，，，，，你要把他酿成很肉的人，，，，，，不可能，，，，，，他天生的。。。。。以是我们在这个历程中，，，，，，你要改变了他的所谓的弊端和弱点，，，，，，你即是是摧毁了他的人格。。。。。德鲁克有句话说了，，，，，，" 我们是管理者，，，，，，我们不是天主。。。。。万万别妄想去刷新人，，，，，，作育人，，，，，，现实上我们能做到的只是选拔人。。。。。" 既然你的上司已经确定了，，，，，，你也没有选拔的余地，，，，，，那你就要知道，，，，，，让他的弊端不施展作用，，，，，，不要去诉苦，，，，，，我们去阻止就可以了。。。。。在职场是这样，，，，，，在家里也是这样。。。。。显着自己都有妻子，，，，，，都有丈夫了，，，，，，总是想改变丈夫或者改变妻子，，，，，，总是谆谆教育你的老公或妻子干什么呢？？？？？？你就认这个命吧。。。。。你越教育他，，，，，，他越反弹，，，，，，由于你触发了他灵魂中的工具。。。。。以是德鲁克说，，，，，，我们着实就是一个园丁，，，，，，园丁是怎么干的呢，，，，，，他看看这个院子里，，，，，，需要几多花、木、草，，，，，，我就选呗，，，，，，你选好了，，，，，，一年四序可能都有花。。。。。然后，，，，，，借以阳光雨露，，，，，，你得好好呵护它，，，，，，让它绽放出生掷中最好的颜色，，，，，，不就行了吗？？？？？？这是上司要干的。。。。。以是好的园丁绝不会想着，，，，，，天天琢磨着怎样让原来开朱颜色的花非得要让他开成黄颜色，，，，，，那就是转基因，，，，，，你想对人也转基因，，，，，，那是天主的事儿。。。。。以是管理者是选拔和用人而不是作育人，，，，，，万万不要有这个妄想心。。。。。在这方面你就要去视察，，，，，，上司他究竟优点是什么？？？？？？弊端是什么？？？？？？然而，，，，，，知道他的弊端和缺陷的地方，，，，，，那你就要想步伐来阻止，，，，，，你来补台，，，，，，万万不要让上司勉为其难。。。。。要敢于肩负责任，，，，，，不要事事推给上司现在的公司，，，，，，我先当总裁了，，，，，，我们直接相关的职员经�；；；；；；崛梦颐阄淠�，，，，，，拿一数来折磨我，，，，，，用一事儿来折磨我。。。。。我说这事儿你醒目，，，，，，你就干了吧，，，，，，横竖这条船有我在掌舵，，，，，，它翻不了。。。。。错了以后，，，，，，我们就长知识了嘛！你让我去想这事儿，，，，，，我一个时期只能做一件事情，，，，，，最后让我即兴施展，，，，，，我若是没有深入思索，，，，，，对许多问题做出决议，，，，，，也只能抵达平庸水平。。。。。在这些小事方面，，，，，，你们不要劳我的神。。。。。这方面，，，，，，德鲁克说得很忠实，，，，，，不要委屈上司做他做不了的事儿。。。。。他在纰漏决议的情形下，，，，，，充其量也执偾一个平庸的决议，，，，，，没有意义。。。。。在这一点上，，，，，，我们要学会管理上司。。。。。它不是知识，，，，，，知识是有什么事情都讨教，，，，，，最后的效果是什么？？？？？？即是是不认真任，，，，，，找一上司一颔首，，，，，，上司代人受过。。。。。以是我一经给企业的向导讲 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