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2026-04-23 06:00:06
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快攻之王！詹姆斯场均5.7分同盟最高近8年未跌出前4+湖人官方庆祝
这是铅笔道谈论专栏。。。。。。。。我是铅笔道首创人王方 ，，，，，，，89 后 / 童贞座 /INTJ ，，，，，，，讲了十年真话 ，，，，，，，想做百年媒体。。。。。。。。作者 | 铅笔道 王方这两天 ，，，，，，，看到一条朋侪圈 ，，，，，，，很有共识。。。。。。。。众擎机械人首创人赵同阳说：机械人太火了 ，，，，，，，他的一半时间被客户、出差吞掉 ，，，，，，，用来打磨产品的精神被稀释。。。。。。。。我看完后 ，，，，，，，有 2 个感受。。。。。。。。1、人形机械人行业 ，，，，，，，被太过打搅了。。。。。。。。尤其是头部企业 ，，，，，，，好比众擎机械人。。。。。。。。最近它融资 2 亿美元 ，，，，，，，投后估值突破 100 亿元人民币 ，，，，，，，关注的人较量多。。。。。。。。2、给行业提了个醒。。。。。。。。一切有利于产品变强的事情 ，，，，，，，才是头等大事。。。。。。。。一切疏散你注重力的事情 ，，，，，，，哪怕再主要 ，，，，，，，也要榨取。。。。。。。。公司最主要的事：确保产品力最强今年 ，，，，，，，人形机械人究竟有多火？？？？ ？？？？据 IT 桔子数据 ，，，，，，，今年一季度 ，，，，，，，海内具身智能赛道披露融资超 50 起 ，，，，，，，累计金额约 200 亿元 ，，，，，，，同比增添近 60% ，，，，，，，创历史新高。。。。。。。。资源、客户、政府 ，，，，，，，包括我们媒体 ，，，，，，，所有人都盯着这个赛道。。。。。。。。若是你照旧 " 头部公司 " ，，，，，，，所有人都会来找你：客户要来谈合作 ，，，，，，，投资人要来聊融资 ，，，，，，，政府要来谈落地 ，，，，，，，媒体要来做采访 ，，，，，，，合作伙伴要来 " 共建生态 "。。。。。。。。各人都是盛意 ，，，，，，，想为行业做点什么 ，，，，，，，听起来也都是好事。。。。。。。。但问题是——对创业者来说 ，，，，，，，这些事情 ，，，，，，，险些没有一件能直接提升产品力。。。。。。。。它们主要吗？？？？ ？？？？主要。。。。。。。。但它最主要吗？？？？ ？？？？未必。。。。。。。。一个公司 ，，，，，，，最主要的事是什么？？？？ ？？？？时刻让你的产品力最强。。。。。。。。为什么？？？？ ？？？？只有的产品力最强 ，，，，，，，客户才会首选你 ，，，，，，，你才会有收入 ；；；；；；投资人才会给你钱 ，，，，，，，最优异的人才才会向你靠拢。。。。。。。。若是这一点你没做到 ，，，，，，，BB 别的毫无意义。。。。。。。。我创业 10 年 ，，，，，，，这是我得出来的最深刻教训。。。。。。。。行业正处冲刺期：容错率为 0现在的人形机械人处在什么阶段？？？？ ？？？？要害的竞争窗口期。。。。。。。。若是用一个更形象的比喻：像高考前的最后 3 个月 ，，，，，，，百米赛跑最后 2-3 秒。。。。。。。。这个阶段有一个特点：容错率很低。。。。。。。。就算你现在领先半个身位 ，，，，，，，但只要一个小失误——就会被反超。。。。。。。。并且一步跟不上 ，，，，，，，步步跟不上。。。。。。。。为什么？？？？ ？？？？由于这个行业的几个焦点变量 ，，，，，，，已经基本确定：大模子能力在收敛（OpenAI、Google、Anthropic 等） ，，，，，，，硬件蹊径逐渐清晰（电机、减速器、传感器） ，，，，，，，供应链在快速成熟。。。。。。。。真正决议输赢的 ，，，，，，，是两件事：工程能力 + 产品打磨能力。。。。。。。。这两件事 ，，，，，，，没有任何捷径。。。。。。。。以宇树科技为例 ，，，，，，，许多人以为它是一下子冒出来的 ，，，，，，，着实人家 2016 年建设 ，，，，，，，干了 10 年苦活累活脏活。。。。。。。。别盲目找人找钱找偏向许多人会说：首创人最主要的事情 ，，，，，，，是找人、找钱、找偏向。。。。。。。。这句话对 ，，，，，，，但只说了一半。。。。。。。。着实 ，，，，，，，这三个行动 ，，，，，，，应该有明确的触发条件。。。。。。。。1、什么时间该找人？？？？ ？？？？当你发明：若是有人比你还能提升产品力 ，，，，，，，你就去找人 ；；；；；；不然 ，，，，，，，就是堆人头。。。。。。。。2、什么时间该融资？？？？ ？？？？当你发明：钱成为提升产品力的焦点要素 ，，，，，，，你就去融。。。。。。。。不然 ，，，，，，，就是拿钱买焦虑。。。。。。。。3、什么时间该扩偏向？？？？ ？？？？当你发明：新偏向能反哺产品力 ，，，，，，，你再去找偏向。。。。。。。。不然 ，，，，，，，就是战略漂移。。。。。。。。我见过许多公司 ，，，，，，，在很小的时间反而很强 ，，，，，，，规模一旦扩大 ，，，，，，，就是走向平庸的最先。。。。。。。。为什么？？？？ ？？？？首创人干别的事去了 ，，，，，，，产品力不领先了 ，，，，，，，大厦将倾。。。。。。。。总结一句话：首创人的所有行动 ，，，，，，，都要指向 " 产品更强 "。。。。。。。。不然就是无效起劲。。。。。。。。大而不强 ，，，，，，，很危险公司做大做强的路径 ，，，，，，，应该是先强后大。。。。。。。。现在许多人形机械人公司 ，，，，，，，可能正在反着来。。。。。。。。手里有许多钱 ，，，，，，，团队整得很大 ，，，，，，，营业铺很广：手艺、产品、场景、生态、资源 ，，，，，，，全都要。。。。。。。。浚浚浚� ？？？？雌鹄春苊� ，，，，，，，但仔细一想 ，，，，，，，有点危险。。。。。。。。就像去滑雪 ，，，，，，，儿童赛道都没滑明确 ，，，，，，，就上专业赛道了 ；；；；；；钢琴还没学会 ，，，，，，，就急着去学二胡了。。。。。。。。问题是：你的产品力 " 强 " 在哪？？？？ ？？？？最强的算法 ，，，，，，，最稳的控制系统 ，，，，，，，最优的本钱结构 ，，，，，，，照旧最成熟的场景落地能力？？？？ ？？？？这些没恒久建设好 ，，，，，，，那你做得越多 ，，，，，，，危害越大。。。。。。。。由于：规模 ，，，，，，，会放大一切问题。。。。。。。。我现在看到一些人形机械人公司 ，，，，，，，想做的事挺多的：一边在做底层手艺（模子、控制、感知） ，，，，，，，一边在做整机产品（人形机械人本体） ，，，，，，，一边在铺场景（工业、展厅、服务） ，，，，，，，同时还在开体验空间、做生态 ，，，，，，，甚至最先设基金、做投资。。。。。。。。好比智元机械人 ，，，，，，，公司还在一连融资时 ，，，，，，，就设立了数支股权基金（含直投） ，，，，，，，去结构传感器、执行器、具身模子等上下游环节。。。。。。。。这些行动自己没有问题 ，，，，，，，甚至可以说 " 很标准 " ，，，，，，，但取决于什么时间做：是先做强再做大 ，，，，，，，照旧先做大后做强？？？？ ？？？？资源容易让人膨胀为什么会泛起这种情形？？？？ ？？？？一个很现实的缘故原由是：钱太多了。。。。。。。。已往一年 ，，，，，，，人形机械人赛道融资很是麋集：外洋的 Figure AI ，，，，，，，单轮融资高达数亿美元 ；；；；；；海内多家公司 ，，，，，，，也在 3-6 个月内完成多轮融资 ，，，，，，，金额动辄数亿、数十亿元人民币。。。。。。。。资源有热情 ，，，，，，，虽然是好事 ，，，，，，，但也会带来一个副作用：让公司爆发错觉——可以同时做好许多事 "。。。。。。。。我们必需苏醒地熟悉到：许多资源 ，，，，，，，并不完全来自能力 ，，，，，，，而是来自时代盈利。。。。。。。。风口在的时间 ，，，，，，，你拿钱很容易 ；；；；；；但风已往之后 ，，，，，，，拼的就只剩产品力。。。。。。。。这个时间欠好好打造产品力 ，，，，，，，等风口已往 ，，，，，，，生涯的筹码会越来越少。。。。。。。。我现在有一个模糊的判断：那些 " 什么都做 " 的公司 ，，，，，，，反而容易落伍。。。。。。。。缘故原由很简朴：这个行业 ，，，，，，，不缺智慧人。。。。。。。。清华北大博士一堆 ，，，，，，，大厂配景的人一堆 ，，，，，，，外洋顶级实验室的人一堆。。。。。。。。你凭什么以为：机会都是你的？？？？ ？？？？你今天领先一点 ，，，，，，，别人很快就能追上 ；；；；；；你一旦分神 ，，，，，，，差别就会被反超。。。。。。。。在这种情形下：唯一的出路只有一个——在一个点上 ，，，，，，，做到极致 ，，，，，，，然后再去逐步扩张 ，，，，，，，先做强再做大。。。。。。。。结语回到那条朋侪圈：我以为它最感动我的 ，，，，，，，不是 " 直接 " ，，，，，，，而是 " 榨取 "。。。。。。。。在一个所有人都在催你变大的情形里 ，，，，，，，他还在想一件事：我有没有把产品做到极致？？？？ ？？？？这件事 ，，，，，，，很难。。。。。。。。但也只有这件事 ，，，，，，，才真正决议生死。。。。。。。。以是我想给所有读者一句话：一切有利于产品变强的事情 ，，，，，，，都是头等大事。。。。。。。。一切疏散你注重力的事情 ，，，，，，，哪怕再主要 ，，，，，，，也要榨取。。。。。。。。本文不组成任何投资建议。。。。。。。。
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作者：大神本月
作者简介:善于写短篇小说与情绪日志 ，，，，，，，作品语言优美、情绪真挚 ，，，，，，，是读者心中的“文字共识者”。。。。。。。。
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