春风-26“四星战车”果真亮相，，，，，，，，与春风-15B“十星战车”交相辉映！
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好家伙，，，，，，，，一场无滤镜红毯，，，，，，，，扯下了短剧男神女神最后的遮羞布
这是铅笔道谈论专栏 。。。。。。我是铅笔道首创人王方，，，，，，，，89 后 / 童贞座 /INTJ，，，，，，，，讲了十年真话，，，，，，，，想做百年媒体 。。。。。。作者 | 铅笔道 王方这两天，，，，，，，，看到一条朋侪圈，，，，，，，，很有共识 。。。。。。众擎机械人首创人赵同阳说：机械人太火了，，，，，，，，他的一半时间被客户、出差吞掉，，，，，，，，用来打磨产品的精神被稀释 。。。。。。我看完后，，，，，，，，有 2 个感受 。。。。。。1、人形机械人行业，，，，，，，，被太过打搅了 。。。。。。尤其是头部企业，，，，，，，，好比众擎机械人 。。。。。。最近它融资 2 亿美元，，，，，，，，投后估值突破 100 亿元人民币，，，，，，，，关注的人较量多 。。。。。。2、给行业提了个醒 。。。。。。一切有利于产品变强的事情，，，，，，，，才是头等大事 。。。。。。一切疏散你注重力的事情，，，，，，，，哪怕再主要，，，，，，，，也要榨取 。。。。。。公司最主要的事：确保产品力最强今年，，，，，，，，人形机械人究竟有多火？？？？？？据 IT 桔子数据，，，，，，，，今年一季度，，，，，，，，海内具身智能赛道披露融资超 50 起，，，，，，，，累计金额约 200 亿元，，，，，，，，同比增添近 60%，，，，，，，，创历史新高 。。。。。。资源、客户、政府，，，，，，，，包括我们媒体，，，，，，，，所有人都盯着这个赛道 。。。。。。若是你照旧 " 头部公司 "，，，，，，，，所有人都会来找你：客户要来谈合作，，，，，，，，投资人要来聊融资，，，，，，，，政府要来谈落地，，，，，，，，媒体要来做采访，，，，，，，，合作伙伴要来 " 共建生态 " 。。。。。。各人都是盛意，，，，，，，，想为行业做点什么，，，，，，，，听起来也都是好事 。。。。。。但问题是——对创业者来说，，，，，，，，这些事情，，，，，，，，险些没有一件能直接提升产品力 。。。。。。它们主要吗？？？？？？主要 。。。。。。但它最主要吗？？？？？？未必 。。。。。。一个公司，，，，，，，，最主要的事是什么？？？？？？时刻让你的产品力最强 。。。。。。为什么？？？？？？只有的产品力最强，，，，，，，，客户才会首选你，，，，，，，，你才会有收入；；；；；；；；投资人才会给你钱，，，，，，，，最优异的人才才会向你靠拢 。。。。。。若是这一点你没做到，，，，，，，，BB 别的毫无意义 。。。。。。我创业 10 年，，，，，，，，这是我得出来的最深刻教训 。。。。。。行业正处冲刺期：容错率为 0现在的人形机械人处在什么阶段？？？？？？要害的竞争窗口期 。。。。。。若是用一个更形象的比喻：像高考前的最后 3 个月，，，，，，，，百米赛跑最后 2-3 秒 。。。。。。这个阶段有一个特点：容错率很低 。。。。。。就算你现在领先半个身位，，，，，，，，但只要一个小失误——就会被反超 。。。。。。并且一步跟不上，，，，，，，，步步跟不上 。。。。。。为什么？？？？？？由于这个行业的几个焦点变量，，，，，，，，已经基本确定：大模子能力在收敛（OpenAI、Google、Anthropic 等），，，，，，，，硬件蹊径逐渐清晰（电机、减速器、传感器），，，，，，，，供应链在快速成熟 。。。。。。真正决议输赢的，，，，，，，，是两件事：工程能力 + 产品打磨能力 。。。。。。这两件事，，，，，，，，没有任何捷径 。。。。。。以宇树科技为例，，，，，，，，许多人以为它是一下子冒出来的，，，，，，，，着实人家 2016 年建设，，，，，，，，干了 10 年苦活累活脏活 。。。。。。别盲目找人找钱找偏向许多人会说：首创人最主要的事情，，，，，，，，是找人、找钱、找偏向 。。。。。。这句话对，，，，，，，，但只说了一半 。。。。。。着实，，，，，，，，这三个行动，，，，，，，，应该有明确的触发条件 。。。。。。1、什么时间该找人？？？？？？当你发明：若是有人比你还能提升产品力，，，，，，，，你就去找人；；；；；；；；不然，，，，，，，，就是堆人头 。。。。。。2、什么时间该融资？？？？？？当你发明：钱成为提升产品力的焦点要素，，，，，，，，你就去融 。。。。。。不然，，，，，，，，就是拿钱买焦虑 。。。。。。3、什么时间该扩偏向？？？？？？当你发明：新偏向能反哺产品力，，，，，，，，你再去找偏向 。。。。。。不然，，，，，，，，就是战略漂移 。。。。。。我见过许多公司，，，，，，，，在很小的时间反而很强，，，，，，，，规模一旦扩大，，，，，，，，就是走向平庸的最先 。。。。。。为什么？？？？？？首创人干别的事去了，，，，，，，，产品力不领先了，，，，，，，，大厦将倾 。。。。。。总结一句话：首创人的所有行动，，，，，，，，都要指向 " 产品更强 " 。。。。。。不然就是无效起劲 。。。。。。大而不强，，，，，，，，很危险公司做大做强的路径，，，，，，，，应该是先强后大 。。。。。。现在许多人形机械人公司，，，，，，，，可能正在反着来 。。。。。。手里有许多钱，，，，，，，，团队整得很大，，，，，，，，营业铺很广：手艺、产品、场景、生态、资源，，，，，，，，全都要 。。。。。�？？？？？？雌鹄春苊�，，，，，，，，但仔细一想，，，，，，，，有点危险 。。。。。。就像去滑雪，，，，，，，，儿童赛道都没滑明确，，，，，，，，就上专业赛道了；；；；；；；；钢琴还没学会，，，，，，，，就急着去学二胡了 。。。。。。问题是：你的产品力 " 强 " 在哪？？？？？？最强的算法，，，，，，，，最稳的控制系统，，，，，，，，最优的本钱结构，，，，，，，，照旧最成熟的场景落地能力？？？？？？这些没恒久建设好，，，，，，，，那你做得越多，，，，，，，，危害越大 。。。。。。由于：规模，，，，，，，，会放大一切问题 。。。。。。我现在看到一些人形机械人公司，，，，，，，，想做的事挺多的：一边在做底层手艺（模子、控制、感知），，，，，，，，一边在做整机产品（人形机械人本体），，，，，，，，一边在铺场景（工业、展厅、服务），，，，，，，，同时还在开体验空间、做生态，，，，，，，，甚至最先设基金、做投资 。。。。。。好比智元机械人，，，，，，，，公司还在一连融资时，，，，，，，，就设立了数支股权基金（含直投），，，，，，，，去结构传感器、执行器、具身模子等上下游环节 。。。。。。这些行动自己没有问题，，，，，，，，甚至可以说 " 很标准 "，，，，，，，，但取决于什么时间做：是先做强再做大，，，，，，，，照旧先做大后做强？？？？？？资源容易让人膨胀为什么会泛起这种情形？？？？？？一个很现实的缘故原由是：钱太多了 。。。。。。已往一年，，，，，，，，人形机械人赛道融资很是麋集：外洋的 Figure AI，，，，，，，，单轮融资高达数亿美元；；；；；；；；海内多家公司，，，，，，，，也在 3-6 个月内完成多轮融资，，，，，，，，金额动辄数亿、数十亿元人民币 。。。。。。资源有热情，，，，，，，，虽然是好事，，，，，，，，但也会带来一个副作用：让公司爆发错觉——可以同时做好许多事 " 。。。。。。我们必需苏醒地熟悉到：许多资源，，，，，，，，并不完全来自能力，，，，，，，，而是来自时代盈利 。。。。。。风口在的时间，，，，，，，，你拿钱很容易；；；；；；；；但风已往之后，，，，，，，，拼的就只剩产品力 。。。。。。这个时间欠好好打造产品力，，，，，，，，等风口已往，，，，，，，，生涯的筹码会越来越少 。。。。。。我现在有一个模糊的判断：那些 " 什么都做 " 的公司，，，，，，，，反而容易落伍 。。。。。。缘故原由很简朴：这个行业，，，，，，，，不缺智慧人 。。。。。。清华北大博士一堆，，，，，，，，大厂配景的人一堆，，，，，，，，外洋顶级实验室的人一堆 。。。。。。你凭什么以为：机会都是你的？？？？？？你今天领先一点，，，，，，，，别人很快就能追上；；；；；；；；你一旦分神，，，，，，，，差别就会被反超 。。。。。。在这种情形下：唯一的出路只有一个——在一个点上，，，，，，，，做到极致，，，，，，，，然后再去逐步扩张，，，，，，，，先做强再做大 。。。。。。结语回到那条朋侪圈：我以为它最感动我的，，，，，，，，不是 " 直接 "，，，，，，，，而是 " 榨取 " 。。。。。。在一个所有人都在催你变大的情形里，，，，，，，，他还在想一件事：我有没有把产品做到极致？？？？？？这件事，，，，，，，，很难 。。。。。。但也只有这件事，，，，，，，，才真正决议生死 。。。。。。以是我想给所有读者一句话：一切有利于产品变强的事情，，，，，，，，都是头等大事 。。。。。。一切疏散你注重力的事情，，，，，，，，哪怕再主要，，，，，，，，也要榨取 。。。。。。本文不组成任何投资建议 。。。。。。
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