图说：“胡志明小道”的苏联和中国卡车成为越战胜利的最大元勋
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美国水师申请30亿经费， ，，，，，，要让“战斧”产量提高12倍
短阅读专栏：第 124 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧战略目的批注看起来只是一句鼓舞人心的口号， ，，，，，，内部着实是一套能够被拆解、被执行、被校准的行动系统。。。。。。若是战略自己就无法被拆解， ，，，，，，自己就保存结构性缺陷。。。。。。这种结构性缺陷， ，，，，，，体现在以下三个方面：第一类是战略目的停留在笼统层面， ，，，，，，无法完成向执行层的转译。。。。。。企业经常习惯提出弘大的偏向， ，，，，，，好比 " 成为行业领先者 "" 提升用户体验 "" 实现高质量增添 "， ，，，，，，这些表述自己并没有错， ，，，，，，但它们只是战略语言中的终点形貌， ，，，，，，而非路径设计。。。。。。若是不可将这些笼统愿景进一步拆解为清晰的中心目的与底层使命， ，，，，，，战略就无法进入组织的运行系统。。。。。。�；；；；；痪浠八�， ，，，，，，目的没有被结构化， ，，，，，，就无法被执行。。。。。。有用的战略目的， ，，，，，，必需具备层级感：从偏向到路径， ，，，，，，从路径到行动， ，，，，，，从行动到指标， ，，，，，，每一层都能够向下睁开， ，，，，，，并在详细岗位上找到对应的责任主体。。。。。。不然， ，，，，，，所谓战略， ，，，，，，不过是一种整体共识的幻觉。。。。。。第二类是战略目的的漫溢。。。。。。许多企业在制订战略时， ，，，，，，往往会陷入一种贪多谴责的头脑误区。。。。。。既要规模增添， ，，，，，，又要利润提升；；；；；；既要品牌升级， ，，，，，，又要渠道扩张；；；；；；既要短期业绩， ，，，，，，又要恒久能力建设。。。。。。外貌上看， ，，，，，，这是周全结构， ，，，，，，现实上却是在稀释资源。。。。。。战略的实质， ，，，，，，历来不是多做什么， ，，，，，，而是放弃什么。。。。。。当一个组织同时追求过多目的时， ，，，，，，资源一定被疏散， ，，，，，，决议优先级变得模糊， ，，，，，，执行层也会陷入无所适从的状态。。。。。。更深一层看， ，，，，，，目的过多， ，，，，，，着实是一种对不确定性的逃避。。。。。。企业试图用全覆 " 的方法来对冲危害， ，，，，，，却忽视了资源的有限性。。。。。。成熟的战略， ，，，，，，往往带有某种偏执。。。。。。在要害领域集中火力， ，，，，，，在非焦点领域自动缩短， ，，，，，，以此形成清晰的竞争坐标。。。。。。第三类是战略目的脱离现实约束， ，，，，，，停留在理想化叙事之中。。。。。。这类目的往往具有很强的吸引力， ，，，，，，好比 " 三年翻十倍 "" 打造天下级品牌 "" 周全数字化转型 "。。。。。。但问题在于， ，，，，，，它们缺乏对实现路径的严肃推演。。。。。。企业在设定目的时， ，，，，，，若是只关注效果的优美， ，，，，，，却回避实现历程中的重大性， ，，，，，，包括资源瓶颈、能力短板、组织惯性以及外部不确定性， ，，，，，，那么目的就会沦为一种情绪发动， ，，，，，，而非行动指南。。。。。。战略的价值， ，，，，，，不在于描绘一个何等雄伟的终局， ，，，，，，而在于回覆怎样抵达。。。。。。着实这三类问题现实上指向统一个焦点：战略目的是否完成了从 " 表达 " 到 " 结构 " 的转变。。。。。。表达可以是弘大的、激感人心的， ，，，，，，但结构必需是冷静的、可验证的。。。。。。进一步来说， ，，，，，，战略目的自己是一种资源设置的宣言。。。。。。它不但告诉组织要去那里， ，，，，，，更隐含着资源将怎样流动。。。。。。当目的模糊时， ，，，，，，资源就会无序流动；；；；；；当目的过多时， ，，，，，，资源就会被稀释；；；；；；当目的不切现实时， ，，，，，，资源就会被铺张。。。。。。? 小注 ?此篇所录， ，，，，，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。。。。。并于原稿之上， ，，，，，，多有略微删润， ，，，，，，以增益其义。。。。。。套书共六辑， ，，，，，，洋洋洒洒百万余言， ，，，，，，以 " 短阅读， ，，，，，，长思索 " 为成文原则， ，，，，，，广涉商界诸般头脑， ，，，，，，常有洞见。。。。。。然书成之后， ，，，，，，阅者寥寥。。。。。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷， ，，，，，，世间再无新头脑；；；；；；纵有新意， ，，，，，，亦不过换汤罢了。。。。。。" 此言或讥或赞， ，，，，，，不可尽信。。。。。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传， ，，，，，，终将珠玉蒙尘， ，，，，，，实为可叹。。。。。。" 余闻此， ，，，，，，颇感其言有理。。。。。。且其已久无再版， ，，，，，，市井难寻， ，，，，，，欲购亦不可得。。。。。。故此立志， ，，，，，，将以数载时光， ，，，，，，择时细述， ，，，，，，陆续刊布。。。。。。惟愿诸君偶有所得， ，，，，，，一言半句， ，，，，，，能启思绪， ，，，，，，便不负文字一场。。。。。。作者｜刘国华管理学博士， ，，，，，，中原基石管理咨询集团高级合资人， ，，，，，，品牌与撒播事业部认真人， ，，，，，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑， ，，，，，，终年为多家企业提供咨询服务。。。。。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持， ，，，，，，资深照料团队全程陪同， ，，，，，，仅限 5 人小班同修， ，，，，，，整年 5 次高强度私密对话， ，，，，，，不授课、不贯注， ，，，，，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代， ，，，，，，资助企业家构建底层逻辑， ，，，，，，实现认知与业绩的双重突破。。。。。。年度限额招募， ，，，，，，报名咨询：韩先生 15611565916， ，，，，，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信， ，，，，，，请注明 " 企业家私塾 "， ，，，，，，以便实时处置惩罚。。。。。。�；；；；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》， ，，，，，，为了便于您实时收到最新推送， ，，，，，，敬请星标本公众号。。。。。。
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