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宣布于2026-04-21 08:32:06 来自完整教程 ·

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林允一袭白裙变身海底神女清凉感拉满

厦门上海国资，，，，，，，，投了一家低空黑马界线智控

内容泉源：条记侠 ( Notesman ) 。。。。。责编? | 贾宁 ?排版? | 拾零第 9544 ?篇深度好文：5097 ?字 | 12 分钟阅读商业趋势条记君说：最近，，，，，，，，我发明一个特殊有意思的转变。。。。。年前各人聊的还都是组织升级、梯队建设，，，，，，，，担心 AI 会不会把下层执行岗替换了，，，，，，，，要不要提前给团队做预案。。。。。年后再晤面，，，，，，，，已经有用 AI 优化了中层团队的企业，，，，，，，，本钱降了一大截，，，，，，，，效率反而翻倍。。。。。第一批被 AI 批量裁掉的，，，，，，，，恰恰包括了企业里的中层。。。。。甲骨文裁人 3 万人，，，，，，，，占总员工数的 18%，，，，，，，，包括下层员工、手艺岗位以及中高层管理者，，，，，，，，从副总裁到初级开发职员，，，，，，，，无人幸免。。。。。这次吊销，，，，，，，，重点是大宗中层管理团队，，，，，，，，包括高级司理、项目总监、区域运营认真人等岗位。。。。。其中 47 人的 DBA（数据库）团队，，，，，，，，吊销了所有 44 名中层运维管理、通例数据库岗位，，，，，，，，仅保存 3 名焦点架构师认真 AI 系统的管控与优化，，，，，，，，中层岗位优化比例达 93.6%。。。。。为了去权要化，，，，，，，，甲骨文 CEO 萨弗拉 · 卡兹在内部讲话中说：" 我们需要的是能直接创造算力价值的人，，，，，，，，而不是坐在中心认真汇报的人。。。。。"今天这篇文章，，，，，，，，我们就来算一笔 2026 年最残酷的人效账：为什么 AI 最先干掉的一批人，，，，，，，，焦点包括了中层？？？？？？？？一、AI 来了，，，，，，，，最先被干掉的，，，，，，，，是谁？？？？？？？？AI 究竟会先替换什么样的岗位？？？？？？？？前文提到了一个最炸的案例：甲骨文。。。。。许多人听说甲骨文裁人 3 万人，，，，，，，，第一反应都是 " 外企不可了，，，，，，，，最先缩短过冬了 "。。。。。但真相完全不是这样，，，，，，，，甲骨文 2026 财年三季报（阻止 2026 年 2 月 28 日）显示，，，，，，，，它的营收超 170 亿美元、净利润 37 亿美元，，，，，，，，同比都增添了 20% 以上，，，，，，，，并创下了史上最好业绩。。。。。以是他们这次裁人，，，，，，，，不是被动裁人，，，，，，，，是自动的战略换血。。。。�？？？？？？？？车舻木蟠蠖�，，，，，，，，都是中层数据库管理、通例运维、流程管控类岗位，，，，，，，，省下来的钱，，，，，，，，反手所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里。。。。。其中最有代表性的，，，，，，，，就是他们的 DBA（数据库管理）团队。。。。。原来一个 47 人的数据库管理团队，，，，，，，，天天轮班 24 小时盯数据、排故障、做性能优化、处置惩罚一样平常运维需求，，，，，，，，忙得脚不沾地，，，，，，，，还时时时会出纰漏。。。。。现在呢？？？？？？？？只留下了 3 个焦点架构师，，，，，，，，剩下的事情，，，，，，，，一套 AI 系统全承接了，，，，，，，，94% 的一样平常事情，，，，，，，，AI 干得又快又好，，，，，，，，零失误，，，，，，，，还不必轮班。。。。。不止甲骨文，，，，，，，，全球的科技巨头们，，，，，，，，2026 开年以来，，，，，，，，全在不约而同地干统一件事：砍中层、换 AI，，，，，，，，把真金白银砸向焦点立异赛道。。。。。先说连光刻机都要排队抢的 ASML。。。。。2026 年 1 月尾，，，，，，，，人家刚晒完 2025 财年的亮眼业绩，，，，，，，，赚得盆满钵满，，，，，，，，转头就给自己动了刀。。。。。ASML 直言不讳：公司现在的事情模式，，，，，，，，已经失去了该有的迅速性。。。。。紧接着就宣布：精简信息手艺部分架构，，，，，，，，部分岗位永世不再保存，，，，，，，，而裁人的矛头，，，，，，，，精准指向管理层岗位。。。。。这一刀下去，，，，，，，，直接缩减了约 1700 个岗位，，，，，，，，以荷兰本土为主，，，，，，，，少量波及美国。。。。。你看，，，，，，，，人家基础不是活不下去了才裁人过冬，，，，，，，，恰恰是日子过得越好，，，，，，，，越要砍掉臃肿的中心层，，，，，，，，给组织提效，，，，，，，，给未来的焦点结构腾位置。。。。。亚马逊的行动更爽性，，，，，，，，2026 年 1 月启动的新一轮裁人，，，，，，，，刀刀都瞄准了中层管理者。。。。。这次裁人涉及 1.6 万名员工，，，，，，，，焦点目的说得显着确白：镌汰组织层级、扫除内部权要主义，，，，，，，，为适配 AI 时代彻底 " 换骨 "。。。。。而裁人省下来的资源，，，，，，，，一分都没留，，，，，，，，全倾注到了 AWS 云服务、自研芯片、AI 工具研发这些焦点赛道里。。。。。你看，，，，，，，，这些科技公司所有行动都指向了统一个偏向：把资源聚焦到焦点要害领域的研发和立异，，，，，，，，砍掉冗余的组织层级，，，，，，，，组建规模更小、人才更精锐的团队，，，，，，，，用 AI 实现更多事情的自动化，，，，，，，，把组织的运营效率拉到极致。。。。。更有意思的是，，，，，，，，资源市场正在为这套 "AI 驱动组织精简化 " 的叙事猖獗买单。。。。。甲骨文曝出突袭裁人新闻确当天，，，，，，，，股价收盘就上涨了近 6%。。。。。在投资者眼里，，，，，，，，这种裁人基础不是公司衰退的信号，，，，，，，，恰恰相反，，，，，，，，这是效率提升、利润扩张的前奏。。。。。说到这里，，，，，，，，你应该就明确了：AI 最先秒杀的，，，，，，，，历来不是下层执行岗，，，，，，，，而是那些活成了 " 传话筒 "" 二传手 " 的中层。。。。。中层的焦点价值，，，，，，，，本该是承上启下：把老板的战略，，，，，，，，拆解成团队能落地的执行行动；；；；；；；；把下层的执行效果，，，，，，，，汇总成能支持决议的有用反响！！！��；；；；；；；；带着团队解决问题，，，，，，，，拿到效果。。。。。但现实里，，，，，，，，太多的中层逐步丢掉了这个焦点价值，，，，，，，，酿成了纯粹的信息中转站：不做决议，，，，，，，，只做信息转达；；；；；；；；不解决问题，，，，，，，，只同步问题；；；；；；；；不创造价值，，，，，，，，只过滤信息。。。。。而 AI，，，，，，，，恰恰就是这类 " 信息中转 " 事情的最终杀手。。。。。没有任何一小我私家，，，，，，，，比 AI 更善于标准化、无消耗的信息处置惩罚与流转。。。。。二、用 AI 替换中层，，，，，，，，究竟能赚几多钱？？？？？？？？许多人会问：不就是裁几小我私家吗？？？？？？？？能省几多钱？？？？？？？？至于这么轰轰烈烈吗？？？？？？？？那是由于，，，，，，，，你历来没有算清过，，，，，，，，一其中层，，，，，，，，究竟要花掉企业几多钱。。。。。许多老板说，，，，，，，，我招其中层，，，，，，，，年薪开 40 万，，，，，，，，在行业里不算高吧？？？？？？？？但你仔细拆解一下就会发明，，，，，，，，40 万的年薪，，，，，，，，只是冰山一角。。。。。先算显性本钱。。。。。40 万的年薪，，，，，，，，加上企业要肩负的社保、公积金，，，，，，，，按 12% 的比例算，，，，，，，，一年就是近 10 万；；；；；；；；年终奖按 2 个月薪资算，，，，，，，，又是 6 万多；；；；；；；；再加上办公园地、团建福利、差旅报销、一样平常行政开支，，，，，，，，一年下来，，，，，，，，显性本钱就奔着 60 万去了。。。。。这还没完，，，，，，，，更恐怖的是隐性本钱。。。。。你要花时间管理他，，，，，，，，他要花时间管理团队，，，，，，，，这是时间本钱；；；；；；；；跨部分相同的内讧，，，，，，，，团队磨合的本钱，，，，，，，，这是管理本钱；；；；；；；；决议失误带来的试错本钱，，，，，，，，流程冗余带来的效率消耗，，，，，，，，这是谋划本钱。。。。。这些隐性本钱，，，，，，，，往往比显性本钱还要高。。。。。那一套能完整承接这些通例管理事情的 AI 智能体，，，，，，，，一年要花几多钱？？？？？？？？不到 2 万块。。。。。没错，，，，，，，，就是不到 2 万。。。。。它 24 小时在线，，，，，，，，不请假，，，，，，，，不闹情绪，，，，，，，，不会跟你提加薪，，，，，，，，不会跟其他部分甩锅，，，，，，，，不会摸鱼划水，，，，，，，，执行效率是人的几十倍。。。。。一边是一年 60 万的显性综合本钱，，，，，，，，一边是一年不到 2 万的开支，，，，，，，，30 倍的本钱差别，，，，，，，，放在任何一个老板眼前，，，，，，，，都是一道不必想的选择题。。。。。现在，，，，，，，，头部企业已经把这笔账算透了，，，，，，，，还跑出了完整的闭环。。。。。甲骨文裁人 3 万人，，，，，，，，一年省下的人工本钱凌驾 100 亿美元。。。。。这笔钱他们没有存起来，，，，，，，，而是所有投进了 AI 研发和企业级 AI 服务的结构里，，，，，，，，形成了一个完善的正向循环：用 AI 替换低效岗位降本，，，，，，，，把省下来的钱投进 AI 研发提效，，，，，，，，越投，，，，，，，，AI 能力越强，，，，，，，，能承接的事情越多，，，，，，，，人效越高，，，，，，，，利润也就越高。。。。。对老板们来说，，，，，，，，这历来都不是简朴的裁人，，，，，，，，而是组织的换血。。。。。用更低的本钱，，，，，，，，换来更高的效率；；；；；；；；用更精简的组织，，，，，，，，换来更强的战斗力。。。。。三、这波人效战争，，，，，，，，不进则退最近总有老板跟我说，，，，，，，，现在的生意太难做了。。。。。增量市场没了，，，，，，，，各人都在存量里抢饭吃，，，，，，，，上游原质料涨价，，，，，，，，下游客户拼命压价，，，，，，，，价钱战打得头破血流，，，，，，，，利润薄得像一张纸。。。。。那利润从哪来？？？？？？？？无非就是两个偏向：开源和节约。。。。�？？？？？？？？匆朗谐　⒆霾贰⒄倚禄�，，，，，，，，难如登天。。。。。那节约，，，，，，，，就成了所有企业的必选项。。。。。而节约的焦点，，，，，，，，历来不是抠员工的社保、砍下层的福利，，，，，，，，而是提升人效。。。。。什么叫人效？？？？？？？？就是每小我私家，，，，，，，，能给公司创造的利润。。。。。现在的商业竞争，，，，，，，，早就不是谁的团队人多谁就厉害。。。。。同样的营业，，，，，，，，你的敌手用 3 小我私家加 AI，，，，，，，，干了你 10 小我私家的活，，，，，，，，本钱只有你的五分之一。。。。。他能降价抢你的客户，，，，，，，，能投钱做研发，，，，，，，，能拿出更好的服务，，，，，，，，你拿什么跟他打？？？？？？？？你今天舍不得优化的低效中层，，，，，，，，明天就会酿成拖垮你企业的肩负。。。。。别再自欺欺人了，，，，，，，，这些中层的事情，，，，，，，，AI 早就比人干得好。。。。。就说做谋划剖析报表，，，，，，，，一其中层带着两个员工，，，，，，，，加班加点 3 天做出来的报告，，，，，，，，AI 用 10 分钟就能搞定，，，，，，，，数据更全，，，，，，，，维度更细，，，，，，，，还不会泛起算错数、漏数据的初级过失。。。。。再好比使命跟进和管控，，，，，，，，你是不是经常遇到这种情形：安排下去的事情，，，，，，，，到了节点一问，，，，，，，，不是卡在这就是卡在那，，，，，，，，中心没人跟进，，，，，，，，没人反响，，，，，，，，出了问题全是捏词？？？？？？？？AI 不会，，，，，，，，它能全流程自动盯节点，，，，，，，，逾期自动提醒，，，，，，，，效果自动汇总，，，，，，，，不必你天天追在屁股后面问进度。。。。�；；；；；；；Ｉ杏辛鞒躺笈⒑瞎嫔蠛恕⑽：ε挪�，，，，，，，，AI 能严酷凭证规则执行，，，，，，，，零失误，，，，，，，，不会徇私，，，，，，，，不会放水，，，，，，，，不会由于人情就放宽标准。。。。。就连各人最头疼的跨部分协调，，，，，，，，AI 也能一站式搞定。。。。。需求同步给所有相关方，，，，，，，，规则清晰，，，，，，，，节点明确，，，，，，，，没有信息差，，，，，，，，没有相同消耗，，，，，，，，不会泛起 " 我说的和你明确的纷歧样 " 的扯皮情形。。。。。说究竟，，，，，，，，这海浪潮里，，，，，，，，历来都不是 AI 要镌汰你，，，，，，，，是会用 AI 的人正在镌汰不会用 AI 的你。。。。。对老板来说，，，，，，，，不会用 AI 提人效，，，，，，，，你的企业就会被偕行镌汰；；；；；；；；对高管来说，，，，，，，，不会用 AI 带团队，，，，，，，，你的位置就会被会用 AI 的人替换；；；；；；；；对中层来说，，，，，，，，不会用 AI 创造价值，，，，，，，，你就会被 AI 直接替换。。。。。这不是危言耸听，，，，，，，，是正在爆发的现实。。。。。你要么自动拥抱，，，，，，，，要么被动镌汰，，，，，，，，没有第三条路可选。。。。。四、忠言！盲目裁中层，，，，，，，，你的组织只会直接瘫痪看到这里，，，，，，，，许多老板可能已经热血上头，，，，，，，，想着回去就把中层全裁了，，，，，，，，全换成 AI。。。。。万万别这么干！有太多企业，，，，，，，，看别人用 AI 裁中层赚了钱，，，，，，，，脑子一热跟风，，，，，，，，把 80% 的中层全砍了，，，，，，，，效果不到 3 个月，，，，，，，，营业直接全线崩盘。。。。。为什么？？？？？？？？由于他们把孩子和沐浴水一起倒了。。。。。他们以为所有中层都能被 AI 替换，，，，，，，，却不知道，，，，，，，，有些中层是企业的定海神针。。。。。你把他砍了，，，，，，，，整个组织就会直接瘫痪。。。。。说一个背面案例：杭州的一家互联网公司。。。。。去年跟风做 AI 换血，，，，，，，，一口吻裁掉了 80% 的中层，，，，，，，，效果不到 3 个月，，，，，，，，就出了大问题。。。。。老板的战略落不了地，，，，，，，，下层团队没人带，，，，，，，，出了问题没人扛，，，，，，，，客户投诉满天飞，，，，，，，，焦点员工接连去职，，，，，，，，最后老板只能又高薪把人请回来，，，，，，，，折腾了一大圈，，，，，，，，钱没省下来，，，，，，，，营业还掉了一大截。。。。。问题出在哪？？？？？？？？出在他们基础没分清：什么样的中层能被 AI 替换，，，，，，，，什么样的中层，，，，，，，，AI 永远替换不了。。。。。那些 AI 永远替换不了的中层，，，，，，，，我给他们起了个名字，，，，，，，，叫 "AI 指挥官 "。。。。。AI 醒目活，，，，，，，，但它不会指挥；；；；；；；；AI 能执行，，，，，，，，但它不会决议；；；；；；；；AI 能处置惩罚信息，，，，，，，，但它不懂人心。。。。。而 "AI 指挥官 " 的焦点价值，，，，，，，，就是驾驭 AI，，，，，，，，让 AI 的能力施展到极致，，，，，，，，这是 AI 永远学不会的。。。。。详细来说，，，，，，，，"AI 指挥官 " 有三个焦点能力，，，，，，，，是 AI 永远无法替换的。。。。。第一，，，，，，，，是战略拆解能力；；；；；；；；老板说 " 今年我们要做到行业第一 "，，，，，，，，这是战略，，，，，，，，是一句很模糊的话。。。。。谁能把这句话，，，，，，，，拆解成每个部分、每个岗位、每个月要做的详细行动？？？？？？？？谁能定好目的，，，，，，，，做好分工，，，，，，，，控好危害，，，，，，，，把老板的想法，，，，，，，，酿成团队能落地的执行计划？？？？？？？？是中层。。。。。AI 能做拆解吗？？？？？？？？能。。。。。但它只能拆解标准化的行动，，，，，，，，它不懂行业的潜规则，，，，，，，，不懂团队的能力界线，，，，，，，，不懂老板的真实意图，，，，，，，，更不懂市场的瞬息万变。。。。。这些，，，，，，，，只有真正懂营业的中层，，，，，，，，才华做到。。。。。第二，，，，，，，，是重大决议能力；；；；；；；；商业天下里，，，，，，，，绝大大都问题，，，，，，，，都没有标准谜底。。。。。遇到一个大客户，，，，，，，，要求降价 30%，，，，，，，，还要延伸 6 个月的账期，，，，，，，，接不接？？？？？？？？接了，，，，，，，，利润太薄，，，，，，，，尚有极高的坏账危害；；；；；；；；不接，，，，，，，，丢了这个大客户，，，，，，，，整年的业绩目的就完不可。。。。。这种时间，，，，，，，，谁来做决议？？？？？？？？谁来肩负责任？？？？？？？？AI 能给你数据剖析，，，，，，，，能给你利弊参考，，，，，，，，但它做不了决议，，，，，，，，更肩负不了决议的效果。。。。。面临不确定性，，，，，，，，能做出判断、扛起责任，，，，，，，，这是人和 AI 最焦点的区别。。。。。第三，，，，，，，，是团队赋能能力。。。。。AI 能管事情，，，，，，，，但它管不了人。。。。。团队里有员工心态崩了，，，，，，，，干不下去了，，，，，，，，AI 能慰藉吗？？？？？？？？有新人能力跟不上，，，，，，，，AI 能手把手教吗？？？？？？？？团队里有矛盾，，，，，，，，跨部分有摩擦，，，，，，，，AI 能协调吗？？？？？？？？不可。。。。。更主要的是，，，，，，，，AI 只是一个工具，，，，，，，，工具能不可施展价值，，，，，，，，全看用工具的人。。。。。能带着团队，，，，，，，，把 AI 的能力转化成实着实在的业绩，，，，，，，，能让每个员工都学会用 AI 提效，，，，，，，，能把团队的潜力引发出来，，，，，，，，这才是中层真正不可替换的价值。。。。。以是你看，，，，，，，，AI 能替换的，，，，，，，，永远是那些只做执行、只做信息中转的 " 传话筒式中层 "；；；；；；；；但永远替换不了，，，，，，，，能做决议、能扛责任、能赋能团队的 "AI 指挥官 "。。。。。结语最后，，，，，，，，想跟所有朋侪说一句：AI 历来都不是来抢我们饭碗的，，，，，，，，它是来重构整个商业天下的游戏规则的。。。。。对老板们来说，，，，，，，，你要做的不是盲目砍人，，，，，，，，而是用 AI 把低效臃肿的组织，，，，，，，，酿成高效的人机协同组织。。。。。对中层管理者来说，，，，，，，，这也不是一场末日�；；；；；；；；�，，，，，，，，这

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