美方评估伊朗仍保有约七成战前导弹库存
短阅读专栏：第 123 期作者 | 刘国华 ? 原创出品 | 管理智慧许多企业战略 ，，，，，，语言越来越高级 ，，，，，，表达越来越准确 ，，，，，，外貌上看充满偏向感 ，，，，，，现实上却缺乏任何约束力与选择性 ，，，，，，我们可以把它称为空口号式的战略。。。。。浚�？？？湛诤� ，，，，，，并不是由于它错 ，，，，，，恰恰是它太对了。。。。。当一家零售企业重复强调以客户为中心 ，，，，，，一家互联网公司宣称坚持用户至上 ，，，，，，一家制造企业提出以质量为生命 ，，，，，，这些表述自己没有任何问题 ，，，，，，但你细思就会发明 ，，，，，，它们指向的 ，，，，，，是一种行业共识 ，，，，，，而非企业选择。。。。� ；；； ； ；；；；痪浠八� ，，，，，，这些话形貌的是 " 你必需做到的基本要求 " ，，，，，，而不是 " 你决议不做什么 " 的战略界线。。。。。战略历来不是对准确原则的重复 ，，，，，，而是对稀缺资源的分派 ，，，，，，是在无限可能中做出有限选择的历程。。。。。若是一个战略 ，，，，，，既不排他 ，，，，，，也不约束资源流向 ，，，，，，那它就不是战略 ，，，，，，而只是共识的再表达。。。。。它无法指导行动 ，，，，，，更无法形成竞争优势。。。。。我们可以从一个更底层的视角来明确这个问题。。。。。任何一个企业都处在统一个基础逻辑之下。。。。。它们都需要客户、都需要效率、都需要增添。。。。。这些是生涯条件 ，，，，，，而不是战略选项。。。。。若是企业把生涯条件误当成战略 ，，，，，，就会陷入一种错觉。。。。。似乎自己已经有了偏向 ，，，，，，现实上却没有任何差别化路径。。。。。真正的战略 ，，，，，，必需带有 " 价钱 "。。。。。当你说 " 我们要做高端市场 " ，，，，，，你就意味着放弃一部分低端用户 ；；； ； ；；；；当你说 " 我们坚持直营模式 " ，，，，，，你就意味着放弃渠道扩张的速率 ；；； ； ；；；；当你说 " 我们做极致性价比 " ，，，，，，你就意味着在品牌溢价上做出牺牲。。。。。没有价钱的选择 ，，，，，，不组成战略 ；；； ； ；；；；没有放弃的偏向 ，，，，，，不形成壁垒。。。。。这也是为什么许多企业在战略会上共识高度一致 ，，，，，，但在执行中却各自进行。。。。。由于空口号不会改变资源设置 ，，，，，，不会影响审核指标 ，，，，，，也不会改变组织结构。。。。。它既不触及利益分派 ，，，，，，也不触及权力结构 ，，，，，，自然也就不会带来真正的行动改变。。。。。最终 ，，，，，，战略酿成了一种组织内部的语言装饰 ，，，，，，而不是行动纲要。。。。。浚�？？？湛诤攀秸铰陨杏幸桓鲆氐奈：Γ核嵯庾橹呐卸狭Α！�。。。当所有表达都停留在准确层面时 ，，，，，，组织成员会逐渐失去对 " 什么才是更优选择 " 的敏感度。。。。。久而久之 ，，，，，，企业内部会形成一种伪共识文化。。。。。各人都在说对的话 ，，，，，，但没有人真正思索差别在那里、机会在那里、危害在那里。。。。。优异的战略 ，，，，，，历来不是让人 " 颔首 " 的 ，，，，，，而是让人 " 犹豫 " 的。。。。。由于它意味着取舍 ，，，，，，意味着危害 ，，，，，，意味着一部分人会不惬意。。。。。正是这种不惬意 ，，，，，，组成了战略的真实感与力量感。。。。。反过来说 ，，，，，，若是一个战略听起来人人都赞许、毫无争议 ，，，，，，那它或许率只是对知识的重复。。。。。因此 ，，，，，，一个值得磨练的问题是当你提出一项战略时 ，，，，，，是否能够清晰回覆三个问题：第一 ，，，，，，我们因此不做什么？？？？？第二 ，，，，，，我们的资源会因此爆发怎样的重新分派？？？？？第三 ，，，，，，我们与竞争敌手的差别详细体现在那里？？？？？若是这三个问题无法回覆 ，，，，，，那么无论语言何等弘大 ，，，，，，实质上都仍停留在空口号层面。。。。。从管理实践的角度看 ，，，，，，阻止空口号并不料味着要追求重大表达 ，，，，，，恰恰相反 ，，，，，，是要回到最质朴的约束逻辑：让战略能够被执行、被权衡、被验证。。。。。只有当战略最先 " 挤压空间 " ，，，，，，最先让一些事情变得不可能 ，，，，，，它才真正最先施展作用。。。。。? 小注 ?此篇所录 ，，，，，，出自所著《新商业头脑》（第三辑）。。。。。并于原稿之上 ，，，，，，多有略微删润 ，，，，，，以增益其义。。。。。套书共六辑 ，，，，，，洋洋洒洒百万余言 ，，，，，，以 " 短阅读 ，，，，，，长思索 " 为成文原则 ，，，，，，广涉商界诸般头脑 ，，，，，，常有洞见。。。。。然书成之后 ，，，，，，阅者寥寥。。。。。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷 ，，，，，，世间再无新头脑 ；；； ； ；；；；纵有新意 ，，，，，，亦不过换汤罢了。。。。。" 此言或讥或赞 ，，，，，，不可尽信。。。。。然有友人劝曰：" 看法头脑若不传 ，，，，，，终将珠玉蒙尘 ，，，，，，实为可叹。。。。。" 余闻此 ，，，，，，颇感其言有理。。。。。且其已久无再版 ，，，，，，市井难寻 ，，，，，，欲购亦不可得。。。。。故此立志 ，，，，，，将以数载时光 ，，，，，，择时细述 ，，，，，，陆续刊布。。。。。惟愿诸君偶有所得 ，，，，，，一言半句 ，，，，，，能启思绪 ，，，，，，便不负文字一场。。。。。作者｜刘国华管理学博士 ，，，，，，中原基石管理咨询集团高级合资人 ，，，，，，品牌与撒播事业部认真人 ，，，，，，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家头脑 ，，，，，，终年为多家企业提供咨询服务。。。。。重磅推出：《包政企业家私塾》由华为基本法主要起草人包政教授亲自主持 ，，，，，，资深照料团队全程陪同 ，，，，，，仅限 5 人小班同修 ，，，，，，整年 5 次高强度私密对话 ，，，，，，不授课、不贯注 ，，，，，，围绕真实谋划难题一连追问与实践迭代 ，，，，，，资助企业家构建底层逻辑 ，，，，，，实现认知与业绩的双重突破。。。。。年度限额招募 ，，，，，，报名咨询：韩先生 15611565916 ，，，，，，【点击链接相识详情】或扫码添加微信 ，，，，，，请注明 " 企业家私塾 " ，，，，，，以便实时处置惩罚。。。。� ；；； ； ；；；Ｖ性芾碜裳胖泄芾碜裳目卣吆土煜日吲斫７妗⒒莆牢啊⑽獯翰ā⒀疃拧⑺锝∶袅煜握铰载蟹⒇擞放破笠滴幕橹肆ω� AI 应用咨询合作扫码谢谢阅读和订阅《管理智慧》 ，，，，，，为了便于您实时收到最新推送 ，，，，，，敬请星标本公众号。。。。。