曾因“生子论”引热议，，，，，，，方力申庆幸第一胎生女，，，，，，，自认很古板是虎爸
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小云雀、爱奇艺纳逗pro、巨日禄……20多个AI短剧Agent，，，，，，，哪家真好用？？？？？？
曾在效率上损伤过美的集团的库卡机械人，，，，，，，重新被方洪波拉回舞台中央。 。。。 。。。。2026 年 4 月中，，，，，，，美的此前重金收购的库卡机械人战略优先级迎来攀升，，，，，，，宣布了 Automation 2.0 战略，，，，，，，并将 AI 大模子能力整合进了工业机械人控制系统，，，，，，，由此可对柔性自动化生产更具顺应性。 。。。 。。。。只管收购库卡后该板块营业增速一度体现不算理想，，，，，，，且对集团造成了一定的职员冗余，，，，，，，可这笔 300 亿人民币的大生意，，，，，，，一直是对美的集团董事长方洪波耐心的一连磨练。 。。。 。。。。先前，，，，，，，他曾体现要对机械人等三大营业，，，，，，，坚持战略定力。 。。。 。。。。2021 年后库卡协同效应逐渐展现，，，，，，，坚持收到了回报，，，，，，，2025 年库卡工业机械人海内市场出货超 3.2 万台，，，，，，，同比增添超 30%，，，，，，，逐渐有苦尽甘来的势头。 。。。 。。。。浚�？？？？饪ㄕ铰杂畔燃短嵘牧硪幻�，，，，，，，则是美的对该营业条线职员的一连精简。 。。。 。。。。就在 2025 年四序度，，，，，，，美的在库卡计提了约 5 亿的职员优化用度。 。。。 。。。。美的集团的聚焦与优化同时泛起着实并不违和，，，，，，，这与方洪波管理的底层逻辑密不可分。 。。。 。。。。2012 年成为美的集团一把手后，，，，，，，面临周期波动与战略转型，，，，，，，方洪波始终效率为先，，，，，，，细密掌控着美的这艘巨轮，，，，，，，营业缩短、扩张、再缩短已成常态化，，，，，，，从不靠情分驱动。 。。。 。。。。已往十多年里，，，，，，，方洪波曾与张勇、郁亮并称于世，，，，，，，是精彩的职业司理人。 。。。 。。。。现在，，，，，，，随着张勇与郁亮在时代浪潮中风流云散，，，，，，，方洪波则依附雷厉盛行的手腕与效率至上的杀伐，，，，，，，在风暴与周期波动中资助美的数次战胜� ；； ；；；；�，，，，，，，自己则傲立潮头。 。。。 。。。。也是近年来，，，，，，，方洪波最先从幕后走向台前，，，，，，，一直低调的他最先一连刷屏，，，，，，，提倡 " 榨取加班 "" 禁发 PPT"，，，，，，，在果真信里痛斥 " 演出式事情 "。 。。。 。。。。2025 年，，，，，，，这位职业司理人管理下的美的为市场交出了 4585 亿营收效果单与 100% 分红率的答卷。 。。。 。。。。硬币也有另一面。 。。。 。。。。那些看似极具人情味的外在表达，，，，，，，内在或许仍是方洪波优绩主义的另一重体现——相比十多年来大宗美的员工的姓名在营业调解中流失，，，，，，，方洪波更为体贴的照旧组织效率。 。。。 。。。。没有矛盾，，，，，，，更多的是战略取舍。 。。。 。。。。方洪波接受转变，，，，，，，为了效率他行动迅速，，，，，，，为了美的 To B 营业能肩负起第二增添曲线，，，，，，，他集权有道，，，，，，，分权有序，，，，，，，让每一个单位在 KPI 的轨道上细密运转，，，，，，，也资助美的完成精准的、不知疲倦的、误差极小的战略转轨。 。。。 。。。。厘革大偏向前，，，，，，，没有谁是不可替换的，，，，，，，也包括自称 " 过客 " 的他自己。 。。。 。。。。一、在晴天修屋顶时间来到 2026 年，，，，，，，美的集团焦点转变之一，，，，，，，是以激进的姿态拥抱 AI，，，，，，，使之成为集团增效的抓手以及市值重估的焦点。 。。。 。。。。2025 年财报中，，，，，，，美的提及 AI 抵达 80 多次，，，，，，，大宗营业流程中涌现出了智能体，，，，，，，家电产品线则麋集泛起 AI 赋能，，，，，，，AI 也资助集团完成了从 1.8 亿元升至 7 亿的降本增效。 。。。 。。。。这与方洪波效率驱动的焦点理念一脉相承。 。。。 。。。。已往十多年里，，，，，，，方洪波被称为中国最佳司理人之一，，，，，，，自他掌舵这艘巨轮以来，，，，，，，曾面临种种棘手的转型命题。 。。。 。。。。他效率为先的破局要领，，，，，，，也一步步资助美的从小变大、再从大到强。 。。。 。。。。美的 B 端营业转型、大宗品牌并购、营业协一律方面，，，，，，，他实验以速率最快、本钱最低、最有用率步伐攻城伐寨。 。。。 。。。。醒目组织建设和团队管理是方洪波的一大特点。 。。。 。。。。2025 年，，，，，，，他宣布了一系列精兵简政的通告只是他终年内部的缩影。 。。。 。。。。相较古板公司规模变大后组织臃肿、决议变慢，，，，，，，美的在他管理下更关注决议的速率。 。。。 。。。。从战略决议、谋划管理、下层执行，，，，，，，美的集团上中下三层，，，，，，，责权相对清晰明确：集团主管偏向，，，，，，，事业群认真谋划，，，，，，，营业部分主抓落地。 。。。 。。。。美的首创人何享健就谈到：" 集权有道，，，，，，，分权有序，，，，，，，授权有章，，，，，，，用权有度。 。。。 。。。。"在此目的作用下，，，，，，，高层充分放权，，，，，，，内部科学激励，，，，，，，正在一连驱动着美的。 。。。 。。。。自驱力同样很主要。 。。。 。。。。方洪波曾体现：" 企业家精神，，，，，，，光方洪波有是不可的，，，，，，，每个事业部总裁，，，，，，，每个管内销、外销以及研发的人，，，，，，，甚至生产线上的工人，，，，，，，每小我私家都要有。 。。。 。。。。"面临行业风吹草动，，，，，，，一切围绕效率运转，，，，，，，也让美的反射弧变得更短，，，，，，，反应越发迅速。 。。。 。。。。AI 是一种效率至上的外化，，，，，，，也是转变为先的内化。 。。。 。。。。事实上，，，，，，，方洪波多年来驱动美的运转的另一个焦点环节，，，，，，，在于转变，，，，，，，" 变 " 也成为方洪波始终挂在嘴边的要害要害词。 。。。 。。。。2025 年，，，，，，，风向在变，，，，，，，一经亲密的战友酿成了直接对垒的敌手。 。。。 。。。。小米家电已经成为美的基本盘禁止忽视的保存。 。。。 。。。。集中研究小米的方洪波也最先致敬雷军，，，，，，，从幕后走向台前，，，，，，，一再泛起在聚光灯下，，，，，，，向外界运送着美的转型故事，，，，，，，大宗论坛与专访收录了他的一言一行。 。。。 。。。。与之相随的，，，，，，，是让美的数次冲勺嫦妊的内部组织厘革管理步伐的流出。 。。。 。。。。2025 年，，，，，，，方洪波签发内部文件《关于简化事情方法的要求》中写道：" 任何不以用户为中心、不以营业为中心、不以一线为中心，，，，，，，不爆发价值，，，，，，，不增添收入的事情都属于演出式事情，，，，，，，需要全员坚决简化，，，，，，，把节约的时间去做对用户有价值的事。 。。。 。。。。"这或许展现出美的 " 在晴天修屋顶 " 的迫切。 。。。 。。。。《第二曲线》一书中曾提出，，，，，，，企业必需在第一条曲线抵达巅峰之前，，，，，，，开启第二条曲线。 。。。 。。。。缘故原由在于，，，，，，，一旦企业基本盘在财务报表抵达最鲜明时刻，，，，，，，往往也是其增添动能即将耗尽的时刻。 。。。 。。。。方洪波对集团占比近 7 成的 C 端家电营业转型一直在路上。 。。。 。。。。形势要求他不得稳固。 。。。 。。。。2025 年中国家电全品类零售额 8931 亿元，，，，，，，同比下降 4.3%，，，，，，，下半则同比锐减 16%。 。。。 。。。。二、一个过客2012 年，，，，，，，方洪波接任美的集团董事长，，，，，，，明确亮相 " 我只是美的一个过客 "。 。。。 。。。。与这份谦逊表达同步展现的，，，，，，，是方洪波雷厉盛行的刷新刻意和行动。 。。。 。。。。推许转变，，，，，，，成了他效率驱动下的焦点手段之一，，，，，，，转变的直接落地，，，，，，，则是围绕营收、利润、现金流等焦点指标对集团营业单位，，，，，，，举行不留人情的审讯。 。。。 。。。。哪怕这样的审讯趋近于残酷。 。。。 。。。。一旦营业在财务系统中展现出不康健的一面，，，，，，，就会被方洪波当做弃子拿走。 。。。 。。。。方洪波曾说的十分直接：" 一个营业若是恒久不孝顺利润和现金流，，，，，，，就没有保存的须要。 。。。 。。。。"在方洪波执掌美的多年间，，，，，，，他睁开了麋集的多元化探索与大宗试错。 。。。 。。。。好比，，，，，，，美的家电品类拓新上实验 " 数一数二 " 原则，，，，，，，一旦相关品类未能进入行业前两名便会坚决退出，，，，，，，包括先前电动剃须刀、太阳能热水器等产品，，，，，，，都被美的自动砍掉。 。。。 。。。。被砍掉的不但是产品。 。。。 。。。。多年来，，，，，，，差别于营业单位内部的批量的精简调解，，，，，，，方洪波对营业的调解往往是结构性的。 。。。 。。。。这也决议了，，，，，，，以往一旦美的泛起业绩挑战，，，，，，，对应拖后腿的营业单位与对应的大宗员工，，，，，，，大都碰面临集中优化。 。。。 。。。。这也决议了，，，，，，，方洪波强烈的营业拓张与迅猛的刀刃向内同步爆发，，，，，，，这看似矛盾，，，，，，，实则已形成一种稳固的运行逻辑：一方面，，，，，，，一直致力开拓集团第二增添作用下，，，，，，，大宗的营业需要被实验。 。。。 。。。。另一方面，，，，，，，一旦实验面临受阻，，，，，，，职员优化就成了美的破局利器之一，，，，，，，可反作用于集团营业的腾笼换鸟。 。。。 。。。。2021 年，，，，，，，美的迅速关停多个恒久亏损或现金流为负的营业。 。。。 。。。。随之引发了强烈的内部职员变换，，，，，，，彼时报道估算，，，，，，，同年美的裁人比例 20%。 。。。 。。。。迅捷职员调解，，，，，，，组成了方洪波十年来行事脉络之一。 。。。 。。。。2011 年，，，，，，，美的营收增速迅速放缓，，，，，，，这年方洪波接棒，，，，，，，首创人何享健卸任。 。。。 。。。。危急关头，，，，，，，方洪波组织架构最先迅速调解，，，，，，，推行扁平化管理，，，，，，，一连提高组织效率。 。。。 。。。。操作的效果之一，，，，，，，就是美的同年裁人超 3 万，，，，，，，创下了彼时 A 股上市公司职员优化纪录。 。。。 。。。。后续的数年，，，，，，，方洪波力度不减，，，，，，，2015 年集团员工总数从 2011 年岑岭期的近 20 万人锐减至 11 万人左右。 。。。 。。。。同时，，，，，，，美的将产品品类从 64 个缩减至 32 个，，，，，，，关闭了十几个生产基地，，，，，，，并吊销了大宗代理商。 。。。 。。。。痛则通，，，，，，，2013 年美的净利润同比增添了 35%，，，，，，，2014 年同比增添 40%，，，，，，，净利润抵达 116 亿。 。。。 。。。。这也让方洪波再度回首这段厘革岁月，，，，，，，谈到：" 一年的盈利相当于已往的三年 "，，，，，，，是 " 历史最佳时期 "。 。。。 。。。。缩短后就是扩张，，，，，，，彼时方洪波就定下目的：" 到 2017 年销售额做到 2000 亿元时，，，，，，，员工总数控制在 10 万人以内。 。。。 。。。。" 两年后的 2017 年，，，，，，，美的营收告竣目的。 。。。 。。。。与之相随的是，，，，，，，为了做大蛋糕、镌汰营业跨界试错的时间，，，，，，，这一时期的美的收购为先，，，，，，，接连对东芝、德国库卡等营业睁开并购，，，，，，，员工总数冲向 14 万人，，，，，，，到了 2021 年，，，，，，，美的员工总数更突破了 16 万人。 。。。 。。。。从小变大，，，，，，，再由大变强并非是一定。 。。。 。。。。随着员工数目重新提升，，，，，，，并购引发的人效降低问题，，，，，，，正让彼时的美的贴上了大而不强的标签，，，，，，，也深刻影响了美的估值逻辑。 。。。 。。。。2021 年，，，，，，，美的营收同比增添 20% 突破 3000 亿，，，，，，，可到了 2022 年，，，，，，，美的市值则下滑至 3000 亿。 。。。 。。。。怎样扭转资源市场对美的，，，，，，，也是对这位职业司理人的看法，，，，，，，也成为了一条主线。 。。。 。。。。彼时的方洪波，，，，，，，也喊出了美的 " 三年至难时刻 "。 。。。 。。。。同样的要领作用下，，，，，，，2022 年新一轮的缩短来了，，，，，，，而这也从未偏离过方洪波的管理内核。 。。。 。。。。职员的结构性优化不是目的，，，，，，，只是效果，，，，，，，目的是为了集团结余弹药，，，，，，，形成优良的现金流，，，，，，，从而有更多资源为集团的第二增添极一直运送弹药，，，，，，，重新改写美的估值逻辑。 。。。 。。。。在此历程中，，，，，，，方洪波多年来对营业结构的缩短、扩张、再缩短的战略循环播放，，，，，，，铁血厘革举行曲下，，，，，，，集团镌汰了落伍产能，，，，，，，重新聚焦焦点营业，，，，，，，组织效率大幅提升，，，，，，，美的业绩水涨船高。 。。。 。。。。而硬币的另一面是，，，，，，，动辄数万的员工流动、许多通俗员工的生涯断档，，，，，，，则成为这场业绩大 · 跃进中，，，，，，，极易被忽视掉的节奏停留。 。。。 。。。。这也使得强硬的方洪波，，，，，，，无意吐露出 " 深感忸怩 " 的另一面。 。。。 。。。。三、十字路口亮眼的业绩，，，，，，，是一位职业司理人交给市场最有爱意的热烈情书。 。。。 。。。。2025 年，，，，，，，美的集团整年营收 4585 亿元，，，，，，，同比增添 12.1%，，，，，，，归属于上市公司股东的净利润 439.5 亿，，，，，，，同比上升 14%，，，，，，，营收、净利均创出历史新高。 。。。 。。。。集团备受关注的第二增添曲线的 B 端营业，，，，，，，也为集团带来了稳固一连的增量。 。。。 。。。。好比，，，，，，，美的楼宇科技、机械人与自动化、工业手艺实现营收划分为 358 亿元、310 亿元、272 亿元，，，，，，，同比增速划分为 25.7%、8% 和 10.2%，，，，，，，而美的其他立异营业则实现营收 287.2 亿元，，，，，，，同比增添 26.9%。 。。。 。。。。再加上美的集团忠实的分红，，，，，，，也让市场看到了方洪波的至心。 。。。 。。。。2025 年，，，，，，，美的集团拟每 10 股分红 43 元，，，，，，，整年分红总额抵达 324 亿元，，，，，，，再加上 2025 年内集团累计回购 116 亿元，，，，，，，由此盘算，，，，，，，美的集团 2025 年度合计分红金额抵达 440 亿元，，，，，，，险些与集团整年净利润相当，，，，，，，分红率高达 100%。 。。。 。。。。只是，，，，，，，当美的将战略重心与优先级一连转向第二增添曲线时，，，，，，，集团的基本盘也正受到了新一轮的挑战。 。。。 。。。。2025 年 Q4，，，，，，，美的集团营收 937.9 亿元，，，，，，，同比仅增添 5.7%，，，，，，，营收增速创下自 2023 年以来最低纪录，，，，，，，较前三季度 13.8% 的增速显着放缓。 。。。 。。。。并且，，，，，，，统一时期集团归母净利润 60.6 亿，，，，，，，同比下滑 11.4%，，，，，，，环比大跌近 50%。 。。。 。。。。此时，，，，，，，美的集团推出的大额分红，，，，，，，或与第四序度承压可能对市值爆发的攻击有所关联。 。。。 。。。。只管历年来方洪波起劲想要撕掉美的家电标签，，，，，，，可家电 C 端基本盘仍占有集团靠近 7 成营收。 。。。 。。。。并且，，，，，，，2025 年四序度家电营业受到的一连承压，，，，，，，也成为影响集团业绩的要害因素。 。。。 。。。。值得注重的是，，，，，，，2025 年整年美的集团家电营业营收同比增添 11.3%。 。。。 。。。。而凭证交银国际则在最新研报中展望，，，，，，，2025 年四序度美的海内家电营业预计为个位数增添。 。。。 。。。。行业整体一连承压，，，，，，，国补在 2025 年四序度的提前预支，，，，，，，房地产行业的低迷，，，，，，，外加跨界竞争者小米家电日渐做大，，，，，，，正让家电龙头们似乎再次走到了十字路口。 。。。 。。。。海尔智家 2025 年第四序度净利润降幅高达 40%，，，，，，，海信家电则是营收、净利润均双双下滑，，，，，，，格力电器前三季度业绩压力也徐徐变大。 。。。 。。。。2012 年，，，，，，，美的这一千亿级制造企业面临着重大的转型逆境，，，，，，，彼时的方洪波曾向马云讨教。 。。。 。。。。后者谈到：" 能不可转，，，，，，，就看你董事长，，，，，，，看你的刻意。 。。。 。。。。" 马云向方洪波强调，，，，，，，转型是 " 一把手工程 "，，，，，，，若是向导者自己刻意缺乏，，，，，，，整个转型就会流于形式。 。。。 。。。。2025 年至今，，，，，，，方洪波面临的形势则越发重大。 。。。 。。。。一个变量在于，，，，，，，集团家电营业潜在的最大敌手，，，，，，，则是一经亲近的朋侪。 。。。 。。。。2025 年中，，，，，，，小米在空调市场的线上零售份额首次逾越格力。 。。。 。。。。" 战术上重视小米，，，，，，，但战略上并不畏惧小米进来。 。。。 。。。。" 方洪波曾在 2024 年度股东大会上果真体现，，，，，，，美的内部已经做了三份研究小米的报告。 。。。 。。。。与之相随的是，，，，，，，这些年小米和美的正在相互减持战略合作蜜月期相互的股票，，，，，，，近期双方甚至由于专利问题对簿公堂。 。。。 。。。。四
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