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"。。。。。。前述人士告诉虎嗅，，，，，，，这是星巴克在视察中国市场后，，，，，，，从价钱战、效率战之外找到的第三条更相宜星巴克的蹊径。。。。。。即通过差别化的门店形态，，，，，，，叠加更多在地化、个性化的社区价值，，，，，，，强化星巴克的 " 第三空间 " 体验。。。。。。解题思绪看起来很美，，，，，，，但基础问题在于，，，，，，，这套思绪依然在强调它难以量化的 " 体验价值 "，，，，，，，而星巴克 " 卖得贵 " 这件事自己，，，，，，，正在失去底层共识。。。。。。若是未来不可在产品、价钱带和效率上实现实质性突破，，，，，，，那么 " 千店千面 " 或许最终会演酿成一次本钱更高的 " 原地踏步 "，，，，，，，无法从基础上破解星巴克面临的增添逆境。。。。。。" 第三空间 " 溢价失灵星巴克最值钱的资产，，，，，，，不是咖啡，，，，，，，而是它的 " 第三空间 "，，，，，，，但这套模子正遭遇挑战。。。。。。瑞幸、库迪等平价品牌把咖啡拉回高频低价的一样平常消耗，，，，，，，消耗者逐渐不再愿意为星巴克的价值感买单。。。。。。一方面，，，，，，，在直营模式之下，，，，，，，星巴克的扩张速率始终受限，，，，，，，现在门店规模仅在 8000 家左右；；；；；；；另一方面，，，，，，，本钱结构一缚着星巴克的生长。。。。。。以一杯拿铁为例，，，，，，，有咖啡行业从业者告诉虎嗅，，，，，，，星巴克单杯拿铁的质料本钱在 6-8 元，，，，，，，而租金、人工等牢靠本钱占比达 50% 左右，，，，，，，是瑞幸的 1.2-2 倍。。。。。。关于本钱盘算效果，，，，，，，星巴克方面予以否定，，，，，，，但依旧有不少业界人士以为，，，，，，，星巴克每卖一杯的利润不敷高，，，，，，，若是像平价咖啡一样，，，，，，，跟进 "9.9 元价钱战 "，，，，，，，每杯的利润则无法笼罩开支，，，，，，，卖的越多，，，，，，，幸亏越多。。。。。。本钱降不下去的缘故原由，，，，，，，在于星巴克的品牌基因。。。。。。星巴克门店是围绕着 " 第三空间 " 设计的，，，，，，，这意味着更大的面积、更优的地段、更恬静的座位，，，，，，，和更贵的租金。。。。。。人力也一直是星巴克的本钱肩负。。。。。。恒久以来，，，，，，，星巴克为员工提供了优于海内其他品牌的薪酬系统，，，，，，，咖啡师每年能拿到 14 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千店千面 "。。。。。。从战略表述来看，，，，，，，这一思绪并不重大。。。。。。星巴克不再坚持简单的 " 第三空间 " 大店模子，，，，，，，而是凭证差别商圈、客群和消耗场景，，，，，，，设置差别化的门店形态，，，，，，，既有 10 平米的景区咖啡小车，，，，，，，也有位于办公楼大堂的便捷小店。。。。。。与之配套的，，，，，，，是 " 一店一社区 " 的运营思绪，，，，，，，即每一家门店不但是一个标准化的销售单位，，，，，，，更是服务其周边特定人群的 " 社区节点 "，，，，，，，通过产品组合、运动设计和空间气氛的在地化调解，，，，，，，强化与周边消耗者的毗连。。。。。。汪洪栋对虎嗅体现，，，，，，，这是一种 " 曲线竞争 " 的战略——标准店可以继续服务愿意为第三空间体验付费的焦点用户，，，，，，，小店型则可以更无邪地进入瑞幸、库迪的主场，，，，，，，用便捷性触达新用户。。。。。。同时，，，，，，，开出更多单店模子更轻、坪效更高的门店，，，，，，，也可以降低星巴克扩张的门槛。。。。。。但隐忧同样保存。。。。。。第一重隐忧是：多样化的门店模子能否复制？？？？？相比标准化门店，，，，，，，" 千店千面 " 意味着更高的管理重漂后，，，，，，，从选址标准、门店设计、供应链匹配到职员培训都需要越发适配，，，，，，，这在执行层面自己就是一项高本钱工程。。。。。。更要害的问题在于，，，，，，，点位正在被竞争敌手抢占。。。。。。无论是瑞幸、库迪，，，，，，，照旧幸运咖，，，，，，，以及大宗茶饮品牌，，，，，，，都正在社区、写字楼、商圈边沿等高频消耗场景中加速结构。。。。。。例如，，，，，，，汪洪栋在市场调研时发明，，，，，，，现在，，，，，，，肯悦咖啡正在 " 争取 " 都会里闲置的报刊亭资源，，，，，，，将其刷新为陌头的迷你咖啡站。。。。。。他以为，，，，，，，在这些场景里，，，，，，，星巴克既没有价钱优势，，，，，，，也缺乏效率优势，，，，，，，其所谓的 " 差别化门店 "，，，，，，，较难形成绝对壁垒。。。。。。第二重隐忧是，，，，，，，" 一店一社区 " 的决议是否真正 "" 接地气 "？？？？？一名靠近星巴克的人士告诉虎嗅，，，，，，，星巴克中国管理层多来自宝洁、团结利华等外企系统，，，，，，，其职业训练更偏向标准化的快消逻辑，，，，，，，而非高度疏散、极端外地化的中国线下零售情形。。。。。。" 他们的生涯圈层，，，，，，，可能并非北上广深的通俗社区，，，，，，，关于‘真正的中国’的消耗场景，，，，，，，明确或许保存一定距离。。。。。。" 在这种情形下，，，，，，，" 千店千面 " 所依赖的细腻化洞察，，，，，，，或许更多是决议层的惯性 " 解题思绪 "，，，，，，，是否能够真正落地，，，，，，，保存不确定性。。。。。。第三重隐忧还在于扩张方法自己。。。。。。" 千店千面 " 的落地，，，，，，，离不开更快的规模扩张，，，，，，，但直营模式下的扩张速率是有限的。。。。。。凭证星巴克的通告，，，，，，，中海内地市场约 8000 家星巴克直营门店将纳入新的特许谋划架构，，，，，，，未来中国门店总数将扩展至 20000 家。。。。。。但官方并没有透露这个妄想的完成时间。。。。。。这也使得加盟成为一个始终被回避，，，，，，，却无法绕开的话题。。。。。。果真层面上，，，，，，，星巴克对加盟仍然坚持榨取。。。。。。前述人士告诉虎嗅，，，，，，，特许谋划更多是执法界说层面的转变，，，，，，，博裕入主后，，，，，，，星巴克中国从直营公司变为合资公司运营，，，，，，，但星巴克中国还没有对外宣布详细的特许谋划（连锁加盟）政策的妄想。。。。。。但在现实操作中，，，，，，，是否会引入更无邪的合作模式，，，，，，，例如由外部资金加入、配合肩负危害，，，，，，，实质上靠近 " 类加盟 " 的路径，，，，，，，仍有待视察。。。。。。博裕的加入，，，，，，，某种水平上放大了这一变量。。。。。。博裕的加入会改变什么？？？？？" 已往十年间，，，，，，，我们在中国及全球规模内投资了 200 多家公司，，，，，，，也与中国境内的许多主要实体企业建设了一系列战略合作伙伴关系，，，，，，，这些资源都能助力释放中国营业的重大潜力。。。。。。" 博裕投资合资人黄宇铮在大会上说，，，，，，，这些资源可以资助星巴克进入已往尚未充分渗透的地区，，，，，，，也可以在数字化、AI 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