《甜言纪》许甜言做梦没想到，，，，，， ，，最大仇人不是鲁贞贞，，，，，， ，，而是身边3人
曾在效率上损伤过美的集团的库卡机械人，，，，，， ，，重新被方洪波拉回舞台中央 。 。。。。。。。2026 年 4 月中，，，，，， ，，美的此前重金收购的库卡机械人战略优先级迎来攀升，，，，，， ，，宣布了 Automation 2.0 战略，，，，，， ，，并将 AI 大模子能力整合进了工业机械人控制系统，，，，，， ，，由此可对柔性自动化生产更具顺应性 。 。。。。。。。只管收购库卡后该板块营业增速一度体现不算理想，，，，，， ，，且对集团造成了一定的职员冗余，，，，，， ，，可这笔 300 亿人民币的大生意，，，，，， ，，一直是对美的集团董事长方洪波耐心的一连磨练 。 。。。。。。。先前，，，，，， ，，他曾体现要对机械人等三大营业，，，，，， ，，坚持战略定力 。 。。。。。。。2021 年后库卡协同效应逐渐展现，，，，，， ，，坚持收到了回报，，，，，， ，，2025 年库卡工业机械人海内市场出货超 3.2 万台，，，，，， ，，同比增添超 30%，，，，，， ，，逐渐有苦尽甘来的势头 。 。。。。。。�？？？？？饪ㄕ铰杂畔燃短嵘牧硪幻�，，，，，， ，，则是美的对该营业条线职员的一连精简 。 。。。。。。。就在 2025 年四序度，，，，，， ，，美的在库卡计提了约 5 亿的职员优化用度 。 。。。。。。。美的集团的聚焦与优化同时泛起着实并不违和，，，，，， ，，这与方洪波管理的底层逻辑密不可分 。 。。。。。。。2012 年成为美的集团一把手后，，，，，， ，，面临周期波动与战略转型，，，，，， ，，方洪波始终效率为先，，，，，， ，，细密掌控着美的这艘巨轮，，，，，， ，，营业缩短、扩张、再缩短已成常态化，，，，，， ，，从不靠情分驱动 。 。。。。。。。已往十多年里，，，，，， ，，方洪波曾与张勇、郁亮并称于世，，，，，， ，，是精彩的职业司理人 。 。。。。。。。现在，，，，，， ，，随着张勇与郁亮在时代浪潮中风流云散，，，，，， ，，方洪波则依附雷厉盛行的手腕与效率至上的杀伐，，，，，， ，，在风暴与周期波动中资助美的数次战胜危唬�；；；； ；�，，，，，， ，，自己则傲立潮头 。 。。。。。。。也是近年来，，，，，， ，，方洪波最先从幕后走向台前，，，，，， ，，一直低调的他最先一连刷屏，，，，，， ，，提倡 " 榨取加班 "" 禁发 PPT"，，，，，， ，，在果真信里痛斥 " 演出式事情 " 。 。。。。。。。2025 年，，，，，， ，，这位职业司理人管理下的美的为市场交出了 4585 亿营收效果单与 100% 分红率的答卷 。 。。。。。。。硬币也有另一面 。 。。。。。。。那些看似极具人情味的外在表达，，，，，， ，，内在或许仍是方洪波优绩主义的另一重体现——相比十多年来大宗美的员工的姓名在营业调解中流失，，，，，， ，，方洪波更为体贴的照旧组织效率 。 。。。。。。。没有矛盾，，，，，， ，，更多的是战略取舍 。 。。。。。。。方洪波接受转变，，，，，， ，，为了效率他行动迅速，，，，，， ，，为了美的 To B 营业能肩负起第二增添曲线，，，，，， ，，他集权有道，，，，，， ，，分权有序，，，，，， ，，让每一个单位在 KPI 的轨道上细密运转，，，，，， ，，也资助美的完成精准的、不知疲倦的、误差极小的战略转轨 。 。。。。。。。厘革大偏向前，，，，，， ，，没有谁是不可替换的，，，，，， ，，也包括自称 " 过客 " 的他自己 。 。。。。。。。一、在晴天修屋顶时间来到 2026 年，，，，，， ，，美的集团焦点转变之一，，，，，， ，，是以激进的姿态拥抱 AI，，，，，， ，，使之成为集团增效的抓手以及市值重估的焦点 。 。。。。。。。2025 年财报中，，，，，， ，，美的提及 AI 抵达 80 多次，，，，，， ，，大宗营业流程中涌现出了智能体，，，，，， ，，家电产品线则麋集泛起 AI 赋能，，，，，， ，，AI 也资助集团完成了从 1.8 亿元升至 7 亿的降本增效 。 。。。。。。。这与方洪波效率驱动的焦点理念一脉相承 。 。。。。。。。已往十多年里，，，，，， ，，方洪波被称为中国最佳司理人之一，，，，，， ，，自他掌舵这艘巨轮以来，，，，，， ，，曾面临种种棘手的转型命题 。 。。。。。。。他效率为先的破局要领，，，，，， ，，也一步步资助美的从小变大、再从大到强 。 。。。。。。。美的 B 端营业转型、大宗品牌并购、营业协一律方面，，，，，， ，，他实验以速率最快、本钱最低、最有用率步伐攻城伐寨 。 。。。。。。。醒目组织建设和团队管理是方洪波的一大特点 。 。。。。。。。2025 年，，，，，， ，，他宣布了一系列精兵简政的通告只是他终年内部的缩影 。 。。。。。。。相较古板公司规模变大后组织臃肿、决议变慢，，，，，， ，，美的在他管理下更关注决议的速率 。 。。。。。。。从战略决议、谋划管理、下层执行，，，，，， ，，美的集团上中下三层，，，，，， ，，责权相对清晰明确：集团主管偏向，，，，，， ，，事业群认真谋划，，，，，， ，，营业部分主抓落地 。 。。。。。。。美的首创人何享健就谈到：" 集权有道，，，，，， ，，分权有序，，，，，， ，，授权有章，，，，，， ，，用权有度 。 。。。。。。。"在此目的作用下，，，，，， ，，高层充分放权，，，，，， ，，内部科学激励，，，，，， ，，正在一连驱动着美的 。 。。。。。。。自驱力同样很主要 。 。。。。。。。方洪波曾体现：" 企业家精神，，，，，， ，，光方洪波有是不可的，，，，，， ，，每个事业部总裁，，，，，， ，，每个管内销、外销以及研发的人，，，，，， ，，甚至生产线上的工人，，，，，， ，，每小我私家都要有 。 。。。。。。。"面临行业风吹草动，，，，，， ，，一切围绕效率运转，，，，，， ，，也让美的反射弧变得更短，，，，，， ，，反应越发迅速 。 。。。。。。。AI 是一种效率至上的外化，，，，，， ，，也是转变为先的内化 。 。。。。。。。事实上，，，，，， ，，方洪波多年来驱动美的运转的另一个焦点环节，，，，，， ，，在于转变，，，，，， ，，" 变 " 也成为方洪波始终挂在嘴边的要害要害词 。 。。。。。。。2025 年，，，，，， ，，风向在变，，，，，， ，，一经亲密的战友酿成了直接对垒的敌手 。 。。。。。。。小米家电已经成为美的基本盘禁止忽视的保存 。 。。。。。。。集中研究小米的方洪波也最先致敬雷军，，，，，， ，，从幕后走向台前，，，，，， ，，一再泛起在聚光灯下，，，，，， ，，向外界运送着美的转型故事，，，，，， ，，大宗论坛与专访收录了他的一言一行 。 。。。。。。。与之相随的，，，，，， ，，是让美的数次冲勺嫦妊的内部组织厘革管理步伐的流出 。 。。。。。。。2025 年，，，，，， ，，方洪波签发内部文件《关于简化事情方法的要求》中写道：" 任何不以用户为中心、不以营业为中心、不以一线为中心，，，，，， ，，不爆发价值，，，，，， ，，不增添收入的事情都属于演出式事情，，，，，， ，，需要全员坚决简化，，，，，， ，，把节约的时间去做对用户有价值的事 。 。。。。。。。"这或许展现出美的 " 在晴天修屋顶 " 的迫切 。 。。。。。。。《第二曲线》一书中曾提出，，，，，， ，，企业必需在第一条曲线抵达巅峰之前，，，，，， ，，开启第二条曲线 。 。。。。。。。缘故原由在于，，，，，， ，，一旦企业基本盘在财务报表抵达最鲜明时刻，，，，，， ，，往往也是其增添动能即将耗尽的时刻 。 。。。。。。。方洪波对集团占比近 7 成的 C 端家电营业转型一直在路上 。 。。。。。。。形势要求他不得稳固 。 。。。。。。。2025 年中国家电全品类零售额 8931 亿元，，，，，， ，，同比下降 4.3%，，，，，， ，，下半则同比锐减 16% 。 。。。。。。。二、一个过客2012 年，，，，，， ，，方洪波接任美的集团董事长，，，，，， ，，明确亮相 " 我只是美的一个过客 " 。 。。。。。。。与这份谦逊表达同步展现的，，，，，， ，，是方洪波雷厉盛行的刷新刻意和行动 。 。。。。。。。推许转变，，，，，， ，，成了他效率驱动下的焦点手段之一，，，，，， ，，转变的直接落地，，，，，， ，，则是围绕营收、利润、现金流等焦点指标对集团营业单位，，，，，， ，，举行不留人情的审讯 。 。。。。。。。哪怕这样的审讯趋近于残酷 。 。。。。。。。一旦营业在财务系统中展现出不康健的一面，，，，，， ，，就会被方洪波当做弃子拿走 。 。。。。。。。方洪波曾说的十分直接：" 一个营业若是恒久不孝顺利润和现金流，，，，，， ，，就没有保存的须要 。 。。。。。。。"在方洪波执掌美的多年间，，，，，， ，，他睁开了麋集的多元化探索与大宗试错 。 。。。。。。。好比，，，，，， ，，美的家电品类拓新上实验 " 数一数二 " 原则，，，，，， ，，一旦相关品类未能进入行业前两名便会坚决退出，，，，，， ，，包括先前电动剃须刀、太阳能热水器等产品，，，，，， ，，都被美的自动砍掉 。 。。。。。。。被砍掉的不但是产品 。 。。。。。。。多年来，，，，，， ，，差别于营业单位内部的批量的精简调解，，，，，， ，，方洪波对营业的调解往往是结构性的 。 。。。。。。。这也决议了，，，，，， ，，以往一旦美的泛起业绩挑战，，，，，， ，，对应拖后腿的营业单位与对应的大宗员工，，，，，， ，，大都碰面临集中优化 。 。。。。。。。这也决议了，，，，，， ，，方洪波强烈的营业拓张与迅猛的刀刃向内同步爆发，，，，，， ，，这看似矛盾，，，，，， ，，实则已形成一种稳固的运行逻辑：一方面，，，，，， ，，一直致力开拓集团第二增添作用下，，，，，， ，，大宗的营业需要被实验 。 。。。。。。。另一方面，，，，，， ，，一旦实验面临受阻，，，，，， ，，职员优化就成了美的破局利器之一，，，，，， ，，可反作用于集团营业的腾笼换鸟 。 。。。。。。。2021 年，，，，，， ，，美的迅速关停多个恒久亏损或现金流为负的营业 。 。。。。。。。随之引发了强烈的内部职员变换，，，，，， ，，彼时报道估算，，，，，， ，，同年美的裁人比例 20% 。 。。。。。。。迅捷职员调解，，，，，， ，，组成了方洪波十年来行事脉络之一 。 。。。。。。。2011 年，，，，，， ，，美的营收增速迅速放缓，，，，，， ，，这年方洪波接棒，，，，，， ，，首创人何享健卸任 。 。。。。。。。危急关头，，，，，， ，，方洪波组织架构最先迅速调解，，，，，， ，，推行扁平化管理，，，，，， ，，一连提高组织效率 。 。。。。。。。操作的效果之一，，，，，， ，，就是美的同年裁人超 3 万，，，，，， ，，创下了彼时 A 股上市公司职员优化纪录 。 。。。。。。。后续的数年，，，，，， ，，方洪波力度不减，，，，，， ，，2015 年集团员工总数从 2011 年岑岭期的近 20 万人锐减至 11 万人左右 。 。。。。。。。同时，，，，，， ，，美的将产品品类从 64 个缩减至 32 个，，，，，， ，，关闭了十几个生产基地，，，，，， ，，并吊销了大宗代理商 。 。。。。。。。痛则通，，，，，， ，，2013 年美的净利润同比增添了 35%，，，，，， ，，2014 年同比增添 40%，，，，，， ，，净利润抵达 116 亿 。 。。。。。。。这也让方洪波再度回首这段厘革岁月，，，，，， ，，谈到：" 一年的盈利相当于已往的三年 "，，，，，， ，，是 " 历史最佳时期 " 。 。。。。。。。缩短后就是扩张，，，，，， ，，彼时方洪波就定下目的：" 到 2017 年销售额做到 2000 亿元时，，，，，， ，，员工总数控制在 10 万人以内 。 。。。。。。。" 两年后的 2017 年，，，，，， ，，美的营收告竣目的 。 。。。。。。。与之相随的是，，，，，， ，，为了做大蛋糕、镌汰营业跨界试错的时间，，，，，， ，，这一时期的美的收购为先，，，，，， ，，接连对东芝、德国库卡等营业睁开并购，，，，，， ，，员工总数冲向 14 万人，，，，，， ，，到了 2021 年，，，，，， ，，美的员工总数更突破了 16 万人 。 。。。。。。。从小变大，，，，，， ，，再由大变强并非是一定 。 。。。。。。。随着员工数目重新提升，，，，，， ，，并购引发的人效降低问题，，，，，， ，，正让彼时的美的贴上了大而不强的标签，，，，，， ，，也深刻影响了美的估值逻辑 。 。。。。。。。2021 年，，，，，， ，，美的营收同比增添 20% 突破 3000 亿，，，，，， ，，可到了 2022 年，，，，，， ，，美的市值则下滑至 3000 亿 。 。。。。。。。怎样扭转资源市场对美的，，，，，， ，，也是对这位职业司理人的看法，，，，，， ，，也成为了一条主线 。 。。。。。。。彼时的方洪波，，，，，， ，，也喊出了美的 " 三年至难时刻 " 。 。。。。。。。同样的要领作用下，，，，，， ，，2022 年新一轮的缩短来了，，，，，， ，，而这也从未偏离过方洪波的管理内核 。 。。。。。。。职员的结构性优化不是目的，，，，，， ，，只是效果，，，，，， ，，目的是为了集团结余弹药，，，，，， ，，形成优良的现金流，，，，，， ，，从而有更多资源为集团的第二增添极一直运送弹药，，，，，， ，，重新改写美的估值逻辑 。 。。。。。。。在此历程中，，，，，， ，，方洪波多年来对营业结构的缩短、扩张、再缩短的战略循环播放，，，，，， ，，铁血厘革举行曲下，，，，，， ，，集团镌汰了落伍产能，，，，，， ，，重新聚焦焦点营业，，，，，， ，，组织效率大幅提升，，，，，， ，，美的业绩水涨船高 。 。。。。。。。而硬币的另一面是，，，，，， ，，动辄数万的员工流动、许多通俗员工的生涯断档，，，，，， ，，则成为这场业绩大 · 跃进中，，，，，， ，，极易被忽视掉的节奏停留 。 。。。。。。。这也使得强硬的方洪波，，，，，， ，，无意吐露出 " 深感忸怩 " 的另一面 。 。。。。。。。三、十字路口亮眼的业绩，，，，，， ，，是一位职业司理人交给市场最有爱意的热烈情书 。 。。。。。。。2025 年，，，，，， ，，美的集团整年营收 4585 亿元，，，，，， ，，同比增添 12.1%，，，，，， ，，归属于上市公司股东的净利润 439.5 亿，，，，，， ，，同比上升 14%，，，，，， ，，营收、净利均创出历史新高 。 。。。。。。。集团备受关注的第二增添曲线的 B 端营业，，，，，， ，，也为集团带来了稳固一连的增量 。 。。。。。。。好比，，，，，， ，，美的楼宇科技、机械人与自动化、工业手艺实现营收划分为 358 亿元、310 亿元、272 亿元，，，，，， ，，同比增速划分为 25.7%、8% 和 10.2%，，，，，， ，，而美的其他立异营业则实现营收 287.2 亿元，，，，，， ，，同比增添 26.9% 。 。。。。。。。再加上美的集团忠实的分红，，，，，， ，，也让市场看到了方洪波的至心 。 。。。。。。。2025 年，，，，，， ，，美的集团拟每 10 股分红 43 元，，，，，， ，，整年分红总额抵达 324 亿元，，，，，， ，，再加上 2025 年内集团累计回购 116 亿元，，，，，， ，，由此盘算，，，，，， ，，美的集团 2025 年度合计分红金额抵达 440 亿元，，，，，， ，，险些与集团整年净利润相当，，，，，， ，，分红率高达 100% 。 。。。。。。。只是，，，，，， ，，当美的将战略重心与优先级一连转向第二增添曲线时，，，，，， ，，集团的基本盘也正受到了新一轮的挑战 。 。。。。。。。2025 年 Q4，，，，，， ，，美的集团营收 937.9 亿元，，，，，， ，，同比仅增添 5.7%，，，，，， ，，营收增速创下自 2023 年以来最低纪录，，，，，， ，，较前三季度 13.8% 的增速显着放缓 。 。。。。。。。并且，，，，，， ，，统一时期集团归母净利润 60.6 亿，，，，，， ，，同比下滑 11.4%，，，，，， ，，环比大跌近 50% 。 。。。。。。。此时，，，，，， ，，美的集团推出的大额分红，，，，，， ，，或与第四序度承压可能对市值爆发的攻击有所关联 。 。。。。。。。只管历年来方洪波起劲想要撕掉美的家电标签，，，，，， ，，可家电 C 端基本盘仍占有集团靠近 7 成营收 。 。。。。。。。并且，，，，，， ，，2025 年四序度家电营业受到的一连承压，，，，，， ，，也成为影响集团业绩的要害因素 。 。。。。。。。值得注重的是，，，，，， ，，2025 年整年美的集团家电营业营收同比增添 11.3% 。 。。。。。。。而凭证交银国际则在最新研报中展望，，，，，， ，，2025 年四序度美的海内家电营业预计为个位数增添 。 。。。。。。。行业整体一连承压，，，，，， ，，国补在 2025 年四序度的提前预支，，，，，， ，，房地产行业的低迷，，，，，， ，，外加跨界竞争者小米家电日渐做大，，，，，， ，，正让家电龙头们似乎再次走到了十字路口 。 。。。。。。。海尔智家 2025 年第四序度净利润降幅高达 40%，，，，，， ，，海信家电则是营收、净利润均双双下滑，，，，，， ，，格力电器前三季度业绩压力也徐徐变大 。 。。。。。。。2012 年，，，，，， ，，美的这一千亿级制造企业面临着重大的转型逆境，，，，，， ，，彼时的方洪波曾向马云讨教 。 。。。。。。。后者谈到：" 能不可转，，，，，， ，，就看你董事长，，，，，， ，，看你的刻意 。 。。。。。。。" 马云向方洪波强调，，，，，， ，，转型是 " 一把手工程 "，，，，，， ，，若是向导者自己刻意缺乏，，，，，， ，，整个转型就会流于形式 。 。。。。。。。2025 年至今，，，，，， ，，方洪波面临的形势则越发重大 。 。。。。。。。一个变量在于，，，，，， ，，集团家电营业潜在的最大敌手，，，，，， ，，则是一经亲近的朋侪 。 。。。。。。。2025 年中，，，，，， ，，小米在空调市场的线上零售份额首次逾越格力 。 。。。。。。。" 战术上重视小米，，，，，， ，，但战略上并不畏惧小米进来 。 。。。。。。。" 方洪波曾在 2024 年度股东大会上果真体现，，，，，， ，，美的内部已经做了三份研究小米的报告 。 。。。。。。。与之相随的是，，，，，， ，，这些年小米和美的正在相互减持战略合作蜜月期相互的股票，，，，，， ，，近期双方甚至由于专利问题对簿公堂 。 。。。。。。。四